Questionnaire Gpec

4: L’enquête.............................................................................................. 38 1 Présentation de l'échantillon................................................................................ 39 2 Présentation du questionnaire............................................................................. 39 Page - 4 - 3 Présentation des résultats................................................................................... 41 3.1 Tableau récapitulatif général

par un élargissement des missions à réaliser. ENCG-Settat 6 Gestion des Ressources Humaines Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois & des compétences La vocation de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est de mettre à la disposition du management en permanence d’effectifs suffisants, d’Hommes compétents et motivés, afin d’effectuer le travail nécessaire, au coût optimal, dans le meilleur climat social possible. Elle s’articule autour de sept éléments

Budget ∗ Choix formation interne / externe → L’exécution du plan ∗ Programmation des départs ∗ Logistique de la formation ∗ Tableaux de bords de la formation ∗ Question de la formation * A chaud ou plus tard ? * Par questionnaire ? * A l’occasion du travail quotidien ? Dans les tableaux de bords on retrouve la traduction des dépenses de formation et leur traduction par rapport à la masse salariale ; la ventilation des frais engagés pour les différentes actions

santé ou de son handicap. Le respect de l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. Ainsi, par exemple, l’employeur potentiel ne peut mentionner dans une offre d’emploi le sexe ou la situation de famille du candidat recherché. Le questionnaire d’embauche : les informations demandées ne doivent avoir pour finalité que d’apprécier les capacités du candidat à occuper l’emploi proposé ou ses aptitudes professionnelles. Droits et obligations du salarié de droit privé : Employeur et salarié

Méthodologie Principe général La méthode retenue repose sur deux sources principales d’informations : le questionnaire d’autoévaluation et l’entretien individuel. Le questionnaire d’autoévaluation, adapté à la demande formulée et aux salariés répondants, s’inscrit dans le cadre scientifique d’une démarche expérimentale, c’est-à-dire d’analyse des réponses en fonctions de variables. Le questionnaire global est construit à partir d’outils standardisés et reconnus pour leur fiabilité et choisis en fonction

par un élargissement des missions à réaliser. ENCG-Settat 4 Gestion des Ressources Humaines Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois & des compétences La vocation de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est de mettre à la disposition du management en permanence d’effectifs suffisants, d’Hommes compétents et motivés, afin d’effectuer le travail nécessaire, au coût optimal, dans le meilleur climat social possible. Elle s’articule autour de sept éléments

une augmentation des responsabilités en passant par un élargissement des missions à réaliser. Les bases de la gestion prévisionnelle des emplois & des compétences La vocation de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est de mettre à la disposition du management en permanence d’effectifs suffisants, d’Hommes compétents et motivés, afin d’effectuer le travail nécessaire, au coût optimal, dans le meilleur climat social possible. Elle s’articule autour de sept

procédure de recrutement. Le respect de l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. Ainsi, par exemple, l’employeur potentiel ne peut mentionner dans une offre d’emploi le sexe ou la situation de famille du candidat recherché. Le questionnaire d’embauche : les informations demandées ne doivent avoir pour finalité que d’apprécier les capacités du candidat à occuper l’emploi proposé ou ses aptitudes professionnelles. Droits et obligations du salarié de droit privé : Employeur et salarié

promotion de l'égalité des chances dans le recrutement. -Veiller à assurer la transparence et l'objectivité dans le traitement des dossiers de candidatures durant toutes les étapes du recrutement. -Refuser pendant toute la phase de sélection (questionnaire - entretien - base de données – note de présentation au client) de collecter et/ou prendre en compte toute donnée qui n'aurait pas un lien direct et nécessaire avec l'appréciation des aptitudes professionnelles du candidat et/ou sa capacité à occuper

INTRODUCTION Nous avons pris contact avec la Société Boréale, qui après avoir exposé notre étude, a bien voulu nous rencontrer. Afin d’obtenir les informations nécessaires au bon déroulement de l’étude, nous avons effectué des questionnaires (questions précises, et aussi générales, ouvertes pour ne pas influencer la réponse de notre interlocuteur) en fonction de différents axes que ce soit l’activité de l’entreprise, son positionnement sur le marché, le fonctionnement, la fonction