Psa Peugeot Citroen Ressources Humaines

Objectifs III. Cibles IV. Les solutions V. Les moyens Conclusion générale Introduction Le suicide lié aux conditions de travail n’est pas un phénomène nouveau. De grandes entreprises ont vécu de telles tragédies : PSA Peugeot Citroën (six suicides de salariés en 2007), Renault, EDF. Mais le phénomène a connu une ampleur particulière suite à la vague de suicides au sein de France Télécom dont le nombre à ce jour s’élève à soixante. Le développement du stress a été favorisé

grosses dépenses de la firme en communication. Ici encore la marque tente d’être présente dans chaque secteur du sport automobile. En endurance avec les 24H du mans, (avec 6 victoires à son compteur), mais aussi en rallye, elle sponsorise entre autre Citroën sport et Sébastien Loeb. (20 Titres de champion du monde des pilotes depuis 1982), en rallye raid, moto GP cyclisme et en trial. Sa présence dans la compétition internationale amène une notoriété sûre et surtout une image de spécialiste, de professionnalisme

Le périmètre Sogeti France, avec à sa tête Bernard Guehennec,  fait partie du groupe  Sogeti.  Les  principaux  clients  de  Sogeti  France  sont  Orange,  France  Télécom,  BNP  Paribas,  Total,  La  Poste,  Société  Générale,  Dassault,  Sanofi  Aventis,  PSA  Peugeot  Citroën ou encore différents Ministères.   Le  périmètre  Sogeti  France  est  composé  des  entités  Sogeti Régions  et  Sogeti  Ile  de  France. Sogeti Ile de France est née en janvier 2009 de la Fusion de Sogeti Application  Services et Sogeti Infrastructure Services

LEGER LESTAGE LLUANSI MARAL MARIE MAZODIER MILLET MORRONI PEYRICHOU PSA — PEUGEOT SA EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT FIEEC SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIES SAS UTAC UDS EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT ADEME ECO EMBALLAGES AFNOR EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT AFNOR GAZ DE FRANCE — DION RECHERCHE AESN — AGENCE EAU SEINE NORMANDIE SPMP ENTIME FIEEC AFNOR ADEME CETIM INERIS SECHE ENVIRONNEMENT TOTAL SA PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES HSE MANAGEMENT AEDIA CONSEIL AFNOR BNPP BIO INTELLIGENCE

MBA Management des Ressources Humaines – Promotion 2004-2005 L’égalité professionnelle hommes-femmes : Contrainte légale ou facteur de performances ? « L’égalité ne se décrète pas, elle s’organise » Cristina Lunghi, Présidente Fondatrice d’Arborus Travail réalisé par : Olivier LAVICTOIRE, Laure PELUSO, Patrice VIVANT, Christelle VULLIEN Avec le soutien de Laurent BUTLER , EDF-DEV L’égalité professionnelle hommes-femmes : contrainte légale ou facteur de performances ? Remerciements

des entreprises, les coûts d’achats directs constituent souvent le facteur de coût numéro un. Dans beaucoup de secteurs industriels, les coûts d’achats directs et de prestations extérieures représentent plus de 50 % des charges d’entreprise (60% chez PSA). Cet état de fait est dû en grande partie au recours à la sous-traitance lié à la focalisation des entreprises sur leur activité première. Ainsi, Essilor International s’est récemment séparé de ses activités de lentilles de contacts et de lunettes

AFNOR 2004 1er tirage 2004-12-P SAGAWEB pour : LEGRAND le 30/11/2004 - 13:33 Outils d'aide au management environnemental AFNOR X30U Membres de la commission de normalisation Président : M GAUTHIER Secrétariat : MLLE BRUN — AFNOR M ALLOT PSA — PEUGEOT SA M ARMAND EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT M BARETH FIEEC M BASSET SCHNEIDER ELECTRIC INDUSTRIES SAS MME BERTON UTAC UDS M BIZEC EPE — ENTREPRISES POUR L’ENVIRONNEMENT MME BOEGLIN ADEME M BOLZE ECO EMBALLAGES M BOUCHER

 dont  Luc  François,  le  patron  du  pôle  actions  et  dérivés,   Pierre-­‐Yves   Morlat,   responsable   du   trading   actions,   et   Jean-­‐Pierre   Lesage   responsable   des   Ressources   de   SG   CIB.   Mais   surtout   la   perte   a   entraîné   la   remise   en   cause   (par   les   médias   et   certains   hommes   politiques   notamment)   de   la  

Keller, Dubois et Manceau. La plupart des entreprises ne savent pas mesurer la rentabilité de leur clientèle. Activité délicate, même pour les entreprises qui ont rencontrés de grand succès par le passé, le marketing consiste à identifier les besoins humains et sociaux, puis y répondre. La révolution numérique a donné de nouvelles possibilités aux clients, qu'ils soient consommateurs individuels ou entreprises : · un pouvoir accru lors du processus d'achat: possibilité de comparer les caractéristiques

LES STRATEGIES DE CROISSANCE 1. LES CARACTRISTIQUES DE LA CROISSANCE DEFINITION C’est l’augmentation de la taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? * Critères quantitatifs : croissance quantitative : •Chiffre