Questionnaire D Audit Environnement 14001

Roger Perrotin François Soulet de Brugière Avec la participation de Jean-Jacques Pasero LE Manuel Achats des Processus • Management • Audit LE MANUEL DES ACHATS Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com DANGER PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE LE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

l’enseigne Smart & Final (1984). Le milieu des années 1980 marque un tournant dans la politique de développement du Groupe. La stratégie de redéploiement qu’il adopte alors vise à atteindre la taille critique qui lui permettra de résister face à un environnement de plus en plus concurrentiel dans le secteur de la grande distribution. Il entreprend dès lors un important programme de renforcement de son implantation en France et de recentrage sur son 1er métier de distributeur. C’est ainsi qu’entre 1985

SAFRAN EN 2013 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2013 Sommaire PROFIL DU GROUPE 1 PRÉSENTATION GÉNÉRALE 1 5.3 Développer le potentiel humain 203 Viser l’excellence en santé, sécurité, et environnement 214 224 DU GROUPE 8 5.4 1.1 Présentation de Safran 10 1.2 14 5.5 Impliquer nos fournisseurs et partenaires La stratégie du Groupe 1.3 S’investir via les fondations et le mécénat 224 Les activités 15 5.6 1.4 Position concurrentielle 32 5.7 Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires

système de management environnemental, Préparer une certification ISO 14001. Animer un plan de management environnemental. Assurer une veille réglementaire du code environnemental Traiter les actions correctives et préventives, améliorant l'impact environnemental de l'établissement. Niveau demandé : Bac +2 Bac +3 Profil : Titulaire d'un DUT ou BTS en rapport avec le sujet Durée et période du stage : 3 mois - Domaine : Environnement Conditions du stage : Restauration possible. Logement possible

place par La CNG pour entreprendre son exercice d’autoévaluation et ensuite élaborer son Plan d’Action ; (iii) de rencontrer la Commission Nationale et les institutions techniques d’évaluation du MAEP pour expliquer le processus et discuter le questionnaire d’autoévaluation et (iv) de convenir de la feuille de route pour accélérer les différentes étapes du processus. Les discussions sur le rôle et la qualité des institutions techniques d’évaluation ont fait ressortir la nécessité de faire appel à

le gouvernement de 2,3 milliards de DH.  Juin 2004 : Démarrage de l’unité de chaux de Tétouan.  2004 : Certification ISO 9001 (qualité) version 2000.  2005 : Démarrage de l'atelier de palettisation à Bouskoura et certification ISO 14001 (environnement)  2006 : Démarrage des ateliers concernés par le projet de l'extension de la ligne 2 à Bouskoura.  2008/2009 : Modernisation de l’unité de broyage de Tanger et démarrage de la deuxième ligne de Tétouan 2.  2010 : Création joint-venture

documentaires et d’assistance par le conseil sont disponibles, notamment les guides d’auto-diagnostic. Leur usage permet d’identifier les domaines dans lesquels l’entreprise peut progresser rapidement. Ils se présentent généralement sous forme de questionnaire permettant d’évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise en rapport avec la RSE. En cela, leur démarche n’est pas éloignée de celles de qualité (type ISO 9000 ou EFQM). Parmi les modèles les plus courants figure le « guide de la performance

espagnole Bankinter. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 3 Juin Crédit Agricole et MasterCard lancent la première carte bancaire de paiement comptant/crédit en France. 3 Juillet Succès de l’augmentation de capital de 5,9 milliards d’euros dans un environnement particulièrement difficile. Calyon met en place une nouvelle organisation tournée vers le Client. 3 Mars Crédit Agricole Asset Management, 1 société de gestion notée par VIGEO sur sa responsabilité environnementale, sociale et de gouvernance

la société algérienne en général, les institutions et l’économie du pays en particulier, sur des règles et des normes de fonctionnement et d’interaction modernes à même de permettre au pays de réussir sa mue, de s’intégrer harmonieusement à son environnement immédiat et à la communauté internationale en général et d’être au diapason de son époque. La bonne gouvernance représente ainsi un instrument essentiel de modernisation, de stabilité, de développement et de prospérité dans la justice et l’équité

formations Cegos Achats et codirige le programme du mastère spécia lisé Executive management de la fonction achats à Grenoble École de management. Benoit pommeret Ingénieur en génie atomique, il est manager des formations Cegos Orga­ nisation, conseil, audit, systèmes d’information, ser vices publics et accom­ pagnement du changement. Jean-m arie pruvost Consultant senior dans les domaines de la finance d’entreprise, il a plus de trente­cinq ans d’expérience dans les marchés financiers et de capitaux