Promodès

which the group is an actor. ETAMPrêt-à-porter II – STORE A) Geographic Situation My store is situated in the XVth district of Paris in a Shopping street. In this area, there are most direct competing stores like 1.2.3, Pimkie, H&M, Promod and indirect competitors like Monoprix or Courir. B) Store Organization The floor space of the stores is 250 square meters. Near cashdesks, we can see stands with jewels and accessories. Clothes are grouped together by themes and colors and

Part-Dieu| |(place Bellecour) qui présente exactement la même structure et le |et les magasins du complexe commercial au Carré de Soie. | |même concept et propose des offres promotionnelles identiques. |Exemple de magasins s’y trouvant : Promod, Camaïeu, Zara, HM, | | |Bershka, NafNaf, Armand Thierry, Celio, Jules, Brice, Levis, Burton,| |Produit : Une gamme quasi identique (ne fait pas d’Alimentation). |Temps des

entreprises détenaient 55,7% du marché, elles en totalisent 67,2% cinq ans après. Les années 90 ont été marquées par des fusions et des acquisitions d’entreprises par exemple en 1991 lorsque Carrefour racheta Euromarché, puis Comptoirs Modernes en 1998, et Promodès en 1999. Carrefour utilisa la concentration horizontale. Il existe une autre stratégie comme séduire et fidéliser sa clientèle par l’innovation, 40% des innovations des hypermarchés et des grandes surfaces spécialisés vont dans le but de fidéliser

Mart et Tesco, et ceci en conservant cette même stratégie de croissance externe. 2. Du point de vue de Robert Halley : Il est à la tête du conseil de surveillance du groupe, et à lien affectif fort avec l’entreprise (depuis la fusion avec Promodès), il est donc probable qu’il fasse preuve de beaucoup de prudence. Cela nous laisses donc imaginer qu’il puisse choisir une stratégie peu novatrice comme une croissance interne, une consolidation de la situation actuelle. 3. Du point de vue

européenne elle agit sous le contrôle de la Cour de justice. Il est arrivé à la Cour de désapprouver les décisions de la Commission ayant interdit le rapprochement entre certains groupes (affaire Schneider-Legrand), ou modifier (Total-elf-Fina, Carrefour-Promodes) Dans d’autres circonstances, la Cour a favorisé la construction du marché commun, elle a par exemple dès 1986 facilité le dérèglement des tarifs aériens. Dans l’agriculture, la jurisprudence de la Cour a joué un rôle considérable dans la

internationale et s’implante dans le monde entier. Par la suite (1998-2000), le groupe met en place une nouvelle stratégie, la croissance externe, en rachetant plusieurs enseignes comme Comptoirs Modernes et Stoc. En 1999, Carrefour fusionne avec Promodès afin de concurrencer Wal-Mart en créant le premier groupe européen et le deuxième groupe mondial de distribution. Ce qui s’en suit d’une rationalisation des enseignes. Cependant, Carrefour ne s’est peu préoccupé de sa compétitivité prix, ce qui lui

Carrefour -1989 Ouverture de magasins en l’Asie et à Taiwan -1991 Lancement des vacances Carrefour -1993/98 Ouvertures en Italie, Turquie, Mexique, Malaisie et en Chine et dans le reste du Sud-est asiatique -1999 Rapprochement entre Carrefour et Promodès qui détient déjà les enseignes Champion, Contient, Shopi, 8 à Huit… 3 -Début des années 2000, rachat de nombreuses chaînes de magasins au Benelux et Amérique latine. -2001 Ouverture de stations services sur les autoroutes (Toutes ces dates sont

paquets cadeaux, avec ce message : « Mes points, mes cadeaux, mes avantages ». Difficile d'être plus clair ! Cette modernisation n'était pas superflue : anciennement nommée « Iris-Champion », la carte avait été héritée de la fusion avec le groupe Promodès. « On se demande même pourquoi l'enseigne a attendu aussi longtemps avant de la rebaptiser à son nom », note Élisabeth Exertier, directrice associée du cabinet de veille hors média Lesitemarketing.com. D'autant qu'elle compte parmi les plus efficaces

commerce : l’hypermarché (2500 m2) „  Fondateurs : les familles Fournier et Defforey „  1970 : entré en bourse „  1973 : premier hypermarché ouvert à l’International (Espagne) „  Statut juridique : Société Anonyme (SA) „  1999 : fusion avec promodès „  Siège Social : Boulogne-Billancourt „  Effectif : 475 000 (2009) „  CA : 95 milliards d’euros (2009) u  Les activités d’achat, de transport et de stockage de marchandises vers les entrepôts dédiés u  Les actions de conditionnement

on trouve d’abord Esprit situé juste en face de l’unité, Comptoir des cotonniers qui est situé dans la même rue, Morgan, Caroll, IKKS Woman et Gerard Darel qui sont situés rue de la perle (rue adjacente à la rue marchande), et enfin Zara, Mango et Promod, situés tous trois rue des minimes (rue située à environ 400 mètres de mon unité commerciale). Pour ce qui est des concurrents indirects, on trouve les enseignes dîtes de « fast shopping » comme H&M , rue des minimes, on trouve aussi les Galleries