Psa Peugeot Citroen Ressources Humaines

de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Unilog Ylios LE MODÈLE HERVÉ THERMIQUE OU LA FLEXIBILITÉ SANS PRÉCARITÉ par Michel HERVÉ Alain d’IRIBARNE PDG d’Hervé

de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification

recrutement est le résultat du jugement d’une personne sur une autre. En prenant en compte cette composante, est-il alors réellement possible d’éradiquer tous types de discrimination dans les processus de recrutement ? Tant que des humains évalueront d’autres humains, il sera impossible d’éradiquer ce genre de pratique. Seul une automatisation des procédés de recrutement pourrait garantir le taux zéro de discrimination. On identifie donc clairement des écarts entre les politiques commerciales

Touche DiGITIP EADS École des mines de Paris EDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF THALES Total 1 pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation 2 pour le séminaire Vie des Affaires 3 pour le séminaire Entrepreneurs, Villes et Territoires (liste au 1er septembre 2003)© École de Paris du management - 94

manipuler le marché par les prix. Chapitre I : la firme, théorie et fonctionnement Début du XXème siècle avec Alfred Marshall. Son objet d’étude est l’entreprise moderne, qui remplace la manufacture d’État. La manufacture d’État n’a pas de ressources humaines. La firme moderne s’impose supérieur car elle favorise les économies d’échelle. On observe des économies d’échelle dans les Industrie ou la production est très coûteuse et par l’organisation (manufacture d’épingle d’Adam Smith). La concentration

salariés dans l’entreprise : ainsi, elle relève des mêmes caractéristiques que pour l’entrepreneur. 1.1. Qu’est-ce qu’un entrepreneur ? A. Définition de l’entrepreneur L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou)

gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur. B. Les spécificités du comportement managérial Le comportement généralement adopté par le manager permet de comprendre la logique qu’il suit en matière de direction d’entreprise et qui le distingue de l’entrepreneur. Ainsi, le manager ne prend pas des décisions particulièrement hardies ; il est principalement guidé par le contrôle des ressources (humaines, financières…) qu’il

numériques influencent la gestion des ressources humaines (GRH). En particulier, en matière de recrutement qui revêt une dimension stratégique. 3.1 La dimension stratégique du métier de recruteur Les Directeurs des Ressources Humaines assument un rôle majeur dans les relations entre les parties prenantes externes et internes (direction générale, management, salariés). De plus, le recruteur tient une place essentielle dans l’organisation des ressources humaines puisqu’il se situe précisément au

Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Unilog Ylios 1 EXISTE-T-IL UN MODÈLE DÉMOCRATIQUE COMMUN POUR L’ENTREPRISE, L’ASSOCIATION, LA VILLE ? par Michel HERVÉ PDG d’Hervé

Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises Paris-Ile de France Capitale Economique PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Saint-Gobain Schneider Electric Industrie SNCF1 Thales Total Ylios 1 LE SYSTÈME PÉNITENTIAIRE EST-IL RÉFORMABLE ? par Claude d’HARCOURT Directeur de l’Administration pénitentiaire Séance du 19 juin 2006