Qui Sont Les Fournisseurs De Lvmh

tierce entreprise, Il a réussi un agrégat de marques qui fait de LVMH le plus grand groupe mondial de luxe composé de plus de soixante marques avec des noms aussi prestigieux que MOËT & CHANDON, GUERLAIN, VUITTON,... etc. qui lui permettent d’être présent dans tous les métiers du luxe : haute couture, maroquinerie, joaillerie, prêt à porter, parfumerie, spiritueux. Après l’achat de sociétés françaises (Givenchy, Pommery, Guerlain) LVMH s’est orienté vers une stratégie de diversification internationale

sur un DAS vont être compensé par le profit des autres. ● La diversification horizontale n’exclue pas de développer des synergies, avantage concurrentiel d’un DAS utilisé pour développer un autre DAS (Ex : BIC, LVMH). Cela assure le contrôle de la filière et n’est pas soumise à des fournisseurs ou des distributeurs. ● Elle nécessite de lourd investissement pour développer le capital humain et matériel. Cette stratégie peut conduire à un haut niveau d’endettement de l’entreprise. ● Elle nécessite l’acquisition

produits hauts de gamme. En France le luxe est le deuxième secteur économique après l’agroalimentaire, elle occupe donc une place très importante dans ce secteur avec une part de ventes conséquentes dans le monde avec sa principale grande entreprise, LVMH. Les marques de luxe s’adaptent au besoin d’individualisation de leurs clients, en recherche perpétuelle d’un plaisir personnel et unique. Pour les consommateurs la notion du mot Luxe est définit par trois critères: - La qualité du produit, -

cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but

nécessaire d’acquérir des compétences techniques et commerciales L'activité externalisée est en dehors du cœur de métier de l'entreprise. Elle n'est pas nécessaire pour détenir un avantage concurrentiel - Vers l'amont : activités effectuées par les fournisseurs -Vers l'aval: activités effectuées par les clients Critère d’évaluation de la stratégie : Quantitatif et qualitatif Quantitatif: Maîtrise des coûts, plus de clients, volumes de ventes Qualitatif :Diminution de la valeur perçue Quantitatif :

sont compatibles. Historiques : logistique, compta, système d’info, RH. Avantages de l’externalisation : flexibilité (charge variable), compétences plus pointues (en théorie). Nano : de constructeur il passe à assembleur. Il challenge les fournisseurs et les pousse à innover pour répondre au cahier des charges. Globalement, les entreprises se sont recentrées sur un scope de métier (moins de salariés pour le m^ CA). Ex : Xérox / canon : enjeu de rapidité. Réponse de Xérox téchnologique ,

externe (détient plus de 27 filiales et 24 sites de production dans le monde entiers avec des marques comme Rhums, Dillon, Old Nick. Le groupe est aussi présent dans les jus de fruits (reprise de Caraïbos) et dans la distribution de vins. 12 LVMH: Part de marché : 33% en Europe CA:23659 M€ Croissance sur un an : +16.4% Effectifs: 83500 personnes Principales marques : Dom Pérignon, Krug, Mercier, Moet et Chandon, Ruinart Principaux actionnaires: Groupe Arnault (48%), Institutionnels Français

circuit de la chaine d’approvisionnement au réseau de distribution Afin de pouvoir garantir la qualité de leurs produits, les Maisons de luxe se doivent de maîtriser tous les éléments qui entrent en compte dans l’élaboration du produit. Le choix des fournisseurs devient ainsi déterminant dans les stratégies adoptées par les entreprises. Par ailleurs, la distribution est primordiale : elle est vectrice de l’image du produit et de la marque. Elle se doit d’être la plus sélective possible afin d’accentuer

consommateurs non-avertis. - Courant social en vogue (créatifs culturels). MENACES : - Contraintes réglementaires concernant les composantes des produits bio. - Entrants potentiels sur le marché. - Pouvoir grandissant de négociation des clients et fournisseurs. 4.2 Les objectifs du projet - Faire connaître les produits de Sephora - Susciter l’intérêt des consommateurs pour la gamme bio de Sephora - Accroître la notoriété de la marque Sephora et développer la notoriété des produits Bio - Développer

remettent en cause les usages traditionnels. Les Grands Magasins sont en perpétuelle innovation. Outre leur audace architecturale (poutrelles métalliques, verrières, béton armé), ils modifient profondément les relations entre les clients et les fournisseurs car on y trouve des prix fixes, on y entre et circule librement. On peut même y échanger une marchandise. Et pour séduire le client, il s'y passe tous les jours quelque chose (promotion, animation...). Ils effectuent de faible marge compensée