Questionnaire Pour Agence De Voyages

 Destination Maroc Comment la destination Maroc est commercialisée par les agences de voyages Européennes ? Sous la direction de : M. Raphaël Berthold Mme. Anne Gaugue Au cours de la réalisation de ce projet individuel, j’ai été accompagné et encadré par de nombreuses personnes que je tiens à remercier vivement. Donc premièrement je tiens à remercier M. Berthold responsable du Master Tourisme

le positionnement de ces nouvelles périphéries touristiques est souvent précaire et leurs marges instables. Le secteur est d’ailleurs pour une très large part fondé sur des entreprises privées, de petites et moyennes tailles, telles que les agences de voyage, les Tours Opérateurs et les établissements d'hébergement, tous fortement générateurs d'emploi. Ces entreprises touristiques représentent une composante déterminante dans l'économie du tourisme vu leur apport de plus en plus important au niveau

VII : Diagramme de flux-FLOWCHART ............................................................................................. 38 CHAPITRE II: CONFIRMATION DE LA COMPRÉHENSION DU SYSTÈME : TEST DE CONFORMITÉ .................... 39 Section I : Questionnaire de contrôle interne .............................................................................................. 40 Section II : Grille de séparation des tâches et des fonctions ...............................................................

Sportives Master 2 Année 2007 - 2008 L’élargissement des domaines d’intervention en événementiel : influences sur les stratégies des agences Cas de la société MC Box Events Zahra Mathieu Stage du 1er avril au 31 août 2008 Tuteur de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle - évolutions – stratégies – positionnement – choix stratégique – diversification – spécialisation

doté   d’équipements   audiovisuels   et   de   connectivité   professionnels.   Il   recouvre   plusieurs   segments   distincts   :   congrès,   séminaires,   incentives,   foires,   salons,   voyages   d’affaires   individuels,   dont   le   point   commun   est   qu’il   s’adresse  majoritairement  à  des  professionnels  (B  to  B)     qui  se  rencontrent  et  échangent.»

les flux des touristes japonais en Tunisie………………………………... 5.1 promouvoir les flux des touristes japonais en Tunisie……………………………………. 5.2 mette l’accent sur le tourisme culturel tunisien………………………………………………. 5.3 exemple d’une agence de voyage de tourisme culturel………………………………………. Conclusion générale …………………………………………………………………….. Bibliographie …………………………………………………………………………....... Annexe…………………………………………………………………………………… Introduction générale Dans un monde capitaliste, la rentabilité

action COMMENT ÉLABORER UNE CAMPAGNE DE PUBLICITÉ OU CE QUI SE PASSE DERRIERE LES MURS D'UNE AGENCE 4e tirage spécial accessible sur Internet 1 XX Les Éditions Riguil Internationales Québec, 1995 2 Données de catalogage avant publication (Canada) Cossette, Claude, 1937La publicité en action : comment élaborer une campagne de publicité ou ce qui se passe derrière les murs d'une agence Comprend un index. Bibliographie: p. ISBN 2-920444-03-4 1. Publicité. I. Déry, René II. Titre.

diagnostic portant sur le marché : client cible, les concurrents et l’étude de l’implantation de notre restaurant. Puis, on va approfondir une étude du marketing mix : produit, prix, place et promotion. Pour enfin interpréter les résultats d’un questionnaire qu’on a mis à la disposition d’un échantillon afin de nous permettre de pouvoir conclure sur la profitabilité de la réalisation de ce restaurant bi ou non. Présentation : Nouveau concept, installé au Maroc … Pour un retour à la nature tout

Présentation de Nespresso : 9 A. Fiche signalétique : B. Nespresso au Maroc : 10 C. Départements D. Produits Nespresso : 11 III.Analyse SWOT : 13 IV.Etude quantitative : lancement des capsules à thé 15 A. Le plan de sondage : B. Le questionnaire : 16 C. Le dépouillement : D. Les résultats de l’étude. E. Analyse : 24 Chapitre 2 : Marketing stratégique : 26 I.Objectifs stratégiques : A. Objectif à court terme : B. Objectifs à moyen terme : C. Objectifs à long terme : 27 II

Caractéristiques de la Fonction Marketing des assurances marocaines (Cas Marocain) 1- Le système d’information marketing des assurances 2- L’analyse concurrentielle et les difficultés du marché de l’assurance 3- Etude du cas via un questionnaire Conclusion Introduction Le secteur des assurances fait partie des secteurs introduits au Maroc à la suite de l'activité maritime qui a permis l'émergence d'agences des compagnies d'assurances étrangères dans les principaux ports marocains