Qcm Management Entreprises

Licence professionnelle : Management de l’activité commerciale Réalisé par: - Farah HMAMA - Sarah KHAIDER Encadré par : - Mr. Abdelkarim KAMRI - Mme Ghita ALAOUI LAMRANI Année universitaire 2009/2010   R EMERCIEMENTS          Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce projet tutoré par des remerciements, à ceux qui nous ont beaucoup apprises au cours de ce projet, et même à ceux qui ont eu la gentillesse d’en faire

et de sélection aux études supérieures de gestion et de management. Il vise à évaluer des compétences dans trois domaines : Résolution de Problèmes (sous-tests 2 et 4, respectivement Calcul et Conditions Minimales), Aptitudes Verbales (sous-tests 1 et 5, respectivement Compréhension et Expression), Raisonnement Logique (sous-tests 3 et 6, respectivement Raisonnement et Logique). Le test TAGE MAGE est un Questionnaire à Choix Multiple (QCM). Cinq réponses possibles sont proposées pour chacune des

à l’étranger, les cas pratiques d’entreprise, les travaux de groupe, les simulations de gestion ou de création d’entreprise. UNE ÉCOLE ORIENTÉE SUR L’INTERNATIONAL Les deux premières années sont consacrées à l’acquisition des bases théoriques du management (commerce, marketing, gestion, droit, finance, export…) et à l’approfondissement d’une culture générale et internationale et des compétences linguistiques (deux à trois langues étrangères). En 3 e année, les étudiants choisissent un parcours personnalisé

: supports techniques et les produits utilisés. Machines, outils, équipements, capacité, âge, nombre, maintenance M3 - Main d'oeuvre : directe, indirecte, motivation, formation, absentéisme, expérience, problème de compétence, d’organisation, de management M4 - Milieu : environnement physique, éclairage, bruit, aménagement, relations, climat, température, marché, législation M5 - Méthodes : instructions, manuels, procédures, modes opératoires * Kaoru Ishikawa (1915-1989), ingénieur chimiste japonais

didactique Semestre 5 (2015 – 2016) Faculté des Sciences Juridiques, Economiques & Sociales UMP Oujda Pr. Abdelouahed BERRICHI Table des matières Introduction 4 Chapitre 1 – La GRH : A quoi sert-elle  8 1. La GRH : Une alchimie complexe du management . 8 2. La GRH : De l'alchimie à l'instrumentation de gestion . 12 3. La GRH : De l'instrumentation aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17 1. Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………

avions, au préalable, une note dans le cadre du contrôle continu. A justifier auprès de la scolarité et à donner à notre / nos professeurs un justificatif valide et recevable en cas d’absence aux séances de TD, de cours, d’épreuves de type QUIZZ ou QCM. Sans justification valide, je m’engage à accepter la note de 0/20 (zéro sur vingt) pour l’épreuve désignée ci-dessus. Enfin, je m’engage à soumettre mon document à l’analyse anti-plagiat via le logiciel Urkund ; à ne pas frauder durant toutes les

être visé par les membres de l'organisation : responsable sportif, responsable financier, responsable 6. Cadre juridique Il existe de multiples structures possédant avantages et inconvénients : SARL SA EURL Loi 1901 (associations) SAOS SEM Auto entreprise 7 critères : Le nombre d'associé Le capital minimum L'obligation ou non du système comptable L'obligation ou non information financière Existence d'obligation fiscale (TVA, impôt sur les sociétés, …) Contrôle ou non des documents par commissaire

première fois qu'en cas de faible maîtrise des facteurs clés de succès (FCS), il est possible de recourir à une stratégie de segmentation de marché. (18) Arthur Doo Little. Certainement le plus ancien cabinet conseil au monde. Spécialiste du Management de l'Innovation il a été créé en 1886 par le chimiste Arthur Doo Little à Cambridge MA, USA. Ce réseau de cabinet mondial est aujourd'hui détenu par le groupe français Altran Technologies. |[pic]

Introduction : communication en entreprise Introduction POURQUOI LES ENTREPRISES DÉCIDENT DE DÉVELOPPER UNE POLITIQUE DE COMMUNICATION ? • Travailler sur son image : identité, • Pour créer la confiance • Et faire face à la concurrence 2 types de communication essentiels au sein de l’entreprise • communication interne ( chargé de communication interne • communication externe ( métiers particuliers Valeurs véhiculées dans l’entreprise = culture de l’entreprise

Mai 2002 Mai 2002 Le Knowledge Management www.atelier.fr Introduction Knowledge Management Stratégie, Méthodologies et Technologies L'objectif de cette étude est de dresser un panorama sur le concept de Knowledge Management. Trois volets sont successivement abordés : l L'impact de la gestion des connaissances sur la stratégie d'entreprise et les modes de management ; Les méthodologies de mise en œuvre de projets de knowledge management ; l l Les technologies sous-jacentes