Produits Substituables Cosmetique

sur deux choix rationnels peu réalistes qui exclut les notions de psychologie et de négociation. * Intégration par différents auteurs et considérations temporelles et d’effets dynamiques * Définition très expérimentale, très centrée sur le produit, qui oublie le consommateur et donc qui n’a pas de réelles applications opérationnelles. Ressources Ressources Marché des ressources Argent Argent Services Argent Impôts Biens Services Argent Services Argent Marchés de l’état

réduire la diversité des pièces nécessaires à la fabrication du produit. Ce qui a un effet de réduction sur la logistique, l’achat, le process de production qui devient plus facile. Exemple : swatch a repensé ses montres pour diviser le nombre de composantes par deux. Si on veut réduire les coûts sur l’output : on peut dégrader le produit fini pour réduire les coûts, on enlève les éléments traditionnellement attachés au produit ou à l’offre pour faire des économies qui sont répercutées sur les

le temps. Ceci témoigne de l’intérêt que portent les Françaises pour la lingerie. Malgré un attrait nouveau des hommes pour ce qui touche à l’esthétique, ceux-ci ont modifié leur comportement d’achat, mais considèrent encore leur lingerie comme un produit uniquement fonctionnel. C’est pourquoi nous n’aborderons ce segment de consommateur qu’à titre de comparaison avec celui des femmes. Douce, soyeuse, légère ou transparente, la lingerie est pour de nombreuses femmes un atout de séduction. Si elle se

diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 19 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 26 D’où provient l’accroissement des résultats du groupe entre 2001 et 2003 ? Dans quelle mesure ces résultats proviennent-ils des

......................................................... 121 Cas 1 – La segmentation stratégique du secteur de l’eau en bouteille .......................... 121 Cas 2 – La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ 132 Chapitre 2  L’analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels)

à la disposition des consommateurs dans des conditions correspondant à leurs attentes. Dans le cas contraire, il risque de connaître l'échec comme le vécurent de très nombreux chefs d'entreprises qui négligèrent cette variable, pensant qu'un bon produit ne pouvait que réussir. Le choix d'une stratégie de distribution n'est pourtant pas aussi simple qu'il ne paraît d'autant que les conditions dans lesquelles il s'exerce ont sensiblement changé en raison de la prolifération des marques concurrentes

nouveaux services, d’ambiances à thème, de produits innovants et sélectifs, … doit permettre à celui-ci de s’élever face à la concurrence, monter en gamme mais aussi et avant tout de fidéliser sa clientèle et recruter de nouvelles clientes. C’est avec ces mots de sélectivité, de monter en gamme, de recrutement de nouvelles clientes et de fidélisation que REDKEN cherche à se développer en collaboration avec ses salons partenaires. Un discours innovant, des produits innovant, une façon de voir le business

En premier lieu La stratégie du groupe laisse penser que c'est une stratégie différenciée, car les modèles sont introduits en magasin toutes les semaines, et ne restent jamais plus d'un mois en magasin on assiste à un « renouvellement constant des produits présentés en magasin ». Néanmoins d’autres éléments laissent entrevoir une stratégie de domination par les coûts avec la réalisation d'économies d'échelles grâce à des ventes en grandes quantités, une volonté de compression des coûts à chaque étape

des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché homogènes (ex. : le groupe Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés de succès : ce sont les caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et s’imposer. Les critères de segmentation ne sont

Une demande complémentaire a été formulée le 16 mai 2007 par la Direction générale de la santé, la Direction générale de la prévention des risques et la Direction générale du travail à l’Afsset pour évaluer l'exposition des personnels soignants aux produits hydro-alcooliques (PHA) compte tenu de la volatilité de l’éthanol. La présente expertise répond à la première phase de la saisine relative aux risques professionnels liés à l’éthanol, y compris en milieu de soin. Dans un second temps, l’évaluation