Pure Players Modèle économique

internet peut être identifiée à celle d'un magasin classique : il s'agit alors plus d'une diffusion incrémentale de l'innovation à partir du format hypermarché, que d'une 6 innovation radicale de concept de vente, que l'on peut retrouver chez certains pure-players . Les innovations organisationnelles : des changements invisibles aux yeux du client Les innovations d'organisation sont largement privilégiées par les entreprises d'hypermarché. Les fusions/absorptions d'entreprises ont ici une place prépondérante

La passion de la connaissance économique La revue de l’économie et des secteurs N°154 – AVRIL 2010 1 SOMMAIRE de Xerfi Previsis n° 154, avril 2010 LE POINT DE VUE de Laurent Faibis 4 3. INTERNATIONAL : Yuan : un instrument de pouvoir régional par Alexander Law 21 21 La crise va-t-elle bousculer les rapports de force dans le monde ?  XERFI E-CHANGES DU MOIS France et industrie : de l’érosion au rebond par Yvon Jacob Peut-on échapper à la volatilité des prix du pétrole

PROJET PERSONNEL idealingerie DIGITAL CAMPUS BORDEAUX BACHELOR CHEF DE PROJET DIGITAL 2021 Clémence sAGAUSOMMAIRE 05 CONTEXTE 11 ÉTUDES 21 STRAtégie globale 25 réponse fonctionnelle 43 STRAÉGIE DE COMMUNICATION 75 GESTION DE PROJET05CONTEXTE6 Il y a presque trois ans j’entrais à Digital Campus Bordeaux en première année de Bachelor Chef de Projet Digital. Aujourd’hui, après avoir validé ma première et deuxième année je m’apprête à achever cette troisème et dernière année dont voici le premier

du commerce électronique. Les premiers investissements, très importants, se sont cependant révélés moins productifs qu’un investissement dans un magasin traditionnel. Après plusieurs expérimentations et bien que toujours à la recherche d’un modèle économique, le commerce électronique est désormais de plus en plus intégré comme prolongement à une activité classique. Trois types d’approche Notre démarche nous a permis d’identifier et d’auditer plus particulièrement trois types d’approche : une

Rapport McKinsey « Impact d’Internet sur l’économie française » Paris mars 2011 L’économie numérique regroupe les activités de télécommunication via IP, les activités informatiques (matériels et logiciels) liées à Internet et les activités économiques ayant le web pour support telles que le ecommerce ou la publicité en ligne. 3 Emplois directs et indirects c’est-à-dire autant les salariés des sites du e-commerce que ceux d’une société de logistique impliquée dans la livraison de produits

liaison avec eux. »[9] Il a pour mission de repérer les attentes du distributeur pour développer avec eux, des relations de confiance à long terme (logique coopérative ou partenariale ou gagnant-gagnant). Ces relations sont de deux types : ▪ Economique : réfléchir entre partenaires pour s’organiser à une réduction des coûts physiques du produit, ou des coûts administratifs. Exemple de la GPA. ▪ Marketing : renforcement de la stratégie de l’enseigne à travers l’assortiment, les promotions

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

milliards d'euros concernant le E-commerce. Actuellement 72% des Français achètent en ligne. Internet permet aussi aux individus de se connecter rapidement entre eux, permettant un échange marchand en ligne ou en face à face. Dans un contexte économique actuellement morose, les Français se tournent de plus en plus vers les produits d'occasion. Au lieu de donner ou de jeter leurs vieux objets, ils préfèrent les revendre et acheter moins cher. Cette échange est communément appelé C to C. C’est ainsi

EXTENSION EUNOMIA TENDANCES Hipster life Après les branchés des années 80 et les bobos des années 2000, voilà la génération des « hipsters », population plus protéiforme que les précédentes, mais tout aussi révélatrice d’une mutation sociale, économique et idéologique. Animés par l’idée d’être à l’origine de nouvelles manières de vivre, ils ne rejettent pas la consommation qui demeure le domaine dans lequel ils veulent conserver une légère avance pour affirmer leur style et leur singularité. Vivant

pour ne pas désorienter les clients, ou ne pas « buguer ». Ils devront aussi être interopérables, quel que soit l'opérateur téléphonique, dont les cartes SIM abriteront les applications « sans contact ». Une technologie au point, mais un business model encore à définir Avec un impératif : rassurer. Car si la fonction paiement sur mobile est apparue « très pratique » aux consommateurs qui l'ont testée, elle s'avère relativement anxiogène par rapport aux moyens de paiement sécurisés auxquels ils sont