Questionnaire Gpec

61H | Personnel féminin | 12% | Taux d’encadrement | 11,5% | Actionnaires | Fond de pension | Pilotage de la performance | Indicateurs financiers (ROI, EVA,…) | Situation du groupe | Instabilités, restructurations, licenciements | GRH - GPEC | Dispositifs | Commission (membre du CE, responsable du personnel, direction), formations | Mobilité, Evolution des carrières | * Mobilité verticale passage d’un coefficient de salaire à un autre * Mobilités promotionnelles rares | Pyramide

Constat malaise (visités médicales, stress, relations tendues, absentéisme) Souhait du président Président du CG : Eviter situations avérées ou risques, concernant cas individuels et collectifs. Rédacteur du rapport : DRH, service GPEC-Mobilité QUESTION (OBJET DE LA NOTE) Causes et conséquences du stress. Recommandations à l’attention des cadres. Projet de management. PREMIER CLASSEMENT ET HIERARCHISATION DES DOCUMENTS PARTIR DU SOMMAIRE

option Gestion du Management des Organisations (DUT GEA option GMO), j’ai effectué un stage en entreprise de huit semaines du 20 avril au 12 juin 2015 en ressources humaines (RH) dans le service Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) au siège social du Groupe Pizzorno Environnement (G.P.E) située 109, rue Jean Aicard à Draguignan (83300) après avoir postuler à une offre de stage sur Paca Job (Annexe 1). Le Groupe Pizzorno est composé d’une Unité Economique et Sociale (UES), elle

Consultants : 01 42 68 20 22 - Création/réalisation : 05 46 34 02 46 - Illustrations : Gilles Rapaport • Rééd. 01/2010 POUR ALLER PLUS LOIN • Négocier un accord de GPEC dans les entreprises de 300 salariés et plus • Les 4 clés de réussite d’une démarche GPEC • Ces raisons qui vous empêchent de saisir toutes les opportunités • Les mots de la GPEC 1 2 3 4 Besoin d’une aide extérieure ? Vous n’êtes pas seul ! FICHES 8 délégations territoriales Entreprises des secteurs : • Couture • Entretien

et mise à jour des différents registres et dossiers concernant le personnel de l’entreprise. | 2) LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2-1) Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 2-1.1) définition et mécanisme de la GPEC La G.P.E.C est une démarche R.H. qui « consiste à concevoir, à mettre en œuvre et à contrôler les politiques et les pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise, tant sur un plan quantitatif

stratégique : - L’analyse et l’évolution de la structure organisationnelle - Définir la politique de valorisation des RH - Définir la politique de l’emploi - Définir la politique de la rémunération - La GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - Conseiller la direction générale en matière de GRH - Informer et encadrer les responsables et les cadres opérationnels - Résoudre les problèmes sociaux Le salarié

nous avons pu approcher la gestion du personnel d’un peu plus près chez EST NET, à l’imprimerie GUEBLEZ et au Jardins Val de Moselle. Nous allons tout d’abord commencer par présenter ces PME, puis nous analyserons les réponses apportées par le questionnaire, et enfin nous verrons un tableau comparatif de ces sociétés. 1. Présentation des entreprises [pic]La société EST NET est une entreprise individuelle de nettoyage située à Sarreguemines. Elle fût créée par Fernand Petremann en 1974

Fonction administrative ou de gérance 3. Fonction de relations publiques 4. La fonction sociale Chapitre 2 : Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et Gestion des carrières I. Caractéristique de la GPEC 1. Planification des RH a. Mise en place de la GPEC b. Les enjeux et les limites de la GPEC 2. L’analyse des postes II. Employabilité et gestion des carrières 1. Analyse de la mobilité interne a. Définition b. Démarche de mobilité interne 2

Avec combien de personnes ? La GPEC en est la réponse. * La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) : La GPEC est un ensemble d’études visant à connaître les ressources humaines nécessaires à la continuation optimale de l’exploitation de l’entreprise. L’écart observé entre besoins estimés et ressources estimées permettra la prise des décisions d’ajustements adéquates. * La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) : permettra ainsi la : – Définition

de GRH dans le but « d’amortir » les déséquilibres prévisibles à moyen terme. La conception et la mise en œuvre de la GPEC impliquent la participation et la collaboration de plusieurs acteurs dans l’entreprise : • La direction générale : la GPEC permet de mettre en cohérence les diverses politiques RH avec la stratégie de l’entreprise. • La direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH (recrutement, formation, etc.). • Les lignes hiérarchiques, les