Questionnaire Gpec

SECTION 2 : L'INTEGRATION CONCLUSION TABLE DES SIGLES APEC Agence Nationale pour L'emploi APEC Association pour L'emploi des Cadres CV Curriculum Vitae DRH Direction des Ressources Humaines DRH Directeur des Ressources Humaines GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PEE Plan D'épargne D'entreprise RH Ressources Humaines RSE Responsabilité Sociale de L'entreprise INTRODUCTION Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne

mais complémentaires : le contrôle de gestion et la gestion des ressources humaines. Dans ce sens, un cadre conceptuel et théorique a été mobilisé portant sur le concept du contrôle de gestion sociale et ses spécificités. Ensuite, à travers un questionnaire administré auprès de 71 entreprises au Maroc, nous avons effectué une étude exploratoire portant sur les pratiques et les outils du contrôle de gestion sociale ainsi que sa contribution à la performance. Les résultats ont montré que les pratiques

Ces décisions peuvent avoir différentes échelles de temps : elles répondent à des besoins immédiats (pourvoir un poste, sélectionner un candidat, fixer une rémunération). Elles peuvent également être à plus long terme : mettre en place une GPEC [[2]], adapter les SIRH [[3]]. Qui dit décision dit également processus de prise de décision. La décision en GRH n’est pas qu’une décision des professionnels de la fonction. Le processus inclut également un comité de direction, l’encadrement

l'administration d’un questionnaire qui vise les employés, les salariés et les dirigeants des entreprises, contenant 2 catégories de questions : ouvertes et fermées , et trois volets : perspectives de la crise par la population active, impact de la crise sur les salariés et les perspectives de l’emploi après la crise. Suivis d'une analyse et interprétation des résultats, pour avoir une vue d'ensemble sur les perspectives du marché du travail au Maroc post crise. I- Méthodologie A. Plan du questionnaire Le questionnaire

d’appartenance à l’entreprise, organisationnels : la fidélité de ses salariés permet à l’entreprise de manager la qualité, d’investir dans la formation (plutôt que dans la rotation du personnel) et de maintenir et d’accroître le niveau des compétences (GPEC). Selon Paillé (2004), « ces enjeux renvoient aux confins de l’analyse des comportements au travail qui font s’entremêler les ressorts psychologiques à la rationalité des conduites sur lesquelles les personnes déterminent leurs relations aux organisations

niveau I, elle a pour but de décrire les facteurs influençant ce changement de la carrière chez le personnel infirmier exerçant au niveau du l’hôpital Ibn Sina de Rabat. Pour ce faire, deux instruments de mesures ont été utilisés, d’une part, un questionnaire a été auto administré auprès d’un échantillon de 117 infirmiers, le taux de réponse s’élève à 74%, et d’autre part, des entretiens ont été effectués auprès de trois responsables et cinq infirmiers ayant changé leur carrière infirmière pour intégrer

rela ou la changer ms aller chercher les IPBM de l'autre. Au lieu de vouloir convaincre l'autre de faire ça, c'est de poser des questions. Va donner du pouvoir sur la situa est plus agréable pr l'autre qui se sent entendu, compris. Q1ouv : 1er questionnaire av lé négoc, est-ce que je me perçoit comme étant ouvert à l'autre Q2ouv : perçu ap négociation Cas Bentley distributif ou intégratif ? → situa intégrative : situa ds laquelle il y a la possibilité de créer de la valeur commune pr tt le monde

FRANCE ENTREPRISE RESPONSABLE 9 RESSOURCES HUMAINES Devenir l’école de la réussite le poste de manager de rayon, tout en lui permettant de se faire une idée plus précise du métier proposé. Au total, environ 1 300 candidats ont complété le questionnaire. Après analyse des réponses, environ 200 candidats ont finalement été sélectionnés, puis contactés pour participer à une session collective de recrutement. La dernière étape, l’entretien individuel, a donné lieu à 19 propositions d’embauches. L’opération

direction générale l’accession du personnel au logement. http://www.gbp.ma/Presentation/Pages/Partenaires.aspx?startFrom=8 http://www.memoireonline.com/12/07/814/rapport-stage-banque-populaire-rabat-kenitra.html 41 2. Département de Formation/ GPEC : La fonction chargée des ressources humaines est rattachée hiérarchiquement à la direction Régionale de la Banque Populaire Régionale.  Missions générales : La fonction chargée des ressources humaines est gardienne, au niveau de la BPR de la

facteurs mentionnés à l’article D. 4121-5 du code du travail. » Négocier dans les entreprises | Négocier dans les branches professionnelles | Le départ anticipé Ainsi, les accords seniors, de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), sur la formation professionnelle continue (FPC), handicap, santé et/ou sécurité au travail, ou encore les risques psychosociaux peuvent prévoir des dispositions qui seront à mettre en lien avec la pénibilité et qui peuvent avoir une durée limitée