Qui Sont Les Fournisseurs De Lvmh

différents points. Premièrement, je commencerai par la présentation de mon entreprise d’accueil. Enfin, vous y trouverez ce qui ma étonné lors de mon arrivée au sein de la « maison ». 1/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1.1) Le groupe LVMH : Le groupe LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) dirigé par Bernard Arnault est leader mondial du luxe. Il a été créé en 1987 et dispose aujourd’hui d’un portefeuille de plus de 60 marques de prestiges. On retrouve le groupe dans 5 secteurs d’activités :

31 DÉCEMBRE 2010 DOCUMENTS FINANCIERS SOMMAIRE GÉNÉRAL ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE CHIFFRES CLÉS LE GROUPE LVMH COMMENTAIRES SUR L’ACTIVITÉ ET LES COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES CONSOLIDÉS RÉSUMÉS 1 2 3 3 21 LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY LOUIS VUITTON SA DONNÉES COMPTABLES SIMPLIFIÉES 63 63 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE CONSEIL D’ADMINISTRATION Bernard Arnault Président-Directeur Général Antoine Bernheim (1) Vice-Président Pierre Godé (2) Vice-Président Antonio Belloni

des fournisseurs : L’industrie du luxe est un marché où les fournisseurs possèdent un pouvoir de négociation important car c’est un secteur où la qualité du produit, les matières utilisés pour sa fabrication ainsi que la rareté du produit favorisent et justifient les prix élevés. La qualité de la matière première dépend du fournisseur, elle est elle même très limitée car elle est utilisée pour des produits haut de gamme et, par conséquent celle-ci légitime le pouvoir des fournisseurs. Pouvoir

nous laisse perplexes sur la stratégie marketing à adopter. Nous verrons donc le marché du luxe en général ainsi que les paradoxes qui empêchent la mise en place d’un marketing de base. Et nous finirons par analyser le cas concret du groupe LVMH et ses choix marketing 1. Le marché du luxe : 1. Présentation Pour avoir une définition du luxe et de ses caractéristiques assez complète, il faut d’abord aborder ce thème sous quatre approches différentes :

moutons à la commercialisation de pulls en magasin. Les activités d’Intermarché : des bateaux de pêche aux rayons poissonnerie de ses supermarchés. Les avantages attendus de l’intégration verticale. [pic] L’intégration des marges réalisées par les fournisseurs ou les distributeurs. En récupérant les activités amont ou aval, la société s’approprie les marges réalisées par ceux-ci.  [pic] La diminution de certains coûts, liée à la réduction des négociations, des conflits, à une meilleure coordination

réaliser cette étude, je me suis appuyée sur des textes extraits de sites internet de journaux comme  le « challenge », ainsi que le « 20 minutes », que la « tribune » et que le « magazine lux ». Les différents thèmes exprimés par ses journaux sont «  LVMH une année formidable pour Bernard Arnault », «  les pistes de luxe face à la crise », les valeurs du luxe trébuche en bourse », « les principaux groupe du luxe ». Dans une première partie nous allons aborder la démocratisation du secteur du luxe puis

L i s a a M a n a g e m e n t Module n°5 M o d e – 1 è r e a n n é e UE 04 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • © Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode  Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©

entreprises) | | |Entrée très facile sur le marché (notamment grâce aux|Présence de groupe de grande renommée | | |franchises) : 3 375 entreprises) |(LVMH, Richemont…) | | | |Développement des bijoux fantaisies | |Distribution |Distribution très diversifiée :

influencer fortement le marché. * Les fournisseurs sont clairement en position de force par rapport aux distributeurs, les clients ont donc un très faible pouvoir de négociation. Années 2000 Pouvoir de négociation des Clients : il augmente Dans le cadre de l’évolution du positionnement de De Beers sur le marché du diamant avec notamment la fin du monopole et du cartel de De Beers, sa nouvelle stratégie d’intégration verticale (alliance avec LVMH) pour accéder à la taille et à la vente, les

crèmes de soin… Les acteurs en cosmétologie et parfumerie peuvent se classer dans les catégories suivantes : • les différents prestataires industriels - laboratoires de recherche et d’analyse, appartenant parfois au secteur de la pharmacie - fournisseurs et sous-traitants (verriers, plasturgistes, producteurs d’emballages…) - fabricants de composants actifs (produits naturels synthétiques, huiles essentielles…) • au cœur de la filière - les groupes industriels dont les selectifs spécialisés (Clarins