Questionnaire Client Snack

compagnie américaine Southwest Airlines, qui est la première à avoir proposé ce type de service, au cours des années 70. Southwest Airlines, compagnie lancée en 1971, débute avec une flotte de 3 Boeing 737. Sa stratégie est simple. Proposer à ses clients des vols réguliers, sur de courtes distances, et à très bas prix comparé aux autres compagnies. La structure du réseau est dite « point à point », construite autour de bases (à la différence de la structure en « hubs », véritables plates-formes qui

compagnie américaine Southwest Airlines, qui est la première à avoir proposé ce type de service, au cours des années 70. Southwest Airlines, compagnie lancée en 1971, débute avec une flotte de 3 Boeing 737. Sa stratégie est simple. Proposer à ses clients des vols réguliers, sur de courtes distances, et à très bas prix comparé aux autres compagnies. La structure du réseau est dite « point à point », construite autour de bases (à la différence de la structure en « hubs », véritables plates-formes qui

beignet et enregistre le plus fort taux de maladies de cœur de l’Europe occidentale. Eh bien, nous, «Young Minds», avons lancé notre projet à Plockton High School en essayant de trouver des réponses. Nous avons mené notre étude par le biais de questionnaires, de sondages et en interrogeant directement les élèves. Nous voulions nous renseigner plus précisément sur les aspects suivants. Tout d’abord, le choix d’une nourriture médiocre était-il dû au simple fait que les élèves ignoraient tout des besoins

les acteurs territoriaux ............................................................ 66  Relations avec les fournisseurs .......................................................................... 72  2 3.3.7.  3.4.1.  3.4.2.  Relations clients ................................................................................................. 75  Mesure................................................................................................................ 78  Analyse des pratiques

Les projets 2012 à soutenir en Hainaut LE GERMOIR ASBL « Oui, j’ai trouvé au GERMOIR ce que j’attendais, et j’ai trouvé d’autres choses. Notamment, à l’HORECA, on est séparés en trois groupes différents, et on apprend trois métiers différents : le snack, la salle, et la cuisine. » « Tout va bien, même si au début j’étais très Mieux accueillir pour mieux accrocher fatiguée, car avant ça je restais à la maison sans rien faire. Mais maintenant, ça va. Le GerMoir est une entreprise de Formation par le

réconfort», des gâteries. Elle prépare également plusieurs produits plus santé, qui rejoignent les préoccupations de la population. D’ailleurs, l’entreprise commercialise certains produits en portions de 100 calories afin d’aider leurs clients à équilibrer leur consommation de calories. TRANSFORMATION ALIMENTAIRE QUÉBEC 35 Soumis aux tendances de la consommation, le prêt-à-manger a évolué grandement. Il est maintenant de meilleure qualité, parfois haut de gamme, biologique, ethniques

résultats à atteindre pour les commerciaux. Seule sera contrôlée la conformité aux objectifs fixés. Dans l’entreprise, il est mal vu de s’habiller de manière décontractée (TShirt, Blue Jeans) même lorsqu’un salarié n’est pas amené à rencontrer de clients. C’est une question de respect vis-à-vis des autres collaborateurs. Le chef d’atelier a modifié les horaires de travail de ses équipes à la baisse pour prendre en compte le ralentissement des commandes et donc de la production. Pour être promu cadre

20 878 194 Gombo 1 231 141 433 282 Courgettes 2 638 149 676 173 Carotte 3187 281411505 TOTAL 156636 14987384322 Source: MAHRH/DGPSA/Direction des Statistiques Agricoles 1.2. Le questionnaire Les enquêtes se sont déroulées dans les mois d’Octobre et de Novembre 2009, auprès des commerçants de céréales, de légumes, de fruits, d’oléagineuses et de tubercules, dans le but de connaître d’une part la durée de vie de denrées alimentaires

à l’ODM). L’activité d’analyse que j’ai réalisée m’a permis de connaître le fonctionnement des différents marchés d’importation de fruits, ainsi que de prendre contact avec les opérateurs spécialisés qui ont été nos interlocuteurs pour les questionnaires. Finalement, ces deux analyses, théorique et empirique, seront croisées et comparées. Une étude et une comparaison avec des stratégies connues dans le secteur de l’agroalimentaire nous permettra finalement de donner quelques pistes pour

la créativité, la prise de risques et l’esprit d’entreprendre. L’innovation au sein du Groupe Bel est protéiforme : $$ l’élargissement des gammes : le Groupe Bel se positionne sur les trois secteurs en croissance du fromage, spread – snack – slice (à tartiner – snacks – tranches). L’enrichissement de l’offre Bel sur ces segments est une priorité ; $$ la rénovation des recettes, pour conserver la préférence des consommateurs, qu’il s’agisse de nouvelles saveurs, de nouveaux usages ou de l’amélioration