Qqoqcp Exemple

par les processus 7 Management de la Qualité par les SI 4 - Système Qualité Manuel Qualité Procédures Fiches d’Instructions Formulaires / Enregistrements Fonctionnement Général Description d’une activité ou processus (QQOQCP) Description détaillée d’une action (QQOQCP) Traçabilité Définition : ensemble de la structure organisationnelle, des responsabilités, des procédures, des procédés et des ressources utilisées pour mettre en place la gestion de la qualité 4- Le système de management

l’activité (tâches, méthodologie) :  Liste des tâches réalisées et méthodologie utilisées (QQOQCP, CAP, Diagramme Ishikawa, DER…) Productions réalisées : 1/ Citer tous les documents réalisés grâce aux divers logiciels et que vous voulez montrer au jury. Attention il faut établir une liste structurée selon l’ordre des missions : il faut donc numéroter vos documents ou annexes. 2/ Mentionner le nom du fichier correspondant. Exemple :  1ère mission : réaliser des supports de prospection  Document

> cas particulier ordre chronologique Établir l’ordre de lecture Document de travail Tableau synoptique 3 4 1 2 Schéma heuristique Tableau heuristique 3 ? ? ? ? =mind map =QQOQCP 4 1 2 ANALYSE PRODUCTIVE = Dès la 1ère lecture (du 1er document) = reformuler TOUTES les idées + TOUS les exemples (y compris chiffres). Pas de sélection, pas de filtre ! = Pas de rédaction : écriture visuelle + abrégée + quelques petites citations (mot, groupe nominal) entre ‘guillemets’ = repérer

................................................................................................. 7 Principe................................................................................................................................... 7 LE QQOQCP............................................................................................................................ 9 Synonymes .............................................................................................................

façonnent-ils l’organisation du travail au sein des organisations ou s’y adaptent-t-ils ? Les systèmes d’information subissent des modifications importantes grâces aux nouvelles technologies. Une organisation peut s’adapter à ces modifications par exemple en proposant à ses salariés d’effectuer un travail à distance et non plus dans l’organisation. Sujet de mon étude de gestion : En quoi l’organisation du travail dans l’entreprise Renault est-elle modifiée par la pratique du travail à distance 

plus performante ? THEME 5 Temps et risque La recherche de l’amélioration de la performance comporte-t-elle des risques ? La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision ?   2° CHOIX DU SUJET MISE EN ŒUVRE DE LA METHODE DU QQOQCP Par exemple si la qdgLes décisions de gestion rendent-elles une organisation toujours plus performante est choisie comment définir le sujet? QUOI ? La performance se définit comme l’atteinte des objectifs fixés. Les décisions de gestion s’entendent par

compétent ne suffit plus. Il faut avoir le souci du client. Plus que le cœur de métier, c’est le cœur de cible qu’il faut viser. Aujourd’hui le client est devenu exigeant et infidèle. C’est normal, il a le choix. Partout l’offre excède la demande. Exemple le ministère de l’enseignement supérieur de Côte d’Ivoire recense 116 grandes écoles, laquelle choisir? Et là, un client de perdu, ce n’est pas dix de retrouvés! L’enjeu est de taille, que faut-il faire ? C. TUE-BI _ Management de la Qualité Mai

L’étude de marché Faire une étude de marché Le but de cette rubrique Etudes de marchés est d’inciter tout créateur d’entreprise, même les créateurs d’une activité secondaire avec le statut d’auto-entrepreneur par exemple, à réaliser son étude de marché. L’étude de marché consiste à recueillir les informations grâce auxquelles le créateur d’entreprise pourra ensuite rédiger son projet d’entreprise. De plus, durant son étude de marché, le créateur d’entreprise va rencontrer des prospects et, grâce

de résolution de problème ?...........................................7 2. Présentation détaillée des outils....................................................................................8  2.1 Quoi ? Qui ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ? (QQOQCP).....................................................8  2.2 Remue-méninges................................................................................................................................9  2.3 Canevas d'entretien................

se doit d’être spontané, il reflète la première impression du rédacteur. Il n’est en rien un rapport technique. 2° L’analyse : L’analyse est personnelle, les propos sont argumentés et documentés. Le rédacteur se pose les questions classiques : QQOQCP. 3° La conclusion : le rédacteur peut poser une ou des solutions au problème. En tout état de cause, il doit inciter le lecteur à s’interroger et à chercher des solutions. (proposition ci-dessous ) Proposition de modèle : EPREUVE E 31