Questionnaire D Audit Environnement 14001

traduit par l’envoi électronique de questionnaires structurés aux fournisseurs. L’envoi électronique (Electronic Data Interchange) se fait par fax et de plus en plus par email ou via une solution d’un prestataire e-sourcing. Un gain de temps et de papier non négligeable différencie cette procédure de l’achat classique. Le sourcing c’est aussi des méthodes d’achats renouvelées en tirant profit des nouvelles technologies. Peuvent figurer dans le questionnaire de façon à envisager l’achat dans une

se traduit par l’envoi électronique de questionnaires structurés aux fournisseurs. L’envoi électronique (Electronic Data Interchange) se fait par fax et de plus en plus par email ou via une solution d’un prestataire e-sourcing. Un gain de temps et de papier non négligeable différencie cette procédure de l’achat classique. Le sourcing c’est aussi des méthodes d’achats renouvelées en tirant profit des nouvelles technologies. Peuvent figurer dans le questionnaire de façon à envisager l’achat dans une

titulaires ERNST & YOUNG ET AUTRES Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles Tour First, 1, place des Saisons TSA 14444 92037 Paris-La Défense Cedex Représenté par Jeanne BOILLET et Gilles COHEN PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDIT Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles 63, rue de Villiers 92208 Neuilly-sur-Seine Cedex Représenté par Étienne BORIS et Philippe VOGT Date de début du premier mandat 22 avril 2010 21 mai 1992 Date d’expiration

COMMISSAIRES AUX COMPTES TITULAIRES ERNST & YOUNG ET AUTRES Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles 41, rue d’Ybry 92576 Neuilly-sur-Seine Cedex Représenté par Jeanne BOILLET et Gilles COHEN PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDIT Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles 63, rue de Villiers 92208 Neuilly-sur-Seine Cedex Représenté par Étienne BORIS et Philippe VOGT Date de début du premier mandat 22 avril 2010 21 mai 1992 Date d’expiration

607 -384.988 100.294 -9.706 -8.098 -22.627 -4.293 -97.940 87.904 10.334 3.999 - 12 22.081 -65.525 -27.083 64.831 810.048 838.227 410.351 383.015 9.281 8.277 Rapport de Gestion 2014 Tableau des flux de trésorerie non IFRS (non audité) en milliers d’euros 31.03.14 31.03.13 -65.525 64.831 Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles non-IFRS Résultat net consolidé +/- Quote-part du résultat des entreprises associées +/- Amortissements des logiciels de jeux -

productions de la période. Le taux de renouvellement ressort à 97% dans un environnement constant de prix du baril à 36,55 $/b si l’on exclut les acquisitions et les cessions. 3. En se limitant aux réserves prouvées et probables couvertes par des contrats d’exploration-production, sur des champs ayant déjà été forés et pour lesquels les études techniques mettent en évidence un développement économique dans un environnement de Brent à 60 $/b, y compris les projets développés par des techniques minières

propose de différencier ces deux types de décisions selon un certain nombre de critères : Décisions stratégiques et décisions opérationnelles Caractéristiques Impact Durée de préparation et de mise en œuvre Réversibilité Dimensions à intégrer Environnement et temps Objectifs Répétitivité Structuration des processus de décision Niveau hiérarchique Nature de la décision Compétences requises Source : A.C. Martinet, Stratégie Décisions stratégiques Global, toute l’entreprise Longue Difficile et

inchangée, lorsque nous avons traversé la récente période de crise. Le soutien aux valeurs éternelles de nos grandes marques, l’impératif absolu de créativité et de recherche de la perfection dans nos produits, les efforts déployés pour offrir un environnement d’excellence doublé d’un service irréprochable dans nos boutiques sont les ressorts essentiels de notre réussite. Il faut y ajouter l’agilité et la motivation de notre organisation, favorisées par l’esprit d’entreprise et la culture du terrain

............................................................ MOREAU Patrick, directeur général de Finnforest, La coproduction réussie ou créer des produits innovants en collaboration avec ses clients.............. DE NORAY Patrick, directeur environnement et relations extérieures 222 181 189 82 112 227 170 116 139 248 167 chez Tetra Pak, La politique de Tetra Pak en matière de développement durable favorise l’innovation et la conquête............................................... PALACCI

les Eaux et les PLF. (lire p. 54) Ce rapport a été imprimé sur un papier couché sans bois 100 % recyclable et biodégradable, fabriqué à partir de pâtes blanchies, sans chlore, dans des sites de production certifiés ISO 9001 (qualité), ISO 14001, EMAS (environnement) et ISEGA (aptitude au contact alimentaire). Ce papier ne contient pas de métaux lourds (taux inférieur à 100 ppm). Le bois utilisé pour la fabrication des pâtes provient de forêts et plantations gérées de manière responsable. ∞ Ricardo