Questionnaire D Audit Environnement 14001

♦ les engagements du Groupe en matière sociale sont de même nature dans toutes ses filiales ; 1 ♦ tous les centres de production respectent les mêmes règles de diminution des rejets et de réduction de l'empreinte sur l’environnement. Des audits sociaux sont réalisés chez les fournisseurs des usines ; ♦ chaque filiale participe, dans la mesure de ses moyens, aux grands programmes de mécénat de la Fondation L’Oréal tels que, For Women In Science, Coiffeurs du monde contre le SIDA. Cette

♦ les engagements du Groupe en matière sociale sont de même nature dans toutes ses filiales ; 1 ♦ tous les centres de production respectent les mêmes règles de diminution des rejets et de réduction de l'empreinte sur l’environnement. Des audits sociaux sont réalisés chez les fournisseurs des usines ; ♦ chaque filiale participe, dans la mesure de ses moyens, aux grands programmes de mécénat de la Fondation L’Oréal tels que, For Women In Science, Coiffeurs du monde contre le SIDA. Cette

concurrence, passant par la recherche de la productivité, l’investissement à l’étranger, certaines délocalisations et, beaucoup plus fondamentalement, une réorganisation de leur processus sur une base mondialisée, renforce leur chance de survie dans un environnement devenu plus instable ». Adrien de Tricornot, « Rassurer sur les délocalisations », in dossier spécial : « Six attentes pour un avenir meilleur », Le Monde, 9 mai 2007. 1 DOCUMENT 3 En règle générale les stratégies des firmes relèvent d’un

concurrence, passant par la recherche de la productivité, l’investissement à l’étranger, certaines délocalisations et, beaucoup plus fondamentalement, une réorganisation de leur processus sur une base mondialisée, renforce leur chance de survie dans un environnement devenu plus instable ». Adrien de Tricornot, « Rassurer sur les délocalisations », in dossier spécial : « Six attentes pour un avenir meilleur », Le Monde, 9 mai 2007. DOCUMENT 3 En règle générale les stratégies des firmes relèvent d’un ensemble

47 La convergence vers un corps de concepts cohérents ....................................48 Les concepts du management moderne.......................................................49 Vers des organisations post-tayloriennes adaptées au nouvel environnement.........................................................................................50 Chapitre 2 Une nouvelle finalité éthique de l’entreprise : le développement durable ........54 Les évolutions significatives en cours .................

site internet du BALO www.balo.journal-officiel.gouv.fr Publicité financière 387 390 A3 ANNEXE 3 1. RAPPORT ENVIRONNEMENTAL 361 362 363 364 A6 ANNEXE 6 CHARTE DES VALEURS 391 391 392 392 393 394 396 397 Politique environnement 1.1. Management environnemental des sites 1.2. Management environnemental des produits à travers l’éco-conception 2. Prévention et maîtrise des risques environnementaux 364 2.1. Maintien d’un haut niveau de sûreté et de maîtrise des risques

d’intégration. Parallèlement, l’émergence de nouvelles préoccupations environnementales, avec notamment la naissance du concept de Développement Durable au Sommet de la Terre de Rio en 1992 renforce le sentiment d’un capitalisme dévoyé peu soucieux de son environnement humain et naturel. Le capitalisme triomphant qui « croyait pouvoir affirmer que nous sommes passés de l’âge d’or des Eglises puis des Etats à l’age des entreprises »6 est aujourd’hui remis en cause. Dans ce contexte, il n’est rien de dire que les

47 La convergence vers un corps de concepts cohérents ....................................48 Les concepts du management moderne.......................................................49 Vers des organisations post-tayloriennes adaptées au nouvel environnement.........................................................................................50 Chapitre 2 Finalités des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes........................

management repose sur un référentiel écrit, et qu’il est donc vérifiable, au moyen d’un audit qui consistera à comparer le référentiel à la réalité pour relever les divergences, nommées écarts ou non-conformités. • Il existe actuellement (en 2006) trois normes relatives aux systèmes de management : • la norme IS 9001 consacrée aux systèmes de management de la qualité et aux exigences associées ; • la norme IS 14001 consacrée aux systèmes de management de l’environnement ; • la norme IS 27001 consacrée

présentent les chiffres clés du Groupe pour chacun des exercices clos les 31 décembre 2014, 2013 et 2012. Ces chiffres résultent des comptes consolidés du Groupe tels qu’audités par Deloitte & Associés et Ernst & Young et Autres. Les comptes consolidés audités du Groupe pour les exercices clos les 31 décembre 2014 et 2013 sont présentés en Chapitre F à la fin du présent Document de Référence. LES CHIFFRES CLÉS DU GROUPE (millions d’euros, sauf indication contraire) COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ Chiffre