Qcm Innovation

SOMMAIRE Introduction (entreprise l’oréal) page 3. 1. Présentation de l’entreprise Garnier page 4 à 7. 2. L’aspect quantitatif et qualitatif page 8 à 11. 3. La veille commerciale page 13 à 15. 4. Concurrence et stratégie de l’entreprise page 16 à 17. 5. Synthèse page 18. (Annexes supplémentaires jointes au dossier) INTRODUCTION Jeune chimiste et entrepreneur dans l’âme, Eugène Schueller fonde en 1909 l’entreprise

l’analyse économique, publiée après sa mort en 1954. CONCEPTS A MAITRISER : Innovation : L’innovation, c’est-à-dire le progrès technique, est le principal moteur de la croissance. Pour Schumpeter, les innovations expliquent les cycles économiques longs, ou cycles « KONDRATIEV » d’une durée de 50 à 60 ans. Les innovations se diffusent par cycles et par vagues, à chaque innovations majeure est associée plusieurs innovations mineures, qui constituent une révolution technologique ou révolution industrielle

L’évolution du progrès dans la société industrielle de 1850 à 1939 On entend souvent dire que l’époque qui s’étend de 1850 à 1939 a vécu un immense progrès, un gigantesque bond en avant mondial. Cette notion de progrès reste vague et a beaucoup évolué au coeur de la société industrielle de la fin du XIXe XXe siècle. La seconde moitié du XIXe siècle a connu une vague de prodiges au niveau de plusieurs domaine, la plupart concernant l’ensemble des sciences et techniques, tout d’abord la société

PRESENTATION GENERALE DU GROUPE OSEO Soutient l’innovation et la croissance des PME 18 septembre 2008 www.oseo.fr OSEO, pour financer et accompagner les PME Plus simplement et plus efficacement Innovation Financement Garantie oseo.fr Trois métiers, une mission unique, une marque unique, un réseau unique 1 Le Groupe • Né du rapprochement de deux structures L’Anvar • Encourage la création d’entreprise et la croissance des PME par l’innovation • Aide les

choses que l’entreprise ne comprenne pas l’inventeur. Ce qui est plus difficile à expliquer, c’est comment cette incompréhension finit par céder et pourquoi, malgré tout ce qui incite l’entreprise à rester identique à elle-même, il se produit des innovations et même beaucoup d’innovations. Comment bascule l’opinion d’un dirigeant ? Comment une proposition auparavant inaudible devient-elle une évidence ? Nous ne considérerons ici la dimension économique : certes l’entreprise ne se réduit pas à la

| |OPPORTUNITES |MENACES | Haut de page [pic][pic][pic]Exemple visuel du résultat d'une analyse SWOT orienté innovation | |C + | |C - | | |Forces

Une innovation se distingue d'une invention ou d'une découverte dans la mesure où elle s'inscrit dans une perspective applicative. Le manuel d'Oslo de l'Organisation de Coopération et de Développement Economique (OCDE) propose les définitions suivantes « On entend par innovation technologique de produit la mise au point/commercialisation d’un produit plus performant dans le but de fournir au consommateur des services objectivement nouveaux ou améliorés. Par innovation technologique de procédé, on

Projet Recherche Innovation De la génomique à la protéomique, les apports des sciences FONDAMENTALES DANS L’INNOVATION PHARMACEUTIQUE QUELS SONT LES ENJEUX ECONOMIQUES DES SCIENCES FONDAMENTALES ET DES BIOTECHNOLOGIES DANS L’INNOVATION PHARMACEUTIQUE ? Résumé : Face à de nouvelles exigences conduisant à une nouvelle configuration du marché, le secteur du médicament est en recherche d’un nouveau modèle. Ainsi pour contourner les difficultés, l’industrie pharmaceutique se doit de mettre

professionnel L'Hôtellerie Restauration. C'est un journal qui traite l'actualité des Restaurants, Hôtels, et Cafés en France. C'est un hebdomadaire. A l'intérieur on y retrouve des rubriques sur : − l'emploi − des petites annonces − le matériel − les innovations − l'actualité − des dossiers.... J'ai choisi de parler d'un article qui traite d'un sujet local sur Lyon, et qui parle de l'ouverture prochaine d'un restaurant au Confluent. C'est un nouveau restaurant qui va s'installer dans un bâtiment

guetent les entreprises qui continuent d’oppérer selon les pratiques enciennes sans se soucier des méthodes modèrnes de gestion. Ceci, notant que les organisations sont de nos jours soumisent à une multitude de changements et de contraintes : • Innovation technologique ; • Professionalisation du personnel ; • Radicalisation syndicale ; • Concentration des capitaux ; • Affecter de la concurrence ; • Intervention acrue de l’État ; Des pratiques administratives défficientes. Section II : Exigences