Promodès

Supermarchés GB, Norte, Shopi, 8 à Huit... Aujourd'hui le groupe rassemble l'ensemble de ces enseignes sous un même nom, Carrefour (ex. : Carrefour Market, Carrefour Express, Carrefour City, etc.). En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro un européen de la grande distribution. En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur

Le Cash and carry est un technique de vente en gros, les acheteurs se déplacent sur le point de vente et retirent eux-mêmes les marchandises. Cette activité de vente directe aux professionnels est exercée en France sous la marque Promocash (héritée de Promodès), en Tunisie avec Carrefour Cash & Carry et en Italie avec Docks Market. Services : Carrefour proposent à sa clientèle des services tels qu'assurances, voyages, produits financiers, spectacles. Ces services permettent de maximiser la rentabilité

du monde sous forme de partenariat local. Hormis Carrefour, le groupe exploite d’autres enseignes, aussi bien internationales comme Champion et Dia, que locales telles Shopi ou 8 à Huit. En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro 1 européen de la grande distribution. Le Groupe Carrefour a publié en 2007 un chiffre d’affaires de 82,1 milliards d’euros HT et 102,4 milliards TTC. Fin 2007, il possédait 7 906

zone de Chalandise. On peut qualifier la concurrence Directe : Boutiques proposant la même gamme de produits, s’adressant à une même cible clientèle que le magasin G.S.S. il s’agit de Kiabi, La halle , Gémo. Des concurrents indirects comme Etam, Promod , Pimkie, Jennyfer ,Zapa, Mango qui proposent des gammes de produits qui peuvent être similaires à G.S.S. mais à des prix plus élèves ou encore des boutiques de proximité qui concurrencient G.S.S. avec des rayons identiques Carrefour par exemple

(hypermarché, cash&carry…). 1.4 : L’ histoire. 1959 : Création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey 1961 : Création de la SARL Promodès par les familles Halley et Duval-Lemmonier 1963 : Invention de l'Hypermarché (ouvert à Sainte-Geneviève-des-bois) 1969 : L'enseigne Champion apparaît pour les supermarchés Promodès Premier Hypermarché à l'étranger (Belgique) 1970 : Entrée de Carrefour à la Bourse de Paris 1972 : Création des enseignes Continent (hypermarchés) et Shopi

FBC/ Florence Bouteille Année 2014-2015 IFC 3 Module : Plan de Communication Le Cas 4Girly 1-Choisir une marque de type Etam, Promod, Maje…et la présenter. 2-Connaître la politique de fidélisation de la marque. 3-Faire du benchmark en France et en Europe (Allemagne, Suisse, Belgique, Italie ou Espagne) : choisir une marque concurrente et la présenter. 4-Réfléchir à votre stratégie de fidélisation et de communication 360°. 5-Préciser votre démarche de fidélisation. Le système

de croître jusqu’à son mariage avec Promodès en 1999.Carrefour totalisait 351 hypermarchés au 31 décembre 1998, cf. document fourni en annexe 2.2. Ses ventes ont atteint près de 180 milliards de francs cette même année, cf. historique ci-dessous : c hiffr e d'a ffa ir e s hor s ta x e s 169,2 136,3 144,6 154,9 179,8 Données chiffrées tirées du rapport annuel 1998 (en milliards de francs) 94 95 96 97 98 Au 1° janvier 2000, le groupe Carrefour-Promodès comptait 9 061 magasins dans le monde

http://www.carrefour.fr/ Session 2014 Le réseau: Présentation : Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Devenu en 1999 le numéro un européen de la grande distribution en fusionnant avec le groupe français Promodès, il se hisse en 2010 au 2e rang mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme

Pire, il peut, selon ses goûts et la perception qu'il a de son marché local, choisir ou non d'acheter les produits proposés par la marque : de quoi ruiner l'esprit d'une collection. C'est pourquoi Zara, H&M, mais aussi bon nombre d'autres enseignes (Promod, Kiabi), ne se sont jamais développées en franchise. « Pour être franc, le petit patron de boutique ne fait pas toujours le poids, avoue Mathieu Schwartz, directeur au cabinet spécialisé Kurt Salmon Associates. Il n'a pas forcément les compétences

quelqùesacquisitionsponctuellessont (à cnvisageables f imagede la repriscdc la chaîneTreffMarché). Le rapprochement avec un concurrentrelèvcrait soit d'une alliance,soit d'unc opérationde fusion/acquisition.Or la tàiblessedù cours de l'action, le piètie bilan de la fusion avec Promodès les exigences rouveaux actionnaires lavorisenipas le choix d'une logique et des ne De capitalistique. plus, les ciblcs possiblespour une croissance exteme d'ampleur sont peu nombreuses. cible françaisese heuterait au risque d'abus de position dominante