Question Transversale Réalisme

présentes dans cette région suppose de s’attacher aux réalités locales, mais également aux enjeux régionaux et à leurs conséquences globales. Dès lors, l’analyse des risques et des menaces touchant l’Europe nous conduit à nous intéresser à des questions diverses telles que les relations diplomatiques et économiques, les revendications territoriales, les politiques d’armement, les perceptions et intérêts stratégiques des pays membres et les atouts et faiblesses du système juridique international

Jérôme IBERT, Chapitre IV in : R.A. Thiétart (Ed), Méthodologie de la recherche en gestion, Nathan, 1998 L’un des choix essentiels que le chercheur doit opérer est celui d’une approche et de données adéquates avec sa question de recherche. Il s’agit bien entendu d’une question à double entrée. D’une part, il y a la finalité poursuivie : explorer, construire, tester, améliorer ce qui est connu, découvrir ce qui ne l’est pas. D’autre part, il y a l’existant ; ce qui est disponible et accessible

LES ANALYSES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL QUELQUES QUESTIONS THEORIQUES, METHODOLOGIQUES ET EPISTEMOLOGIQUES Karim Ben Kahla article présenté au colloque « La flexibilité: condition de survie? » organisé par l’ISCAE, Tunis, 10-11 mars, 1999. «Lorsque Socrate trouve, en raison de sa bonne santé ou de sa maladie, le vin amer ou doux, faut-il dire que le vin a changé, que Socrate a changé, ou encore ni l’un ni l’autre» Ce travail essaye de passer en revue la littérature concernant le changement

à un système d’information  209 La gestion du système d’information 210 P005­016R­9782100521678.qxd  3/07/08  15:23  Page IX Table des matières IX 5 Un exemple privilégié dans les rapports  «système d’information – contrôle»: les ERP 6 Une question primordiale: la sécurité  des systèmes d’information 7À  propos des relations «information – décision» Section 2 Le contrôle de gestion, une pratique d’« aide à la décision » 1 2 3 4 5 6 11 212 213 215 216 218 221 225 227 230 GESTION DU RISQUE ET RESPONSABILITÉ SOCIALE 

BENDAOUD qui accompagna les équipes dans l’élaboration de nouvelles normes de classement et d’archivage propres aux espaces collectifs. 7 binômes de facilitateurs dont le rôle, encore aujourd’hui, est d’être à l’écoute et de répondre à toutes les questions du personnel. Des facilitateurs qui ont pris leur rôle à cœur, qui sont devenus les véritables moteurs du changement. Ils se sont donnés à fond, ils s’y sont engagés et ont réussi à convaincre, à impliquer l’ensemble du personnel. L’organisation

de gestion régional du programme 333 sur la question des frais de déplacements et d’ingénierie « transverse » pour les agents des DDI. professionnalisation ont été réalisées en 2012 pour un public très large de Directeurs et de Chefs de service des DDI et des établissements d’enseignement agricole. Ce positionnement dans le périmètre de la GPEC s’inscrit également dans le contexte du dialogue de gestion ministériel, en interaction avec les questions d’emploi et de formation continue, lors de la

Indicateurs de performance et centres de responsabilité I.1 Indicateurs de performance Préambule : distinction entre information de pilotage et information de gestion de base Qualités d’une « bonne » information de base destinée à l’analyse : Réalisme Neutralité Exhaustivité SI lourds et complexes, mais stables dans le temps pour assurer la comparabilité d’une période à l’autre Qualités d’une « bonne » information destinée au pilotage : Simplicité donc sélectivité Clarté Structuration

Les Partis politiques sont-ils nécessaires à la démocratie ? La question du lien qu’entretiennent les notions de p_arti et de démocratie_, et qui serait de l’ordre de la nécessité, implique un détour afin de pouvoir y répondre par des énoncés qui ne se réduisent pas à un seul facteur d’explication. Le point de vue adopté, ici, en ce qui concerne la démocratie, consiste à éviter de réduire " le pouvoir du peuple " aux moyens et forme de son exercice. On s’épargnera, par conséquent, toute discussion

LORCH (NE EN 1932) Lawrence et Lorch ont développé les travaux de Woodward et ont crée les bases de la théorie de la contingence. Selon les deux auteurs, la structure de l’organisation dépend de l’environnement. Ils s’efforcent de répondre à la question de savoir quelle sorte de efforcent structure est nécessaire pour faire face aux différents environnements. Ainsi, ils ont analysé l’incertitude de l’environnement d’une organisation et sa structure interne : « Plus fort est le degré de certitude

repérer des périodes caractérisées par des modalités d’organisation du travail spécifiques. La fin du vingtième siècle et le début du vingt-et-unième siècle, constituent une période de transition et de recherche de solutions nouvelles à l’éternelle question de la croissance de la productivité. CHAPITRE I : TAYLORISME 1- Définition du taylorisme Etymologie : du nom de Frederick Winslow Taylor (1856-1915), ingénieur américain. Le taylorisme est une méthode de travail dans l'industrie