Promodès

HAVRE DREUX CHARTRES TOULOUSE... Administrations/Etat/EPA I SERVICE DÉPARTEMENTAL D’INCENDIE SDIS VAL D’OISE RATP LA DÉFENSE sociaux I GROUPAMA LAFARGE LA MONDIALE PRIMAGAZ AXA BNP CENTRE DE FORMATION COLAS SCREG SELICOMI CAISSE D’EPARGNE DE PARIS PROMOD ... hLM/Locatif I ICADE I3F DEFACTO EX EPGD AÉROPORTS ORLY ET ROISSY CHARLES DE GAULLE ... Sièges OPAC DE PARIS OSICA DOMAXIS SIEMP OPHLM MONTROUGE OPH GENNEVILLIERS FRANCE HABITATION VALOPHIS HABITAT PANTIN HABI TAT ICF LA SABLIERE 3 MOULINS

hypermarchés Carrefour en France: celui de Sainte-Geneviève-des-Bois et un autre un Villeurbanne, dans le Rhône. Ensuite, en 1968 il y eu une grande expansion et en 1970 on compte 73 hypermarchés en France lors de l'ouverture du premier hypermarché Promodès. Ensuite, le nombre d'hypermarchés ne cesse d'augmenter : 391 en 1980, 767 en 1990, le chiffre de 1 000 hypermarchés est dépassé à partir de 1994, il y a ensuite plus de 1400 hypermarchés en 2008. Quelques dates : 1931 Création du premier

la firme élimine un concurrent. Cette opération engendre une augmentation de la concentration et le pouvoir de marché de la firme nouvellement crée est supérieur à celui détenu par chacune des firmes. Exemple : la fusion des groupes Carrefour et Promodès a augmenté le pouvoir de négociation des firmes par rapport à leurs fournisseurs. ü La création de barrières à l’entrée. On distingue quatre «avantages absolus après l’entrée » sur un marché : les brevets, le contrôle exclusif d’un input, la pénurie

that, until he took over as boss, carrefour had never withdrawn from a country where it was faring badly. Even more important for Carrefour’s future is fixing the home market. The origins of its domestic problems may stem from a merger in 1999 with Promodès, another French supermarket chain. It was this deal that made Carrefour the world’s second-biggest retailer. But the intergration of the other retail giant went badly. The Polish plumber who fixed the vote Few of the Poles working in Britain

Fred Lazarus et Bernard Shulman. 5. E. Leclerc, Ma vie pour un combat, Paris, Belfond, 1974. 6. Promodès. Du cabas au caddie. Histoire d'un pionnier de la distribution, Paris, Communica Interna tional, 1987. Sur le même groupe commercial: F. Regniault, Promodès: du pré carré normand au commerce sans frontières, 2e éd., Paris, Hatier, 1997 et surtout С Sordet et J.-F. Wantz, Paul-Louis Halley, de Promodès à Carrefour, Paris, Éditions de l'Organisation, 2004. 7. P.-A. Dessaux, Des vermicelliers au groupe

situé dans la commune du Lamentin dans la zone industrielle. (cf. annexes) Crée à l’origine sous le nom de CENTRAL CASH(1973) l’enseigne devient par la suite MULTI-CASH(1981) et PROMOCASH (1996). PROMOCASH appartient aux groupes DESPOINTES (85%) et PROMODES (15%). Unité commerciale | Réseau | Enseigne | PROMOCASH | NOM | PROMOCASH-SOFRIMA DISTRIBUTION | Raison sociale | | FORME JURIDIQUE | SARL | Capital | | CAPITAL | | Activité | Grande distribution | NOMBRE DE POINTS DE VENTES | 129

partenariat se heurte à une attitude assez contrastée des enseignes face au trade marketing. Certains auteurs ont distingué, à ces débuts, trois attitudes des enseignes face au trade marketing : les adeptes déclarés qui ont une démarche visible (Promodès, Casino, Carrefour), les dubitatifs avec une démarche plutôt tatillonne (Système U, Prisunic) et enfin les indifférents (Intermarché) (Chalouin, 1993). Ces différents comportements des enseignes ont beaucoup évolué au cours des années, au point qu’officiellement

ne sont pas spécialisés dans ce domaine mais proposent quand même un large choix d’accessoires susceptibles de concurrencer ce marché. On note dans ce cas des magasins tel que H&M, Zara, Mango, Promod, Camaieux, Jennifer, Pimkie, Etam, etc ... | H&M | | Zara | | Mango | | Promod | | Camaieu | | Jennifer | | Pimkie | | Etam | | Hermès | E. Macro environnements 1. Environnement économique Depuis le début de la crise économique et financière, en 2007

et la Turquie en 1991, ce qui permet à Carrefour de devenir l’une des plus grandes sociétés française. D’autres pays tels que l’Italie, le Mexique et la Chine suivront quelques années plus tard. Lorsque Carrefour fusionne avec le groupe français Promodès, qui était leur principal concurrent, en 1999, le groupe change de dimension et devient le numéro un européen de la grande distribution. L'activité du groupe s'organise autour de quatre types de magasins: − Les hypermarchés : Ils sont le centre

Financiers. Il est le sponsor des Initiatives « Redéfinir l’organisation Groupe » et « Refondre le modèle de fonctionnement » du plan de Transformation En avant. Thierry Garnier Thierry Garnier, de nationalité française, 43 ans, entre en 1997 chez Promodès. De 1998 à 1999, il est Directeur de l’hypermarché de Libourne. De 1999 à 2003, il est Directeur Régional Carrefour dans différentes régions de France (Nord, Grand Lille et Paris Ouest). En 2003, il est nommé Directeur Exécutif Supermarchés France