Questionnaire Quantitatif Yaourt

............................................................................................ 104 7. Les Facteurs Clés de Succès........................................................................................... 105 Annexe 1 : Questionnaire. Annexe 2 : Insertion légale. Annexe 3 : Bilan d’ouverture. 5 Le résumé et le panorama du projet La création d’un restaurant à thème représente la volonté conjointe de trois étudiants décidés à entreprendre dans le domaine de la restauration

............................................................................................ 104 7. Les Facteurs Clés de Succès........................................................................................... 105 Annexe 1 : Questionnaire. Annexe 2 : Insertion légale. Annexe 3 : Bilan d’ouverture. 5 Le résumé et le panorama du projet La création d’un restaurant à thème représente la volonté conjointe de trois étudiants décidés à entreprendre dans le domaine de la restauration

sources de financement de l'entreprise à court et à long termes. Elles englobent les capitaux ainsi que l'endettement de l'entreprise, et doivent permet­tre la prise de décision stratégique indépendante; humaines: l'analyse se fera en termes quantitatif et essentiellement qualitatif et déterminera les compétences individuelles et collectives sur lesquelles l'entre­prise peut s'appuyer; - immatérielles: ce sont les ressources les plus difficiles à diagnostiquer. Il s'agit de la notoriété de la

............................................................................................ 104 7. Les Facteurs Clés de Succès........................................................................................... 105 Annexe 1 : Questionnaire. Annexe 2 : Insertion légale. Annexe 3 : Bilan d’ouverture. 5 Le résumé et le panorama du projet La création d’un restaurant à thème représente la volonté conjointe de trois étudiants décidés à entreprendre dans le domaine de la restauration

............................................................................................ 104 7. Les Facteurs Clés de Succès........................................................................................... 105 Annexe 1 : Questionnaire. Annexe 2 : Insertion légale. Annexe 3 : Bilan d’ouverture. 5 Le résumé et le panorama du projet La création d’un restaurant à thème représente la volonté conjointe de trois étudiants décidés à entreprendre dans le domaine de la restauration

.................................................................................................. 104 7. Les Facteurs Clés de Succès........................................................................................... 105 Annexe 1 : Questionnaire. Annexe 2 : Insertion légale. Annexe 3 : Bilan d’ouverture. 5 Le résumé et le panorama du projet La création d’un restaurant à thème représente la volonté conjointe de trois étudiants décidés à entreprendre dans le domaine de la restauration

............................................................................................ 104 7. Les Facteurs Clés de Succès........................................................................................... 105 Annexe 1 : Questionnaire. Annexe 2 : Insertion légale. Annexe 3 : Bilan d’ouverture. 5 Le résumé et le panorama du projet La création d’un restaurant à thème représente la volonté conjointe de trois étudiants décidés à entreprendre dans le domaine de la restauration

............................................................................................ 104 7. Les Facteurs Clés de Succès........................................................................................... 105 Annexe 1 : Questionnaire. Annexe 2 : Insertion légale. Annexe 3 : Bilan d’ouverture. 5 Le résumé et le panorama du projet La création d’un restaurant à thème représente la volonté conjointe de trois étudiants décidés à entreprendre dans le domaine de la restauration

qui deviendront à terme de vrais ambassadeurs et prescripteurs auprès de leurs réseaux d'amis respectifs. Pour savoir quels sont les médias sociaux que vos clients privilégient, le mieux est de leur demander directement (en vis-à-vis, dans un questionnaire de satisfaction, etc.) dans le respect bien entendu de la vie privée de tout un chacun. De votre côté, sur vos documents promotionnels et même avec un affichage dans votre établissement, faites aussi savoir sur quel médias sociaux vous communiquez

l'on veut faire. Les entreprises peuvent se tromper malgré les études faites. Les études ne sont pas toujours fiables. Les études à l'international commencent dans les années 60-70 avec les études américaines. On en trouve en qualitatif et en quantitatif aujourd'hui. Suivent les même étapes et méthodes que celle réalisées sur le territoire national, mais problèmes différents : faire comme au national mais avec des spécificités différentes pour savoir comment les intégrer au niveau international