Qcm Management Strategique

( contrat social inter-individuel dans le cadre de la DPO, direction par objectif, lancée par Peter DRUCKER dans les années 50/60. L’appréciation du personnel est un outil de gestion des ressources humaines mais aussi un acte fondamental du management Il ne peut être délégué. L’appréciation peut être définie comme - « un jugement porté par un supérieur hiérarchique ou collègue de travail sur le comportement d’un individu dans l’exercice de ses fonctions. » - « un processus d’appréciation

1) Rappel de l’épreuve L’épreuve prend appui sur Epreuve écrite Durée : 3 heures Coefficient 1 Etude de cas un dossier qui décrit UNE SITUATION CONTEXTUALISEE de gestion d’entreprise. Cette situation présente UN OU PLUSIEURS PROBLEMES DE MANAGEMENT avec UNE SERIE DE QUESTIONS QUI PERMET D’ANALYSER LE PROBLEME ET DE PROPOSER DES SOLUTIONS. Le dossier est présenté en DEUX PARTIES : - La 1ière introduit le contexte et pose des questions qui guideront l’analyse, - La 2ième comprend

ManagementKnowledge Management Formation 2011 I Comprendre le Knowledge Management Définitions, enjeux et outils 2 Définition • Gestion des connaissances et savoir faire de l’entreprise • Une approche globale et une approche qualité de la connaissance • D’après la norme ISO 15489: Champs de l’organisation et de la gestion en charge d’un contrôle efficace et systématique de la création, de la réception, de la conservation, de l’utilisation et du sort final des documents, y compris des

pages. *DRUCKER, Peter (2005), L’avenir du management, traduction de Jacques Fontaine, Village mondial : Pearson Education France, 199 pages. FILSER, Marc, PACHE, Gilles et DES GARETS, Véronique (2001), La Distribution oragnisation et stratégie, Management et Société Eds, 329 pages (Cours : Audit Point deVente, Ghislain Cornillon). KIM, Chaw W. et MAUBORGNE, Renée (2008), Stratégie océan bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques, Pearson Village Mondial, 288 pages (Cours : Stratégie

stimulé par l’interconnexion croissante, des secteurs d’activité, des régions et des pays. De plus les marchés de l’emploi à l’étranger prennent de l’importance. D’un coté, certaines entreprises délocalisent des emplois à l’étranger pour des raisons stratégiques et de coûts. De l’autre, une guerre pour les talents se dessine dans les pays d’Europe de l’ouest qui fait que l’Europe recrute de plus en plus d’individus hautement diplômés à l’étranger. Au final, la complexité de l’internationalisation s’intensifie

ateliers vont être éventuellement délocalisés (transférés dans d’autres pays). 2. La propriété et le commandement. Le financement de l’entreprise va se faire par des investisseurs en provenance de plusieurs pays. La stratégie de l’entreprise et son management vont eux aussi être assurés par des parties internationales. Même la gestion courante de l’entreprise sera de plus en plus assurée par des équipes multi nationales. 3. La commercialisation. Le marché de l’entreprise sera de plus en plus l’espace

de fait, tendance à moins s’impliquer. L’homme et leurs savoirs, la connaissance qu’ils ont de leur métier, leur expérience professionnelle sont le patrimoine le plus précieux de l’entreprise. Ce capital intellectuel est pour elle une ressource stratégique d’une grande valeur et posséder les outils permettant de le gérer efficacement est un gage de pérennité et de croissance. Préparer les mutations de métiers, anticiper les évolutions de la pyramide des âges, hisser chaque salarié à son meilleur

distributeurs, les clients, les marchés 9 Implantation nationale 10 Organisation du groupe 10 V.1 Chiffres Marie 10 V.2 Une marque reconnue avec des valeurs et des engagements 11 V.3 Le management 11 V.4 La qualité, la sécurité, l’environnement 12 V.5 La logistique et les achats 12 V.6 La communication chez Marie 13 Les obligations règlementaires -----------------------------------------------------13

Gestion Partiels : QCM A !: l’absence réponse enlève des points. H. Johnson et P. Drucker : « La formation des dirigeants d’entreprises » Pour être dirigeant il faut : – Nuancer compétences techniques qui nécessitent des compétences globales/générales. Les compétences techniques changent alors que les compétences générales sont une nécessité

puissants et ne pouvaient gérer le multimédia. Dans les premiers temps, avant l’avènement de Windows de Microsoft, il fallait utiliser les machines fonctionnant sous DOS (MicroSoft Disk Operating System). C’est ainsi que les examens faits sous forme de QCM sont corrigés automatiquement par la machine à l’aide d’un logiciel. Il s’agit du logiciel « épi info » du CDC d’Atlanta (USA) et de l’OMS. Le programme de correction était fait en langage « basic ». En 1997, un stage d’audio-scripto-visuel à l'université