Promodès

"Pass". 1984: Carrefour lance "Carrefour Assurance Services". 1985: Lancement des produits de la marque Carrefour. 1988: Introduction du slogan "Avec Carrefour je positive". 1991: Carrefour lance "Carrefour voyages". 1999: Carrefour fusionne avec Promodès un autre grand groupe de la grande distribution, ainsi ils forment le plus grand groupe de la distribution alimentaire européenne, et le deuxième plus grand dans le monde entier. 2001: Inauguration de 17 stations-service sur les réseaux autoroutiers

Du 15 au 27 Janvier, j’ai effectué un stage dans un magasin ETAM, situé dans le centre commercial de Parly 2 du Chesnay, dans les Yvelines, en région parisienne. Durant mes démarches de recherche de stage, j’ai également postulé chez Promod, Zara et H&M. Je cherchais surtout à effectuer mon stage au sein d’un magasin de prêt-à-porter féminin de taille moyenne. J’ai choisi ce secteur car je ai déjà eu l’occasion d’y travailler auparavant mais dans un magasin de grande taille (Les Galeries

en juillet 1999 nom Leclerc Carrefour Auchan Casino Promodes Cora Intermarché Systeme U Nombre de magasins Surface moyenne 394 4283,36 154 8449,26 130 8132,99 116 6483,19 116 5545,51 73 7866,31 82 3312,85 55 3139,89 TOTAL = 1120 MOY = 5767 MOY = 140 20 La carte stratégique de la grande distribution 10000 Surface moyenne Carrefour Auchan Cora « Nouveau » Carrefour Casino 0 50 Promodes 100 150 200 5000 250 300 350 400 450

des équipements communs Formes de partenariat basées sur un contrat (franchise, sous-traitance) où l’entreprise contrôle les partenaires Carrefour, n° 2 mondial de la grande distribution (derrière l'américain WalMart), a fusionné avec le groupe Promodès (enseignes Continent, Shopi...) en août 1999 C’est l’augmentation de la taille d’une entreprise par l’acquisition d’actifs existants. Elle résulte d'un changement de périmètre de la société par acquisition ou rapprochement avec des sociétés concurrentes

en contrepartie une baisse des ventes en volume. Les GSS - Grandes Surface Spécialisés (La Halle, Kiabi, etc.) ont bénéficiés de leur positionnement prix pour amortir le choc tandis qu’au plus fort de la crise les chaînes spécialisées (Camaïeu, Promod, Zara, etc.) ont souffert des arbitrages budgétaires. Les grands magasins et magasins populaires ont bien résisté. Les grands magasins notamment récoltent les bénéfices de leur repositionnement et du travail mené sur l’offre. Parmi les non-spécialistes

ainsi identifié cinq grands profils de groupes et de réseaux, qui impulsent la restructuration du marché : 1. Les chaînes indépendantes françaises : avec une marque-enseigne le plus souvent unique, développée au sein d’un groupe familial ou coté (Promod, Jennyfer, Naf Naf, La City). Elles ont su adapter leur business model à l’exigence de réactivité imposée par les leaders de la « fast fashion ». Elles tirent leur force d’un maillage territorial dense, d’une forte notoriété sur le marché français…

d’accès. Le magasin est ouvert de 9h à 20h sans interruption. Adresse : C.cial Geant Les Cognets, Route de Fos 13800 Istres Les concurrents : Sur la zone de chalandise, Camaïeu a peu de concurrents. Les principaux sont Cache Cache à Istres, Promod, Naf Naf et Pimkie qui se trouvent à Martigues et Sinéquanone à Saint Mitre les remparts. Il y a également les boutiques O Shop et Jocker qui sont des boutiques indépendantes à Istres et Gémo (Istres) et Kiabi (Martigues). Comme concurrents indirects

Fred Lazarus et Bernard Shulman. 5. E. Leclerc, Ma vie pour un combat, Paris, Belfond, 1974. 6. Promodès. Du cabas au caddie. Histoire d’un pionnier de la distribution, Paris, Communica International, 1987. Sur le même groupe commercial : F. Regniault, Promodès: du pré carré normand au commerce sans frontières, 2e éd., Paris, Hatier, 1997 et surtout C. Sordet et J.-F. Wantz, Paul-Louis Halley, de Promodès à Carrefour, Paris, Éditions de l’Organisation, 2004. 7. P.-A. Dessaux, Des vermicelliers au groupe

stratégies secondaires de moyens, elles conservent une finalité « marketing ». Les acquisitions conglomérale et opportuniste sont plutôt capitalistiques. STRATEGIE D'ACQUISITION ACQUISITION HORIZONTALE STATOIL-NORSK HYDRO BENETEAU-JEANNEAU CARREFOUR/PROMODES KJS VOLKSWAGEN STRATEGIE D'ACQUISITION ACQUISITION VERTICALE Le Groupe ACCOR STRATEGIE D'ACQUISITION ACQUISITION CONGLOMERALE PINAULT- PRINTEMPS - La REDOUTE LVMH STRATEGIE D'ACQUISITION ACQUISITION DE DIVERSIFICATION

modification évent uelle du rapport de force qui s'ensuit est peu analysée par la littérature théorique (7). Comm ent se passe la négociation entre un fabricant 4. Par exemple Levi's, Jean Chancel. 5. Par exemple Devred, Carrefour, Promod, Les Galeries Lafayette. 6. Parexemple Tex, Promod, Jodhpur, Miss Helen, Camaïeu :sur 365réseauxdedistibutiond'habillement, on dénombrait en 1994 presque 300 marques de distributeurs. 7. Lire cependant Steiner (1985), Comanor et Rey (1995) et Philippe (1995). Graphique I Consommation