Qcm Innovation

Réussir ses réunions De Didier noyé Pour décider d’une réunion : - fixer des objectifs clairs - avec des personnes motivés et investies. - Une réunion doit être courte(pas plus d’1h30) - Une réunion doit aller droit au but. Différentes réunions : Réunion de briefing : organisation et planification du projet(la marche à suivre) Revue de projet : analyser l’avancement du projet pour déclencher la suite (analyse

•••••••••••••••••••VU, LU, ENTENDU Livres L’innovation ordinaire, Norbert Alter, PUF, 2000, 270 p. L’innovation n’est ni la nouveauté, ni l’invention ; elle suppose une appropriation sociale et une transformation des usages. « Le développement d’une innovation ne repose aucunement sur la qualité intrinsèque des inventions mais sur la capacité collective des acteurs à leur donner sens et usage », extrait de «L’innovation : croyances et pratiques », Sciences humaines, décembre 2000, pp. 48-49. •••••••••••••••••••AILLEURS

individuels, chacun ayant un thème défini. (Par exemple : Thème plage, jungle ou encore suite de luxe…) Il est bien évident que chaque chambre possédera un aménagement et une décoration recherchée et finement travaillée. Vient s’ajouter à cela, une innovation supplémentaire qui concerne l’accessibilité : En effet, en plus de l’originalité des chambres à thèmes, notre hôtel sera munit d’un système d’accès particulier : à savoir une entrée automatique avec grillage permettant un accès aux véhicules motorisés

référentiel - Le système capitaliste repose sur l’entrepreneur. - Entreprendre est un état d’esprit. - Le profit rémunère la prise de risque et la capacité d’innovation de l’entreprise. - Les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits. - Sans innovation l’économie est condamnée à la stagnation. - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Le management relève de la direction

La concurrence Intro : Pour le commercial, l’étude de la clientèle doit se compléter par une bonne connaissance de la concurrence sur le marché dans lequel il intervient. L’analyse de la concurrence lui permet : - De connaître ses concurrents actuels et potentiels, leurs actions et leurs positions, repérer les différentes marques, produits et leurs caractéristiques. - D’ajuster son offre par rapport aux offres pratiquées par ses concurrents - De mieux positionner son produit ou sa marque.

Questions A l'aide des documents 1 et 2 : 1) Nous étudions la gamme des réfrigérateurs de chez GL. Cette gamme est composée de 4 sortes de réfrigérateurs (Réfrigérateur 1 porte, Réfrigérateur-congélateur, Réfrigérateur américain et Réfrigérateur bar) . *Le Réfrigérateur 1 porte comporte 7 références. Donc 7 produits différents dans ce type de réfrigérateur. *Le Réfrigérateur-congélateur comporte 10 références. Donc 10 produits différents dans ce type de réfrigérateur. *Le Réfrigérateur

Résumé : Le management de l’innovation est depuis le début des années 90 de plus en plus présent dans les discours stratégiques des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité. Cependant, la littérature académique se limite très souvent aux innovations technologiques menées dans le secteur de l’industrie et délaisse le secteur des services qui figure pourtant au premier rang en termes de capacité à innover (OCDE, 2000). Par nature, les services sont très hétérogènes et ne permettent donc pas d’être

dresser une liste des principales valeurs de la marque : -       Avant-gardisme -       Sportivité -       Sophistication -       Fidélisation -       Fiabilité -       Performance -       Financièrement attractive -       Confort -       Innovation Il a fallut de très nombreuses années au groupe Volkswagen pour construire, à sa marque Audi, une notoriété et une  image forte auprès de ses clients. Pour définir l’identité de la marque Audi et analyser son image  nous allons l’observer par le

dangereuses; Prévenir la raréfaction des ressources; Un concept d'usine générique. ·Responsabilité sociale—Dialoguer avec les partenaires sociaux; Développer la formation interne ·Engagement sociétal —Améliorer la vie des personnes handicapés moteurs. Innovation La stratégie du Groupe consiste à se focaliser sur la réduction des émissions de CO2 pour toutes les catégories de véhicules. Ceci implique des produits non seulement pour l’hybridation ou l’électrification des véhicules, mais aussi pour la réduction

l’entreprise tout en lui donnant les moyens d’y parvenir.达到 - Le champ d’application应用 des décisions stratégiques : Les choix d’activités : diversification, recentrage政策重心的重新确定 Le positionnement定位 concurrentiel : Leadership, niche (micro marché), innovation Les choix d’expansion扩张 : Internationalisation, modes de croissance Les modes d’organisation des activités : production système d’information, décentralisation, sous-traitance分包,代加工, GRH(gestion de ressource humaine) - Deux visions de la stratégie