Qui Sont Les Fournisseurs De Lvmh

marques de cosmétiques de luxe qui augmentent chaque année leurs tarifs plus vite que l’inflation. 1.5 L’international. L’industrie française des parfums et cosmétiques, dominée par des groupes de renommée internationale à l’image de L’Oréal, LVMH bénéficie d’une position de suprématie mondiale. En matière d’échanges internationaux, la parfumerie hexagonale affiche un taux de couverture exceptionnel : proche des 800 % en 2005. Mais pour faire face à une intensification de la concurrence des

(les actionnaires) est que l'actif net de l'entreprise augmente, souvent pour pouvoir prélever de l'argent sous forme de dividendes Semestre de printemps 2010 Introduction Pourquoi l’entreprise publie-t-elle des comptes ? Définitions LVMH 2006 • Les comptes permettent notamment aux actionnaires de mesurer l'activité économique de l'entreprise: • Mesure du flux de richesses entrantes et sortantes pendant une période de référence sous la forme du compte de résultat • Mesure à

passé riche dans la transformation du cuir. Employant plus de 16 000 personnes, cette industrie se compose essentiellement de petites entreprises qui travaillent en tant que sous-traitants pour les grands noms du luxe tels que Hermès, Christian Dior ou LVMH. Ces géants mondiaux possèdent également (pour la plupart) leurs propres ateliers dans l’Hexagone, qui emploient des diplômés de célèbres écoles (Boudard et Grégoire notamment). Cette activité de production française est d’ailleurs amenée à se développer

usines dans le monde et 16 pôles de recherche. * LVMH Date de création : 1987, PDG : Bernard Arnaud C’est un conglomérat (ensemble d’entreprises regroupant sous forme de filiales et de participations, des activités variées), qui ont pour point commun le luxe. Le dernier achat de LVMH est un chantier fabricant des yachts. En vendant ses produits dans ses propres magasin (Bon marché, Sephora, Samaritaine, DFS duty free shoppers, Franck et fils), LVMH pratique une concentration verticale. * Clarins

secteur économique le plus dynamique en France. Type d’environnement : Le degré de concentration : le nombre d’offreurs sur ce secteur reste assez limité, on peut donc parler d’environnement concentré : on distingue principalement le leader mondial LVMH ainsi que le groupe Gucci. Se distingue ensuite le groupe Richemont, Hermès et bien sur Chanel. Même si ces différents groupes possèdent un portefeuille de marque assez développé les véritables acteurs sur le marché de luxe sont assez peu nombreux

STRATEGIQUE N’EST PAS LA SEGMENTATION MARKETING Exemple : Identification des DAS de DANONE (CA 20 milliards) Produits laitiers : environ 50 % Nutrition infantile : 20% Eau minérale : 20% Alicaments : 10% Exemple : Identification des DAS de LVMH Mode et Maroquinerie 35% Distribution sélective 26% Vins et spiritueux 18% Parfum et cosmétiques 16% Joaillerie / Montre 5% «ANALYSE EXTERNE» A. Analyse du macro environnement : PESTEL C’est l’identification des facteurs politiques

12 14 (en millions d’euros) Capital Primes Actions LVMH et instruments dénouables en actions LVMH Écarts de conversion Écarts de réévaluation Autres réserves Résultat net, part du Groupe Capitaux propres, part du Groupe Intérêts minoritaires 17 Capitaux propres Dette financière à plus d’un an Provisions à plus d’un an Impôts différés Autres passifs non courants 18 19 27 20 Passifs non courants Dette financière à moins d’un an Fournisseurs et comptes rattachés Impôts sur les résultats Provisions

produits de luxe et produits de grande consommation, à appliquer à la distribution sélective les techniques merchandising de la grande consommation et à faire cohabiter les notions de libre-service et de conseil. Depuis le rachat de Sephora par LVMH en 1997, ce dernier s’est montré très actif sur le marché de la parfumerie. Aujourd’hui, la multiplication de ses implantations à travers le monde nous conduit à analyser sa politique de distribution et sa gestion de marque afin de mieux comprendre

Ponsardin, réputée pour son champagne. LVMH s'est récemment acheté les services de nombreuses maisons familiales spécialisées pour réaliser ses produits, ajoutant ainsi à son capital sympathie auprès des Japonais, très attirés par l'aspect artisanal de nos produits. Le marché japonais Louis Vuitton-Moët Hennessy réalise 16% de son chiffre d'affaires au Japon et 30% en comptant les Japonais achetant à l'étranger. Le chiffre d'affaires de LVMH au Japon était de 858 millions d'euros en 2004

parts de Maurizio Gucci, et d’introduire l’ensemble du capital aux New York stock Exchange et Amsterdam stock Exchange. Inverstcorp confie le poste de PDG de Gucci à Domenico de Sole. En 1999 LVMH lance une OPA sur Gucci. Cette OPA s’est conclue par le rachat de Gucci par PPR, suite à une bataille avec LVMH. Le rachat de PPR confirma la position de Domenico De Sole comme PDG et définit la nouvelle vision stratégique de Gucci. On peut alors se demander quels sont les moyens employés par GUCCI