Questionnaire D Audit Environnement 14001

professionnelle ainsi que la fidélisation des agents. Tous ces aspects impliquent la concertation, l’élaboration et le pilotage d’un projet social dont l’architecture doit être adaptée aux évolutions permanentes des établissements de santé et de leur environnement. Dès lors, pour opérer un tel pilotage, la mise en œuvre d’une Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences est devenue un outil prospectif indispensable à l’exercice des nouvelles fonctions de Directeur des ressources humaines. S’agissant

interne Cette approche garantit l’exhaustivité dans la prise en compte des contraintes et des menaces et la simplification du pilotage et de la production. Elle favorise la convergence des différents systèmes de management, tels que qualité, environnement, sécurité, contrôle interne, management des risques… Elle est aussi novatrice, cohérente et structurée, centrée sur un contrôle interne efficace et efficient, car lui-même orienté sur l’atteinte des objectifs majeurs de l’entreprise. Une entreprise

aux comptes RAPPORT DE GESTION 2.4. FACTEURS DE RISQUES Le Club Méditerranée conduit une politique de gestion des risques de l’entreprise afin de respecter au mieux la défense des intérêts de ses actionnaires, de ses clients et de son environnement. Elle se traduit notamment par la réalisation en 2011 d’une cartographie des principaux risques opérationnels qui a permis de hiérarchiser les problématiques en fonction de leur niveau d’occurrence et de leur impact économique pour le Groupe ;

des marques, la région la plus dynamique. • La croissance organique des ventes de Mode et Maroquinerie est de 8 % et de 3 % en données publiées. La performance de ce groupe d’activités profite de celle de Louis Vuitton. Céline, (a) Chiffres non audités. 6 Rapport annuel au 30 juin 2013 • La croissance publiée des ventes des activités de Distribution sélective est de 17 % et de 20 % à taux de change et périmètre comparables. La performance est tirée à la fois par Sephora dont les ventes progressent

interne Cette approche garantit l’exhaustivité dans la prise en compte des contraintes et des menaces et la simplifi cation du pilotage et de la production. Elle favorise la convergence des différents systèmes de management, tels que qualité, environnement, sécurité, contrôle interne, management des risques… Elle est aussi novatrice, cohérente et structurée, centrée sur un contrôle interne effi cace et effi cient, car lui-même orienté sur l’atteinte des objectifs majeurs de l’entreprise. Une

interne Cette approche garantit l’exhaustivité dans la prise en compte des contraintes et des menaces et la simplification du pilotage et de la production. Elle favorise la convergence des différents systèmes de management, tels que qualité, environnement, sécurité, contrôle interne, management des risques… Elle est aussi novatrice, cohérente et structurée, centrée sur un contrôle interne efficace et efficient, car lui-même orienté sur l’atteinte des objectifs majeurs de l’entreprise. Une entreprise

d’elle-même et de ce qu’elle fait et à consacrer davantage de ressources au capital humain et aux relations avec les différents groupes d’intérêts et parties prenantes, construisant ainsi son avenir de manière durable tout en prenant en compte son environnement. MBA MRH – V. Dubouchet, Y. Ponçon, P. Taupenas 11 II - Les acteurs de la RSE et groupes de pression L’ensemble des acteurs de la RSE est appelé « parties prenantes ». Il s’agit de tout groupe ou individu susceptible d'affecter ou d'être

Nyon et d’un atelier de fabrication de mouvements chez TAG Heuer à La Chaux de Fonds. En 2011, TAG Heuer a acquis 100 % de ArteCad, un acteur 5. La distribution Les activités de Distribution sélective ont pour vocation de promouvoir un environnement approprié à l’image et au statut des marques de luxe. Leurs activités se développent en Europe, en Amérique du Nord, en Asie et au Moyen-Orient et s’exercent dans deux domaines  : le « travel retail » (vente de produits de luxe à la clientèle des

interne Cette approche garantit l’exhaustivité dans la prise en compte des contraintes et des menaces et la simplification du pilotage et de la production. Elle favorise la convergence des différents systèmes de management, tels que qualité, environnement, sécurité, contrôle interne, management des risques… Elle est aussi novatrice, cohérente et structurée, centrée sur un contrôle interne efficace et efficient, car lui-même orienté sur l’atteinte des objectifs majeurs de l’entreprise. Une entreprise

interne Cette approche garantit l’exhaustivité dans la prise en compte des contraintes et des menaces et la simplification du pilotage et de la production. Elle favorise la convergence des différents systèmes de management, tels que qualité, environnement, sécurité, contrôle interne, management des risques… Elle est aussi novatrice, cohérente et structurée, centrée sur un contrôle interne efficace et efficient, car lui-même orienté sur l’atteinte des objectifs majeurs de l’entreprise. Une entreprise