Qcm Management Entreprises

FNEGE Fondation Nationale Pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises TAGE MAGE Test d’Aptitude aux Etudes Supérieures de Gestion PRÉSENTATION LIVRET DU CANDIDAT L'usage de la calculatrice est interdit. Le test TAGE MAGE est un outil de sélection aux études de gestion et de management. Il vise à évaluer les aptitudes verbales, calculatoires et logiques des candidats aux études de gestion dans trois grands domaines : compréhension et expression ; résolution de problèmes d'arithmétique

frais il est Tazaj INTRODUCTION Etudiant en première année IF a MUNDIAPOLIS CASABLANCA, j’ai effectué mon stage chez AL TAZAJ , Il s’agit d’une chaine de restauration rapide Ce stage m’a permis de découvrir pour la première fois le travail en entreprise. Il m’a été très utile car je souhaitais en connaitre davantage sur les métiers de la restauration et le contact avec les clients L’entreprise AL TAZAJ qui s’installe à CASABLANCA est l’une des plus performantes au moyen orient, c’est la raison

QCM en management stratégique 1) Une décision stratégique se caractérise par :  Son degré d’incertitude élevé  Sa répétitivité  Sa réversibilité  Son horizon temporel limité 2) Une activité dilemme dans la matrice BCG :  Nécessite d’investir massivement pour atteindre la taille critique  Peut devenir un poids mort  Est une position acquise que l’on cherche à maintenir durablement  Correspond à un produit qu’il convient d’abandonner 3) Pour le cabinet A. D. Little, une technologie

 vision  en  management  de  systèmes  d’information     Nous  rendre  plus  enthousiates  à  propos  des  SI.     •  Professeur:    Jan&Ondrus  :  ondrus@essec.edu   •  Assistante  du  cours:    Mathilde&Krause  :  mathilde.krause@unil.ch        Note  :  80  %  écrit  et  20%  exercices  en  lignes  (écrit  :  sans  doute  QCM)     Introduction

Entreprises et marchés Partie 1 Gestion et Entreprises Chap 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? qu’est-ce que la gestion ? Chap 2 : La diversité des entreprises Partie 2 les grandes fonctions de l’entreprise Chap 3 : Marketing Chap 4 : Gestion de production Chap 5 : R&D Chap 6 : Logistique Chap 7 : GRH Chap 8 : Comptabilité Chap 9 : Finance Partie 3 Décision et stratégie Chap 10 : Information et décision Chap 11 : Stratégie Chap 12 : Structures Partie 1 Gestion et Entreprises

Bibliographie recommandé : approche généraliste : - P.Ghewy «Le marketing -fiches et QCM»chez Sup’Foucher - Kotler et Dubois «Marketing et Management» chez Pearson Education - Dubois et Jolibert «Le marketing -Fondements et Pratiques» - Vernette « L’essentiel» Modalité d’évaluation: Contrôle continu : + Examen Final - Faire l’analyse de la situation d’une entreprise de votre choix sur le marché de votre choix Cette analyse vous amène à: - Faire

• POLE MANAGEMENT DOUBLE COMPETENCE MASTER 2 PROFESSIONNEL MANAGEMENT Spécialité PROJET D’INNOVATION ET ENTREPRENEURIAT 2008-2009 L I V R E T DE L ’ E T U D I A N T Parcours de formation de L’Institut d’Économie et de Management de Nantes - IAE Parcours LMD LICENCE 1 LICENCE 2 LICENCE 3 MASTER 1 Accès sélectif MASTER 2 DOCTORAT L3 Économie Analyse Économique Économie d’Entreprise M1 M1 Analyse et Politique Économique Management M2 Analyse et Politique

MANAGEMENT STRATEGIQUE 50% : Question de cours, de QCM et d’un mini cas 50% : TD : 25% dossier écrit (15-20 pages) 25%  présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion :30 minutes (simuler conseil d’administration) possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie :

de journaux ou par le biais d’experts en recrutement. Un talent c’est une personne qui contribue à la performance de l’entreprise. Depuis des années, les entreprises connaissent des exigences toujours grandissantes des clients et des actionnaires, une évolution rapide des technologies et la mondialisation des marchés. C’est pourquoi les entreprises doivent de plus en plus recruter des talents afin de faire face aux nouveaux enjeux. Dans cette partie, je parlerai de la culture d’entreprise, des différents

économique. Autre cible : les particuliers, avec le développement des services à la personne. Les entreprises de propreté optimisent les techniques, les compétences et l’esprit de service. Pour gagner de nouveaux marchés, elles se diversifient et se spécialisent : autant de créneaux ! L’avenir de la profession passe par un métier à l’image positive où il existe une culture d’entreprise, un réel management des ressources humaines, une offre de base valorisée par des services associés : petite maintenance