Questionnaire Qualitatif Cosmetique

Principaux concurrents Les marques de distributeurs représentent aujourd’hui 15% en valeur et 25% en volume du marché belge de la brosse à dents, le reste étant détenu par les grandes marques. Du point de vue qualitatif, le marché est segmenté entre les marques d’hygiène cosmétique, qui proposent la brosse à dents comme un outil valorisant, et les marques d’hygiène dentaire, qui la commercialisent comme un outil pratique, fonctionnel, discret. Entre ces deux segments, on trouve les "professionnels"

stress seraient rarement suivis de mesures concrètes. Un rapport du ministère du Travail, faisant un bilan qualitatif des accords sur le stress au travail conclus en 2010, souligne l'établissement d'axes de travail communs, mais peu de véritables plans d'actions, et déplore la faible implication des directions générales. Un rapport du ministère du Travail, faisant un bilan qualitatif des accords sur le stress au travail conclus en 2010, souligne l'établissement d'axes de travail communs, mais

33 a inspiré la politique des « Competence clusters », dont le but est de soutenir les clusters à haut potentiel, notamment via la mise en réseau et des investissements communs dans les infrastructures. Le processus d’identification, avant tout qualitatif, repose sur quatre critères - structure du cluster, compétences, performance et cohésion - et sur des entretiens auprès de 75 experts locaux. Afin de dépasser les limites des nomenclatures de codes d’activités, la notion de « clusters of competence

définit à partir de sa largeur et sa profondeur. Lorsque le nombre de modèles est identique dans chaque famille, la longueur est égale à la largeur multipliée par la profondeur.  Activité 3 P 241 1. Les dimensions de la gamme de produits cosmétiques sont : la largeur, la profondeur et la longueur 2. La largeur (4 lignes : Soins, Maquillage, Shampooing, Solaire), 3. La profondeur : lavage fréquents, cheveux gras, cheveux secs, normaux, colorés 4. La longueur (tous les produits) iii.

Evolution du rendement de tomates (T/Ha) Annexe 2 : Etat de réalisation du contingent à prix d’entrée conventionnel Annexe 3 : Indicateurs économiques des Etats-Unis d’Amérique Annexe 4 : Importations de tomates aux USA par origine Annexe 5 : Questionnaires Annexe 6 : Processus d’autorisation de la FDA concernant l’importation de produits alimentaires aux Etats-Unis Annexe 7 : Les principaux distributeurs aux Etats-Unis Annexe 8 : United States standards for Grades of Fresh Tomatoes 192 193 193 194

Analyse des motivations, des freins, des attitudes, des processus de décision… Mesure des opinions, des comportements, des intentions d’achat… Groupe. Entretiens individuels. Entretiens non directifs. Échantillons représentatifs. Questionnaires. Enquêtes. Type d’analyse Analyse de contenu. Analyse de données. Avantage Compréhension en profondeur. Mesure et hiérarchisation d’items. Limite Non mesurable. N’explique pas. Méthodologies ■ Les OUTILS 1

Conclusion………………………………………………………………………………………………………31 Lexique.………………………………………………………………………………………………………….33 Bibliographie…………………………………………………………………………………………………..34 II. Etude sur le terrain Méthodologie employée…………………………………………………………………………………. Questionnaire. ………………………………………………………………………………………………… Compte rendu des entretiens………………………………………………………..………………… Conclusion finale………………………………………………………………………………………………. Etat des lieux des recherches académiques Données  Perspectives générales : environ

problèmes de livraison à domicile, par exemple pour les ventes en ligne Internet ; le retour de l’épicier klaxon avec des offres diversifiées, et pourquoi pas saisonnières… • Des concepts stores sur le thème des plantes (confitures, produits cosmétiques, alimentaire, santé,…), les plantes ne concernent pas que le jardinage… • Des agences de services pour les animaux : (ré)éducation ; gardiennage ; promenade… Des bureaux de gestion du temps, indépendants, avec des conseillers du temps sur le

contrôlées, des prises de contacts des autorités avec les principaux fournisseurs et clients des entreprises contrôlées, avec les associations professionnelles, avec les entreprises elles-mêmes (vérifications sur place, demandes…) sous formes de questionnaires ou de vérifications plus ou moins coercitives sont les principaux moyens de réunir les informations. Ces informations peuvent être complétées par des études statistiques sur le comportement de la demande : des études sur l’évolution historique

VALETTE-FLORENCE, P., Comment mesurer les perceptions du luxe ? Une comparaison entre les échelles de Kapferer (1998), de Vigneron et Johnson (1999), et de Dubois et al. (2001). 2) Rapport 2013, Comité Colbert 3) Grille enquête client-mystère 4) Questionnaire Hermès 5) Retranscription de l’entretien semi-directif avec Anne-Laure, vendeuse Hermès à Toulouse 6) Carte de visite (obtenue lors de l’enquête client-mystère) avec des exemples de prix 7) Lettre envoyée au service Communication de la maison Hermès