Produits De Substitution De La Téléphonie Mobile

et BlackBerry. Nouveau PDG Microsoft prend les commandes de Nokia. Nokia possède un grand réseau de distribution, développe de nouveaux produits très régulièrement grâce à son centre de recherche nano technologique situé à Cambridge. Nouveaux entrants : Apple et Samsung ont fait récemment une entrée fulgurante sur le marché de la téléphonie mobile Les IPhone, Smartphone de la firme Apple ont révolutionnés le marché en créant un système d'exploitation spécifique à l'entreprise. Il a développé

leurs clients de personnaliser leurs téléphones. Certains fabricants avaient ajouté des unités de traitement informatique, et l'Europe a ouvert la voie avec le premier téléphone cellulaire GPS-enabled. De 2000 jusqu'à aujourd’hui les téléphones mobiles ont évolué d'appareils qui sert a passé des coups de fils à des assistants numériques personnels. Désormais ils incluent des caractéristiques communes comme les écrans tactiles et les navigateurs Web, des claviers, mémoire de stockage de données,

téléphones portables sont relativement épargnés de pressions politiques. Si l’industrie de la téléphonie mobile reste sous forte pression en général, ce sont surtout les opérateurs qui sont majoritairement surveillés par les autorités. En effet, trois sujets entretiennent la préoccupation des gouvernants au sujet des opérateurs. Le premier est l’étendue et la qualité du réseau : le développement de l’Internet mobile (Edge, 3G, et maintenant 4G) et la couverture des territoires sont des enjeux importants

Economica, 1986 Synthèse “ grand public ” à visée opérationnelle de SCP Structure : Menace des nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité de la rivalité interne Pouvoir de négociation des clients Menace des produits de remplacement Synergies avec les complémenteurs CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles - Séance 15(2) 2 1 Structure (1) Menace nouveaux entrants est d’autant plus faible que : Obstacles élevés : économies

Cas Smartphones Le marché de la téléphonie a connu un essor important depuis les années 2000. Les mobiles sont devenus un outil indispensable au quotidien de la population. Tant pour les adultes dans le cadre de leurs relations professionnelles et personnelles, que pour les adolescents qui en possèdent un de plus en plus jeunes. Cet engouement s’est accru notamment avec l’apparition des Smartphones en 2009, qui offrait un appareil multitâche concentré dans un seul gadget. Ce sont des « téléphones

de fabrication de caoutchouc et de câbles. Ce n’est qu’en 1992 que Nokia abandonna toutes ses activités à part une seule, celle que nous connaissons aujourd’hui, la téléphonie mobile. Vers l’an 2000, Nokia connaît son plus grand succès : le Nokia 3310 vient de sortir, c’est d’ailleurs cet appareil qui permettra aux téléphones mobiles d’être lancés rapidement sur le marché grand public. Une très forte concurrence débuta alors. Face à un secteur en perpétuelle évolution, l’entreprise finlandaise parvient

parfaite sont l’atomicité de l’offre et la demande (multitude d’offreur et de demandeur sur le marché), la transparence de l’information (accès à toutes les informations nécessaires pour faire jouer la concurrence) et l’homogénéité des produits (marché où les produits sont standardisés). Nous allons donc étudier les situations de monopole, les situations d’oligopole et les situations de concurrence monopolistique afin de mieux comprendre les situations de concurrence imparfaite. I) Les situations

service et de qualité. Cette force impacte directement la rentabilité du marché puisqu’elle qu’elle joue sur les coûts du produit. Leur influence est d’autant plus forte quand : Il existe des produits de substitution facilement disponibles. Le coût de transfert d’un produit à un autre est faible pour le client (Changement de fournisseur). Les clients achètent des produits standardisés. Les clients sont concentrés, c’est-à-dire peu nombreux face à une offre de producteurs multiples et

d'informations permanente sur les avancées et les orientations stratégiques de la concurrence en matière de produits, de techniques de production, de modes de commercialisation ou encore de communication. Lorsqu'elle est efficace, elle doit permettre à l'entreprise de s'adapter avant l'entrée en application de la réorientation stratégique de son concurrent ou la sortie de ses nouveaux produits I . Qu’est ce que la veille marketing ? La veille marketing répond à 4 grandes fonctions : anticiper, découvrir

télécommunications au Maroc, les indicateurs sont au vert. Le chiffre d’affaires du secteur a enregistré une forte évolution au cours des dix dernières années, bien que la téléphonie et lnternet n’évoluent pas au même rythme. Le chiffre d'affaires est passé de 8,5 milliards de dirhams en 1999 à 30 milliards en 2007, l'équivalent de plus de 7 pour cent du produit intérieur brut (PIB). La libéralisation entamée il y a dix ans dans le secteur des télécommunications a permis de passer d'un monopole à un marché concurrentiel