Questionnaire Gpec

concernent toutes les activités et fonctions de l’entreprise. Les conséquences sur les salariés sont énormes. Pour répondre à ce défi il faut « maintenir en permanence une approche dynamique, une veille technologique, … » procéder à une veille RH, avoir une GPEC active et conduire un processus de recrutement et de formation adéquat. 4 impacts de mutation technologique dominent : - La transformation des organisations du travail et des structures. La RH doit intégrer la fonction transformation en accompagnant

recommandations de MMW sont donc systématiquement issues d’expériences observables sur le terrain. La méthode est très précise et les sites qui progressent le plus sont ceux qui la mettent en place avec rigueur. Un outil d’autodiagnostic bâti sur un questionnaire très détaillé permet aux usines de mener leur propre évaluation pour bâtir leur plan de progrès. Fin 2006, 75 % des sites industriels Michelin l’avaient utilisé. L’outil « Bib Standard » Bib Standard permet d’améliorer très rapidement la sécurité

f) Les approches basées sur les activités et liant activités et compétences 2) Les principaux outils de la gestion des compétences a) Entretien d’appréciation b) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) c) Le bilan des compétences d) L’évaluation Axe IV : Diagnostic des compétences  1) La démarche de diagnostic  a) Lister les compétences requises b) Identifier les compétences détenues par l'agent et celles

de l’ensemble des acteurs, condition sine qua non I. Une volonté politique, élément primordial II. L’implication de l’encadrement, relais de la Direction Générale Section 3 : Un renouveau du dialogue social, source de sens au travail Section 4 : Une GPEC active, pour organiser l’avenir 71 73 74 76 78 Conclusion 80 Bibliographie 82 4 « Certaines absences en disent long et toutes les présences ne sont pas significatives » Philippe Bouvard Vaste question soulevée ici par Monsieur

mesurer son turnover, sa masse salariale et son évolution en rapport à sa croissance, son budget formation, son fonctionnement en terme de rémunération par rapport au marché, de prévoir l’évolution de ses effectifs et compétences à court et moyen terme (GPEC …etc.). C’est cette capacité à mieux mesurer, suivre et maîtriser ses agrégats qui a aussi permis à cette fonction d’atteindre son niveau d’importance actuel. Mais si l’enjeu de la maîtrise quantitative des agrégats de la fonction est aujourd’hui largement

des conditions de travail (ANACT). • Proposition est faite aux médecins du travail d’adhérer dès janvier 2010 au dispositif EVREST (EVolution de la Relation Entre Santé et Travail) d’évaluation de la santé au travail, qui à travers un questionnaire recto/verso portant sur les conditions de travail, la formation, le mode de vie et l’état de santé, permet de suivre les évolutions dans le temps sur un échantillon de salariés et de mesurer l’efficacité des mesures de prévention mises en oeuvre

D’approfondissement : Date de cours : 14/09 introduction RH 22/09 GPEC 05/10 gestion recrutement 15/10 gestion site opérationnel (samedi 9h30-12h30) 22/10 la mobilité professionnelle (samedi) 02/11 l’accompagnement du changement 09/11 le dialogue social 16/11 les risques psycho-sociaux 23/11 les fondamentaux d’une diagnostique d’une DRH 30/11 1er cas et motivation 07/11 2ème cas la dynamique GPEC 14/12 3ème cas la communication en lien avec les RH hpgodeau@yahoo

cola et son recrutement D. Les étapes de recrutement chez Coca cola Conclusion Glossaire Fiche annexes Documents Introduction En Guyane aujourd’hui en Guyane, le candidat peut effectuer sa candidature au Macdonald sur internet. Un questionnaire est mis en place sur l’identité du candidat, sur ses acquis d’expériences, ses compétences et ses motivations. Apres le poste demander l’entreprise Macdonald sélectionne le profil qui lui correspond et dont il a besoin. Le recrutement c’est

négocier à plusieurs niveaux : C Exemples : Dans les branches professionnelles, ils doivent négocier tous les ans sur les salaires, tous les trois ans sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, la mise en place d’un dispositif de GPEC, les conditions de travail des salariés âgés, les moyens de formation professionnelle et le travail des personnes handicapées et tous les cinq ans sur la nécessité de réviser les classifications professionnelles et la mise en place de plans d’épargne

convocation à un entretien et/ou un questionnaire standard peuvent être adressés aux candidats non éliminés avec une présentation du poste et de la société. b tests-questionnaires-entretiens le questionnaire Le questionnaire permet à l’entreprise de réunir sur les compétences et la personnalité du candidat, les éléments qui lui sont nécessaire de façon précise et identique. Ce questionnaire est souvent adressé et rempli « en ligne ». L’analyse du questionnaire et du CV permet de convoquer