Produits De Substitution De La Téléphonie Mobile

                  1   Table  des  matières         I-­‐   INTRODUCTION   3   A)  PRESENTATION  DU  SECTEUR   1.  LE  SECTEUR   2.  LES  PRODUITS   B)  RAISON  DU  CHOIX  DU  SECTEUR  ET  DES  CONCURRENTS  ANALYSES   1.  CHOIX  DU  SECTEUR  ANALYSE   2.  CHOIX  DES  CONCURRENTS  ANALYSES   3   3   4   4  

qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer le portefeuille de produits de l'entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale. Construction de la matrice BCG La matrice BCG permet de positionner chacun des DAS de l'entreprise selon deux axes : * ce que rapporte chaque DAS, mesuré par sa part de marché relative

nouveaux acteurs émergents descendent dans l’arène : les FMN chinoises, indiennes, brésiliennes…. Elles jouent et risquent de jouer davantage les « trouble-fête ». Ces acteurs sont actifs. Ils ne se contentent plus de produire et de commercialiser des produits et des services banals. Ils proposent désormais des marchandises à haute valeur ajoutée et « mettent le paquet » sur la R&D. La montée en puissance de ces acteurs risquerait donc de conduire à une « redistribution des cartes » dans certains secteurs

EUROPÉENNE Bruxelles, le 11.1.2012 COM(2011) 941 final LIVRE VERT Vers un marché européen intégré des paiements par carte, par internet et par téléphone mobile (Texte présentant de l'intérêt pour l'EEE) FR FR LIVRE VERT Vers un marché européen intégré des paiements par carte, par internet et par téléphone mobile (Texte présentant de l'intérêt pour l'EEE) 1. INTRODUCTION Des paiements électroniques sûrs, efficaces, compétitifs et novateurs sont essentiels si l’on

un tiers de l'aide totale.  Cible 2 Développer rapidement un système commercial et financier plus ouvert, respectueux du droit, prévisible et non discriminatoire. Peu de progrès ont été faits dans l'abolition des barrières douanières pour les produits en provenance des pays en voie de développement vers les pays développés. D'autre part, le montant des subventions aux agricultures des pays développés nuit particulièrement à l'aide publique au développement. En 2006, ces subventions ont atteint

VOS TARIFS ET CONDITIONS SOMMAIRE (cliquez sur le lien souligné pour aller directement sur le document de votre choix) POUR VOUS PARTICULIERS Les Tarifs Fiches d’Informations Standardisées : • Offres Mobile • Offres Box • Offres Bbox nomad Conditions Générales de Service Conditions Générales de Vente Conditions Générales de Service Après-Vente Formulaire de rétractation Déclaration de conformité Bbox Sensation POUR VOUS PROFESSIONNELS Les Tarifs Pro Conditions Générales de Service

qui elle est sans fin. Il est important pour une entreprise ayant des employés d’avoir une mission à faire afin de permettre de communiquer la direction à suivre pour le groupe o Le positionnement : le marché, le potentiel visé sur l’offre des produits ou services offerts ; o Les valeurs fondamentales de l’entreprise et de ses acteurs principaux, la déontologie professionnelle, les règles de fonctionnement principales qui en découlent. Ces valeurs peuvent être : Engagement - Orientation client

qualité des produits et des services proposés  L’introduction des marques (ce qu’on nomme les MDD)  A contrario, le hard-discount depuis les 80s, c’est :  De gamme restreinte : une présentation en rayon dépouillées  Peu de personnel, les prix plus serrés possibles  Modèle parallèle, dont se sont inspiréles soldeurs, les cash-boisson (针对某 种产品进行减价)  La généralisation le «low-cost »(automobile, voyagistes, coiffeurs) 3) Vers une logique de création de valeur Comment les produits créent la valeur

groupe France Télécom Orange. Dès les années 80, avec les numéros verts, nous proposions aux entreprises et aux consommateurs un canal d’interaction spécifique et inédit. Aujourd’hui, les centres d’appels, les serveurs vocaux, le canal Web, l’Internet mobile et les réseaux sociaux ont pris le relais. En intégrant chacun de ces canaux de communication à notre offre de services, nous avons constitué un des portefeuilles les plus complets du marché dans le domaine de la relation client multicanal. Plus de

INDEX INTRODUCTION 4 I ANALYSE DU MARCHE 5 II Caractéristiques 7 III Les facteurs environnementaux 11 IV Analyse de l’offre 13 V La segmentation et stratégie 15 VI Le positionnement 17 VII Politique et études des produits 18 Bibliographie 22   CANAL PLUS INTRODUCTION CANAL PLUS est une entreprise française fondée en 1983.Canal Plus appartient entièrement au groupe international VIVENDI. Dirigé aujourd’hui par Bertrand MEHEUT, Canal Plus emploie environ 4500 salariés