Qqoqcp

REUSSIR UN PROJET 12 QCD : Qualité, Coûts Délais 12 PDCA de Deming 13 PROCESSUS : 16 LES PRINCIPES 19 Modèle de cycle en V 19 L’innovation 20 LES PHASES DU PROJET 22 PRECISIONS 23 CONSEILS PRATIQUES 24 Un outil de caractérisation : le QQOQCP : 26 Un outil d’organisation des tâches : le logigramme : 26 LE RISQUE 27 Cas général 28 Conclusion partielle 32 L’ORGANISATION 33 Organisation de l’équipe projet 33 Organisation du projet 34 Le diagramme de Gantt 35 La gestion de la

(Terminale) Conseils pour la soutenance [pic] Séance :1 Durée : 1 heure Lieu : CDI Classe : 1EDPI [pic] Objectifs : Capacité « Communiquer - informer» -Maîtriser les règles de la communication orale -Savoir synthétiser un document (QQOQCP) et transmettre les informations essentielles -Savoir organiser sa pensée -Savoir rédiger une fiche « aide-mémoire » -Savoir écouter, comprendre, argumenter [pic] Matériel : -1 rétroprojecteur -dossiers remis aux élèves -1 vidéocassette

Mesures Centimétriques et Goniométriques Franck COURTAIS CSMK IRFMK Orléans 3 Oct. 2012 1 Plusieurs questions …. 2 En Masso kinésithérapie, on mesure : Quoi ? Pourquoi ? Avec Quoi ? Comment ? 3 Qualité / 7 outils / QQOQCP-C Qui ? Quoi ? Ou ? Quand ? Comment ? Pourquoi ? Combien ? 4 QUOI ? POURQUOI ? 5 Quoi ? Des circonférences Des longueurs de segment, de membre Des déformations orthopédiques Des extensibilités musculaires Des « amplitudes articulaires

cadre d'un projet ainsi que la qualité du processus de développement. • Ce document décrit ce que l’entreprise va effectuer. C’est l’une des bases des actions suivantes : – ECRIRE CE QUE L’ON FAIT : définir QUI, QUOI, OU, QUAND, COMMENT, POURQUOI (cf QQOQCP) – FAIRE CE QUE L’ON A ECRIT : conformément à ce que l’on a écrit – ECRIRE CE QUE L'ON A FAIT : vérifier la conformité de ce que l'on a fait par rapport à ce que l'on a écrit – VALIDER • Dans le BTP, le PAQ est le document de base qui définit l'organisation

METHODE UGIF U : Urgence G : Gravité I : Important F : Fréquent 3) La collecte d’information Pour explorer le contexte d’un problème afin de le cerner le plus précisément possible. Besoin d’obtenir un grand nombre d’information. METHODE QQOQCP QUOI : quel est le problème QUI : qui est concerné OU : ou ce manifeste le problème QUAND : depuis combien de temps COMMENT : comment ce manifeste t`il COMBIEN : POURQUOI : Objet du problème Objectif Ichikawa : Organiser de façon

dysfonctionnements sont collectés. v Analyse des dysfonctionnements Chaque dysfonctionnement mis en évidence par le groupe travail ou collectés sur le terrain va devoir être analysé. Ils pourront être analysés avec différentes techniques comme le QQOQCP, les diagrammes de causes-effets... Chaque dysfonctionnement pourra être présenté dans un document comportant les conséquences, les enjeux, le degré de gravité, les causes principales et les pistes de reconfiguration. Le groupe de travail pourra mettre

Fiche de Lecture sur l’Analyse Transactionnelle ou ATDans son ouvrage « Métier de Coach » ( Ed. Eyrolle) Francois Delivré nous dit que parmi les différentes théories, « je crois sincèrement que l’AT est l’approche la plus solide, la plus cohérente et la plus complète pour le coaching ».Ceci m’a évidemment donné envie d’en savoir plus sur l’AT. J’ai donc lu :· le QSJ sur l’Analyse Transactionnelle de Antoine Lancestre et Gérard Chandezon (14e ed. 2021) qui donne une bonne vue générale à la manière

allons dans un premier temps essayer de toucher les habitués de ce centre sportif. Pour un 30m² les prix sont de 900 euros toutes charges comprises. Ce qui nous fait à l’année 10800 euro. NOTRE STRATEGIE Segmentation déterminée La méthode QQOQCP (qui, quand, où, quoi, comment, pourquoi) est adaptée pour chercher des pistes d’analyse. Il s’agit ici de répondre à la question "Qui" est notre client type ? En utilisant des critères géographiques (où habite-t-il, où travaille-t-il ?), socioculturels

permettre de prendre des notes?? SONCASE² : sécurité, orgeuil, nouveauté, confort( utilisation/entretien), argent, sympathie(marque/distributeur), ecologie, éthique, Lorqu'un indv achète qqchose il va choisir en fonction de trois priorités ordonnées. QQOQCP?? et combien Plan de découverte : culture et valeurs, objectifs de communication, messages à communiquer, clientèle cible, Argumentation Quelques arguments suffisent (caractéristiques d'identification/ tecniques/ commerciales), ; Ex = tétu

mai ..................................... 92 Tab.A.4.2.1 : Disponibilité de la machine PU Isojet 2 après implémentation LTPM .... 93 Glossaire A AMDEC B BSK C Cmin K K€ Kaizen L LAD LPS LTPM LWS M MNT MO MTBF MTTR N NOK NC P PDCA PPM PDR PSA Q QQOQCP S SA SI T TPM V VT Valeur de transformation Total Productive Maintenance Société anonyme Supplier international Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ? Plan, Do, check, Act Pièce par million Pièce de rechange Peugeot-Citroën société anonyme