Promodès

négative signifie que les performances financières passées et/ou anticipées de l’entreprise sont mauvaises. 4 IV/ EXEMPLE : A/ Classement des 10 meilleurs MVA : En Mds de FF, 1998 MVA L’Oréal Carrefour Total Pinault-Printemps-Redoute LVMH Promodès Air Liquide Elf – Aquitaine Danone Accor 118,9 93,6 67,4 48,4 44,2 35,6 31,8 29,6 21,6 21,1 B/ Exemple : Le cas Rhône-Poulenc Capital investi et valeur de marché de Rhône-Poulenc au 31 décembre 1995 Capital investi Valeur de marché (en M FF) :

000 sableurs estimés. 2) Les marques Parmi les marques françaises sollicitées, quatre n'ont pas répondu aux demandes du collectif, les enjoignant à s'engager publiquement contre le sablage: Kookaï, Pimkie, Leclerc et Auchan. Carrefour, Promod et Casino, se sont engagées à exclure tout recours au sablage, y compris via leurs fournisseurs. 3) Les consommateurs : Les consommateurs sont de plus en plus nombreux à vouloir « consommer responsable ». Pour cela et afin d’opérer leurs choix

liées aux rémunérations et avantages sociaux. La mise en place de service aidant les salariés à gérer leur vie de famille en même temps que leur carrière semble inévitable aujourd'hui. Les CE proposent de plus en plus d'aide aux salariés. Chez PROMOD par exemple les salariées peuvent une fois par mois prendre rendez vous avec un réflexologique, qui se déplace dans l'entreprise. La prise en compte de la qualité de vie au travail dans la pratique managériale devient essentielle, pour respecter

réglementaires : ainsi en France les lois Galland et Royer limitent l’ouverture des grandes surfaces ; pour se développer à grande échelle sur ce marché, la seule possibilité est donc de racheter un concurrent (comme le montre la bataille actuelle Promodès-Casino-Rallye) [Adendum 1999 :La recherche par Wal Mart d’une proie en France pour se développer suit le même principe] Marché à actifs difficilement accessibles C’est le cas lorsqu’il faut bénéficier d’une technologie, d’un savoir faire, d’une

quelques décennies on a vu un renversement du rapport de force producteurs/distributeurs au profit de ces derniers. La grande distribution n’a cessé de se développer et mieux encore de se concentrer en structures encore plus pressantes (Carrefour, Promodès, Monoprix et Prisunic…) qui pèsent lourdement sur le commerce en France. C’est de ce fait que les grandes surfaces réalisent les plus grosses ventes avec 66.4% des ventes suivis de l’alimentation spéciale avec 16.8%, les superettes et Alimentation

marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie.  Cette société française est cotée en bourse depuis 1970. Elle est devenue leader européen de la grande distribution et deuxième groupe mondial, juste derrière Wal-Mart, grâce à sa fusion avec le groupe Promodès en 1999.1 Elle s’est implantée en Asie dès le début des années 90 où il fait figure de pionnier sur le marché chinois et nous trouvons également des autres pays asiatique dans lesquels Carrefour met en place sa stratégie d’internationalisation tels

bien sa volonté d’expansion dans le monde : 1998 : OPA/OPE amicale de Carrefour sur Comptoirs Modernes en octobre. 1999 : Lancement de l'OPE de Carrefour sur Promodès. 2000 : La Commission européenne autorise la fusion Carrefour-Promodès, qui donne naissance au 2ème distributeur mondial. Conséquence de la fusion Carrefour-Promodès : cession en France de 7 hypermarchés et 14 supermarchés fin 2000. Ouverture du 1er hypermarché Carrefour au Japon 2001 : Carrefour cède sa participation (73,89

Supermarchés GB, Norte, Shopi, 8 à Huit). Aujourd'hui le groupe rassemble l'ensemble de ces enseignes sous un même nom, Carrefour (ex : Carrefour Market, Carrefour Express, Carrefour City, etc.). En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro 1 européen de la grande distribution. Le Groupe Carrefour a publié en 2008 un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros HT. Fin 2008, il possédait 8 006 magasins en propre et 15 430

... | 3 | Christine Laure | Des vêtements pour les femmes de la taille 38 au 52. | 39 € - 129 €. | L'enseigne possède 137 boutiques dans toutes de la France, e-commerce. | La vitrine, le site internet ... | 4 | Promod | La gamme de produit est relativement identique. | 25 € - 160 €. | La marque existe dans 48 pays avec 861 magasins, e-commerce. | Le PLV, la vitrine, le site internet ... | 5 | Mary Kimberley | Des vêtements féminins

premiers prix : les Produits « Combat ». 1987 Arlaud lance 185 produits « Record ». 1990 Monoprix lance sa gamme de produits « Monoprix vert ». Leclerc lance sa marque propre textile « Tissaïa ». 1996 Lancement de gammes de produits du terroir : Promodès avec « Reflets de France », Carrefour avec « Escapades gourmandes ». 1999 Leclerc lance sa marque premier prix « Eco + ». Système U lance « Savoir des Saveurs ». 2000 « Tradition traiteur » devient la MDD bio de Monoprix. 2002 Lancement de