Psa Peugeot Citroen Fusion

salariés sur 2600 se retrouveront au chômage partiel pour une durée allant de 5 à 18 mois, selon les syndicats. Une imprécision qui vaut menace pour l'avenir. Jeudi, des ouvriers ont perturbé un comité d'établissement extraordinaire. Trois ans après la fusion, les suppressions d'emplois se sont multipliées, malgré les promesses. A. Juin 2006 : Mittal Steel réussit son OPA sur Arcelor. « Pas de licenciement collectif » Après cinq mois de bataille boursière, les actionnaires du sidérurgiste européen Arcelor

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1

l’entreprise, elle lui permet d’être rassuré en ayant moins d’incertitude à prendre en compte. Il va tâcher d’agir dans le cadre de sa culture. Cependant il y a des exceptions, lorsque la situation l’impose (situation de crise, rupture stratégique, fusion …), il est nécessaire de redéfinir la culture de l’entreprise. On peut citer le travail de Franck Riboud, le P-DG de Danone, lorsqu’il a transformé radicalement BSN, alors fabricant de verre, en Danone, un grand groupe agro-alimentaire. Malgré tout

expansion. Le groupe Volkswagen s'impose aujourd'hui, après une année 2007 record, comme l'un des premiers constructeurs mondiaux et comme leader sur le marché européen. Depuis 2005, le groupe semble entamer une révolution de sa politique design: fusion des deux pôles « sport » et « nord », « italianisation » des bureaux, mise en place de synergies avec les universités allemandes et nomination d'un « designer star », walter de Silva, à la tête du département design. Ces grands changements apparaissent

d’entrées PAGEREF _Toc417072517 \h 84Le choix PAGEREF _Toc417072518 \h 84Les modalités PAGEREF _Toc417072519 \h 84IX.Fusions et acquisitions, alliances et partenariats PAGEREF _Toc417072520 \h 871.La croissance interne PAGEREF _Toc417072521 \h 872.Les fusions et acquisitions PAGEREF _Toc417072522 \h 88Définitions PAGEREF _Toc417072523 \h 88Motivations : PAGEREF _Toc417072524 \h 88Le processus d’acquisition PAGEREF _Toc417072525 \h 89La matrice d’intégration d’une acquisition : PAGEREF _Toc417072526 \h

l’entreprise, elle lui permet d’être rassuré en ayant moins d’incertitude à prendre en compte. Il va tâcher d’agir dans le cadre de sa culture. Cependant il y a des exceptions, lorsque la situation l’impose (situation de crise, rupture stratégique, fusion …), il est nécessaire de redéfinir la culture de l’entreprise. On peut citer le travail de Franck Riboud, le P-DG de Danone, lorsqu’il a transformé radicalement BSN, alors fabricant de verre, en Danone, un grand groupe agro-alimentaire. Malgré tout

changement est due à un mineur coût général de la production, en considérant particulièrement les couts salariaux. Au même temps, les entreprises françaises du secteur participent aussi à cette mondialisation de la production. Par exemple, Renault et PSA aujourd’hui construisent plus de voitures à l’étranger qu’en France. En outre, le groupe Renault prévoit de créer avant 2010 un « technocentre » en Roumanie, puis un second en Inde. Ces « technocentres » sont construits pour accroître les capacités

Belgique, la France, l'Italie, le Luxembourg et les Pays-Bas) et entrée en vigueur (1/01/1958) du Traité de Rome instituant la CEE et l'Euratom (Initialement créé pour coordonner les programmes de Mise en place de la Politique agric. Commune (PAC) Fusion des exécutifs des trois communautés (CECA, CEE et Euratom) 1er juill. : Réalisation de l'Union douanière Entrée dans la CEE du Danemark, Irlande, Roy. Unis (9 Etats membres) 1ères élections du Parlement européen au suffrage univ. direct Entrée

L’évolution des fusions-acquisitions dans le secteur bancaire en France Préparé par : Indrit PONI M1 Économie Le 23 mai 2000 BNP et Paribas fusionnent. Très vite BNP Paribas devient un des plus grandes groupes de France avec un des plus grands réseaux internationaux qui s’étend sur 87 pays. De même, le groupe Air France porté par l’alliance SkyTeam en 2000 (qui réunit les compagnies aériennes Delta AirLines, Aeroméxico et Korean Air), fusionne avec KLM en

firmes n’atteignent pas une situation de monopole. Dans les années 1930, on parle de la « grande firme ». Elle est appelée la concurrence imparfaite. Elle cherche à comprendre le contexte dans lequel elle est (premières lois anti-trust). Les fusions se font par vagues. Berle et Means se sont plutôt intéressés à l’intérieur de la grande firme ; comment se met en route la production ? Dans les années 1950, on introduit la réflexion sur diverses structures de marchés. Oligopoles coopératifs ou