Produits Substituables Cosmetique

avec les autres nations pour s’approvisionner dans ces produits. Par exemple, la France n’a pas d’autonomie en matière de pétrole et doit ainsi s’approvisionner à l’extérieur en important du pétrole. Document 3. La théorie des avantages absolus d’Adam Smith, p. 52 2. Pourquoi les pays échangent-ils selon Adam Smith ? Pour Adam Smith, une nation a intérêt à échanger avec un pays étranger dès qu’elle peut se procurer à l’extérieur des produits à meilleur marché que si elle les produisait elle-même

différentes composantes du marché sur lequel elle évolue, de façon à choisir une clientèle cible et répondre à ses besoins par un produit/service adéquat. La maîtrise des paramètres du marché conditionne la réussite de l’entreprise. 1. Quelles sont les composantes du marché ? A Le concept mercatique de marché Le marché est le lieu de rencontre entre une offre de produits/services représentée par des producteurs et des distributeurs, et une demande exprimée par les consommateurs. L’entreprise doit

l’entreprise (ex : la SEITA Société d’Exploitation Industrielle des Tabacs et Allumettes) * Le monopole d’innovation : il est lié à la mise sur le marché d’un produit innovant, il est temporaire. Ce monopole temporaire dure jusqu’à ce que d’autres entreprises innovent elles aussi et jusqu’à ce que le produit soit imité. Cependant, en + de ces 3 monopoles, il y a d’autres monopoles qui ont d’autres caractéristiques comme le monopole discriminant (cela consiste pour

de l'économie. Commençons par examiner ce qu'est un produit de luxe. Bernard Dubois et Gilles Laurent, professeurs de marketing à HEC ont défini les six attributs qu'un produit ou service de luxe doit intégrer pour être considéré comme tel. Tout d'abord il doit être vendu à un prix très élevé, en comparaison avec un produit non considéré comme luxueux ayant la même utilité. Ce prix élevé révèle d'une part l'excellente qualité du produit qui s'explique par la rareté des matières utilisées (par

mighty useful, but it is strategy that makes or breaks a firm” (The Economist, October 2012) La stratégie conduit les dirigeants à opérer des choix :· Comment faire face à un nouveau concurrent ?· Comment créer des produits ou services qui attirent les clients ?· Comment positionner l’entreprise dans son secteur ?…Définitions · Oxford Dictionnary : « L’art de déployer et de disposer les instruments de guerre (troupes, bateaux, avions

STRATEGIE Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine :

INTRODUCTION: En quelques décennies, le MS sʼest affirmé comme une discipline des sciences de gestion ponctuée dʼemprunts à dʼautres disciplines (Economie, psychologie...) Ces développements ont produit différents types de connaissances dont rendent compte les manuels de stratégie : - Des descriptions de pratique et des analyses et leurs résultats - Des outils dʼanalyse de situations et dʼaide à la prise de décision - Des propos normatifs qui vise à mettre en place des pratiques pertinentes susceptibles

concurrence ; * Tendance à la délocalisation de la fabrication pour rechercher des coûts de main d’œuvre moins chers (Aubade produit plus de la moitié de ses collections en Tunisie). La concurrence étant devenue trop difficile à supporter à cause des fabricants chinois qui envahissent de plus en plus le marché Français ; * Le taux de renouvellement des produits est important, notamment pour les femmes; * Très fortes barrières à l’entrée : investissements matériels et immatériels très

concevoir de meilleurs produits, diminution des coûts de production, amélioration des conditions de distribution des produits grâce à de meilleurs services offerts à la clientèle, etc.). La concurrence est-elle de nature à provoquer un tel progrès économique ? Tout le monde s’accorde pour répondre positivement : lorsque les entreprises sont mises en concurrence, elles cherchent à se démarquer les unes des autres, et font en conséquence des efforts pour concevoir les meilleurs produits possibles.

Recommandations 15 1. Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les outils de contrôle permettant le suivi des résultats 28 INTRODUCTION RESUME MANAGERIAL PREMIERE PARTIE Analyse Analyse interne a. S.W.O.T. La marque DOVE appartient à Lever Fabergé, branche hygiène du Groupe