Questionnaire Gpec

les salariés ? Mobilité ?... 7) MISSIONS PRINCIPALES DE LA DRH Exemples : - ce qui a été mis en place dans l entreprise, quels sont les changements majeures que vous avez repérez - comment vont-ils faire évoluer les processus ? Comment est définie la GPEC dans l entreprise ? Quelle est la démarche mise en place ? Quels sont les outils utilisés ? Existe-t-il un répertoire des métiers, des fiches de postes ? Comment sont détectés les potentiels ? Comment sont ils développés (potentiels et hauts potentiels)

hiérarchisation ,:., emplois dans 1'entreprise (nécessaire pour pouvoir établir une grille de rémunératio' . ' Une démarche descriptive qui permet d'une part de constater par l'observation er:.: l'étude (à partir d'une interview du titulaire, d'un questionnaire rempli par ce derr:,.: ou encore d'une autodescription, voire d'une simulation) et d'autre part de rapp.- ,toute f information pertinente qui concerne la nature d'un poste spécifique. 11 s'agir :. décrire les Îâches q.tè.o-p..trd 1. port. et les

Humaines interviennent comme moteur dans l’implication d’une politique stratégique « handicap ». Il doit s’engager dans des actions visant au maintien à son poste ou à un nouveau poste d’un salarié reconnu travailleur handicapé, dans le cadre de la GPEC. Concrètement, elle peut intégrer différentes dimensions, nous proposerons les solutions suivantes : • Etablir un état des lieux et définir les postes accessibles aux personnes handicapées ; • Adaptation de la gestion Ressources Humaines au handicap

applicable dans l’entreprise. Nous identifions comme enjeux majeurs : - - La méthodologie de travail utilisée s’est appuyée sur : un ensemble d’interviews effectué sur la base d’un guide d’entretien et d’un questionnaire ; une analyse des entretiens sur la base de thématiques émergentes ; le questionnaire servant de base à la première partie des entretiens était suffisamment ouvert pour laisser nos interlocuteurs libres dans leur expression ; des ressources documentaires et bibliographiques dont la liste

Guide Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Compétences et des Qualifications Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir ! Avec le soutien financier de la Direction régionale du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle GUIDE GPEC Avant-propos Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir Anticiper les besoins en matière de ressources humaines devient un impératif dans une branche professionnelle confrontée à des évolutions majeures : • une accélération de l’évolution des

caractéristiques individuelles ou collectives qui permettent que soit mobilisé, de manière efficace dans un contexte donné, un ensemble de connaissances, de savoir faire et de comportements. 2 démarches en GRH : - Réactive - Anticipatrice, prévisionnelle ; GPEC GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Ressources ; effectif et compétence détenu 1) analyse des Ress actuelle, 2) prévision de l’évolution des Ress (ancienneté, évolution des ages…) Besoins ; effectif et compétences requissent

objectifs à atteindre * Identifier les métiers de l'entreprise (faire les référentiels des métiers ou des emplois) * Décider des règles d'évolution professionnelle et de reconnaissance * Négocier avec les partenaires sociaux 3. Déployer la démarche de GPEC * Préparer l'encadrement * Diffuser l'information et faire réagir CF JUSTINE DONC A REAJUSTER CAR MEME TRUC * Évaluer et reconnaître les compétences des salariés * Traiter les écarts (développement, formation, mobilité) 4. Mesure les

participer à l’élaboration de ce travail, en m’accordant de leur temps et en me donnant leur aide ainsi que de précieux conseils. Je tiens à remercier tous les professionnels des Ressources Humaines qui ont su se rendre disponibles pour remplir les questionnaires et participer aux entretiens pour me permettre d’avoir dumas-00765117, version 1 - 14 Dec 2012 une base de travail solide sur laquelle m’appuyer pour réaliser ce mémoire. Mes remerciements s’adressent également à Mme Lethielleux, maître

(Initiative Relais Interservices) permet aux agents qui n'ont pas les compétences pour changer de postes d'être reçu et d'être assisté pour suivre des formations,… Air France : * Accord triennal GPEC : connaitre l'intention des salariés concernant leur départ en retraite (sous forme de questionnaire) * Espace de mobilité avec site intranet, bourse aux emplois et CVthèque visible par les RH,… * Mise en place d'une convention de mobilité/intégration : formalisation des conditions d'accompagnement

......................................................... 7 IV-1Compétence, qualification et poste .................................................................................... 7 IV-2La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ................................. 9 THEMES DE REFLEXION ........................................................................................................ 11 CHAPITRE III : ...................................................................