Questionnaire Audit Du Marketing Mix

.................... Annexes de la première partie ........................................................................................... Société générale : une dépréciation de 7 milliards d’euros ....................................... Questionnaires risk management ........................................................................... Fiches méthodes risk management ......................................................................... Annexes de la deuxième partie ..............

contrôle suivant les décisions de la commission pédagogique EVALUATION Examen écrit sous forme de questions directes de compréhension ou d’analyse UNIVERSITE MOHAMMED V-SOUISSI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Rabat Marketing Stratégique et Management Commercial Approfondi : Semestre 3 Pédagogie Concentration, Participation, prises de notes, Apprendre à apprendre Management de projet et création de l’entreprise CALENDRIER & EVALUATION 1. Mardi 8 oct. de 10-11h30

de la population. Ces difficultés, liées au régime fiscal d’une part et à l’absence d’une démarche commerciale claire et agressive de l’autre part, nous les présenterons sous deux rubriques distinctes qui traiteront le surcoût et l’accompagnement marketing de ces produits. Le surcoût des produits alternatifs Le caractère alternatif de ces produits ne réduit pas pour autant la rémunération bancaire. Les établissements de crédit se basent sur le coût de l’argent, le profil de risque du client et la

entrants Les enjeux de la direction commerciale dans l’entreprise L’organisation et les structures commerciales Les quatre grands types « classiques » de structure commerciale Vers une organisation multi-canal Le rapprochement du commercial et du marketing Un rapprochement inéluctable… … mais chaotique Vers une internationalisation accrue Le contexte international Les facteurs clés d’un export réussi 1 2 2 4 7 9 10 15 18 19 20 21 22 23 V Chapitre 2 Les métiers de la fonction commerciale

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

terme et mesurer de la même manière des comportements aussi disparates que les achats impulsifs de rappel, les achats impulsifs de suggestion, les achats impulsifs planifiés et les achats impulsifs "purs" conduirait à développer des stratégies de mix-marketing et de merchandising indifférenciées. Les comportements variés considérés sous le terme d'achat impulsif ne répondent cependant pas aux mêmes motivations et ne sont vraisemblablement pas déclenchés par les mêmes variables. Ce rapport de conception

documentation interne 66 2. Entretiens 66 3. Administration de questionnaire 69 4. L’analyse des données 70 TROISIEME PARTIE : Analyses et recommandations 71 Chapitre VII : Traduction du projet Ambition Generali au niveau de l’entreprise 72 1. Réalisations generales au niveau du groupe 73 2. Exemple de Réalisation au sein de la DFD : otr 79 Chapitre VIII : Analyse des entretiens et du questionnaire 84 1. Vision managériale de la DFD 85 2. Vision opérationnelle

Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement 2. Mix marketing V. Stratégie de lancement 1. Communication graphique 2. Stand 3. Communication web 4. Communication média radio VI. Montage financier 1. Financement initial 2. Budget prévisionnel optimiste 3. Budget prévisionnel pessimiste 2 Nature et tendance

attentes. Cela peut paraître présomptueux mais même les cours les plus rébarbatifs me permettent aujourd’hui de communiquer avec d’autres personnes avec leur propre vocabulaire. Au moins, je sais maintenant de quoi on parle. Bilan, plan comptable, marketing … Des notions qui, je l’avoue, étaient un peu obscures. Cette formation m’a apporté au quotidien avant tout une meilleure connaissance de moi-même. La totalité de la formation permet de mieux évoluer dans sa vie professionnelle. Il en a résulté une

arbitrages. - Les méthodes centrées sur l’expression des attentes individuelles : Les entretiens et les questionnaires permettent l’expression des attentes individuelles. ▪ Le questionnaire : Le recours au seul questionnaire apparaît insuffisant. La qualité du questionnaire repose sur une phase préalable d’entretiens avec un échantillon de personnel. Les questionnaires comportent souvent deux parties : ( Une première partie permet de dégager les tendances et de