Questionnaire Concurrentiel

LE COIN DU GESTIONNAIRE La veille concurrentielle : le meilleur des mondes pour les gestionnaires Jonathan L. Calof et William Skinner La VC, c’est la collecte et l’analyse de renseignements qui permettent de réaliser des percées sur le marché et de soutenir la concurrence. Les fonctionnaires sont des « travailleurs du savoir » et des gestionnaires de ce genre de travailleurs. Ils ont l’habitude de gérer des questions complexes, de concilier plusieurs objectifs, de nouer des alliances stratégiques

économique dont les intérêts de celle-ci sont une meilleure anticipation, une augmentation de leur visibilité, et de leur savoir-faire ou encore des avantages concurrentiels valorisés. Il existe plusieurs actions d’intelligence économique. Il y a, par exemple, l’innovation, la protection des brevets mais surtout la veille concurrentielle. C’est grâce aux recherches faites lors d’une veille que l’on obtient de tels résultats. En effet, la veille permet d’anticiper les actions de la concurrence. Elle

Orienter : le futur de l'entreprise vers les orientations stratégiques du marché - Protéger : le présent et l'avenir de l'entreprise face aux attaques de la concurrence afin d'être moins surpris. La veille va permettre d'obtenir un avantage concurrentiel, un facteur de compétitivité, voire même un Facteur Clé de Succès (FCS). * La rentabilité de la veille Cela permet d'effectuer des économies de recherche et de développement, c'est un moyen de minimiser les risques et de détecter des partenariats

ENTERPRISE INTELLIGENCE est une suite logicielle qui permet de couvrir l'ensemble des besoins spécifiques aux projets de veille, d‘intelligence économique et de capitalisation de connaissances. Qu'il s'agisse de veille stratégique, de veille concurrentielle, de veille d'image ou encore de veille scientifique, AMI Enterprise Intelligence est l'une des solutions de veille et d'intelligence économique les plus performantes et abouties de son marché. OBSERVER, COLLECTER, ALERTER, RECHERCHER, VALIDER

D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE p.4-6 2 – LA VEILLE 2.1 – Bref historique 2.2 – Les enjeux de la veille 2.3 – Typologie des différents types de veille 2.3.1 - La veille stratégique 2.3.2 - La veille technologique 2.3.3 - La veille concurrentielle 2.3.4 - La veille commerciale 2.3.5 - La veille brevet 3.6 - La veille produit 3.7 - La veille sociétale p.7-13 p.7 p.7-8 p.8-13 p.8 p.9-10 p.11 p.12 p.12 p.13 p.13 2 3 - LE PROCESSUS DE LA VEILLE, LE PROCESSUS DE SURVEILLANCE 3.1 -

technologique...........................................................................................20 1.2.2. Veille commerciale.............................................................................................20 1.2.3. Veille concurrentielle .........................................................................................20 1.2.4. Veille environnementale.....................................................................................21 1.3. Les compétences nécessaires

veille……………..27 a) la communication interne……………………27 b) la confidentialité et l'actualisation du système de veille…..29 c) l'adaptabilité et l'actualisation du système de veille……….33 2- la veille concurrentielle appliquée au domaine de la répartition pharmaceutique….34 A- les spécificités du secteur de la répartition………………………………………35 1: les concurrents………………………………………………………………..35 a) les grossistes répartiteurs…………………………………………………

stratégique et avantage concurrentiel Introduction . 29 Section 1 : Types de Veille Stratégique 30 2.1. Veille technologique .. 30 2.2. Veille commerciale 32 2.3. Veille concurrentielle 34 2.4. Veille environnementale 37 2.5. Types de veille et forces de porter 39 Section 2 : Avantage Concurrentiel .. 40 2.1. Concepts et définitions . 40 2.2. Les forces concurrentielles en présence .. 42 2.3. Stratégies concurrentielles 46 2.4. Risques associés aux stratégies concurrentielles 48 2.5. L'avantage

.................................... 3 C - Typologie....................................................................................................................................................................... 4 1. Veille marketing concurrentielle.............................................................................................................................. 4 2. Veille commerciale ............................................................................................

objectifs difficiles sont à l’origine de meilleures performances même si ceux-ci ne sont pas atteints Choisir un créneau, processus de management stratégique (9 étapes) : 1- identifier la mission 2- analyser l’environnement (veille concurrentielle) 3- identifier possibilités et menaces : facteurs externes 4- analyser les ressources de l’organisation 5- identifier forces et faiblesses : facteurs internes 6- réviser la mission 7- formuler les stratégies 8- mettre en