Procédures Analytiques

On a donc complété la comptabilité générale par la comptabilité analytique qui est une technique plus élaborée mais comportant cependant quelques insuffisances, à savoir : - Le renversement (inversion) de la pyramide des coûts ; - La non prise en compte des coûts de conception et des coûts d’opportunités ; - La non prise en compte des coûts externes et des coûts cachés. A partir de la comptabilité analytique et d’autres éléments d’analyses de la gestion tels que les statistiques

l'activité d'une organisation. Quand on dit "contrôle", il ne s'agit pas simplement de vérification, mais aussi l'établissement des stratégies de pilotage. Il puise ses besoins de certaines disciplines tel que la comptabilité générale, comptabilité analytique et de la gestion de production. En résumé le contrôle de gestion se divise en trois phases: La finalisation : il s'agit de tenir informé toutes les unités et les responsables de tous les niveaux hiérarchiques. Le pilotage : Permet

telle communication peut prendre plusieurs formes. Le gérant de la société : • Le gérant de la société doit animer l'équipe comptable. Il doit veiller au respect des orientations préalablement choisies. Il coordonne l'application des procédures, des démarches et des techniques auprès de son unité. Il assure la liaison de ses clients avec les établissement publique . Il est en charge de la gestion de la trésorerie. Il s'assure d'être à la pointe de l'actualité en ce qui concerne l'informatisation

ou non.Ainsi une hypothèse pour les deux premières étapes doit être établie relativement à la manière dont les faits sont liés. De même, la critique à la troisième étape résulte du fait qu’il n’existe aucune procédure inductive mécanique et même s’il est possible de spécifier une telle procédure, cela ne permettrait pas nécessairement de parvenir à des énoncés généraux. La critique à la quatrième étape est que les hypothèses ou les théories ne sont pas dérivées de faits observés, mais sont plutôt inventées

2 Dérouler les étapes de la démarche 2.2.1. L’acquisition d’une connaissance générale de l’entreprise 2.2.2. L’examen et l’évaluation des procédures 2.2.3. L’examen des comptes  Chapitre VI : Les communications des rapports d’audit financier I. L’émission de l’opinion 1. la formulation de l’opinion 2. le rapport

comptable de la S.T.E.G assure le contrôle de tous les mouvements financiers Chaque mouvement opération n’est comptabilisé que si elle est vérifiée .il est composer de trois sous unité : * la comptabilité visionnaire. * La comptabilité analytique. * La comptabilité générale. A /L’unité de comptabilité divisionnaire : Elle se compose comme suite : a/comptabilité fournisseurs : La comptabilité des fournisseurs a pour tache le suivie des dossiers fournisseuses depuis l’enregistrement

1980, un courant doctrinal initié aux Etats-Unis à partir des travaux du CAM-I (Computer Aided Manufacturaing-International) et de différents auteurs met l'accent sur le déphasage croissant entre les méthodes «traditionnelles » de la comptabilité analytique et les nouveaux besoins de gestion des entreprises liés à l'évolution du contexte économique. Ces travaux débouchent sur une proposition de renouvellement dans la méthode de calcul des coûts et introduisent l'option d'une comptabilité basée sur

Conduite de la mission d’examen des informations financières prévisionnelles......................................................................... 17 2.2.1 2.2.2 Prise de connaissance des activités de l’entité ......................... 17 La procédure d’examen des informations financières prévisionnelles ........................................................................ 18 2.2.3 Rapport sur les informations financières financières prévisionnelles 19 Conclusion ....................

Monsieur XXX, directeur du département de chimie de m’avoir proposé un stage au sein de l’ICPM. Un grand merci à Monsieur XXX, mon tuteur de stage, qui m’a accompagné pendant toute cette période et m’a fait découvrir différentes techniques analytiques, domaine d’activité qui m’a particulièrement plu. Je tiens également à remercier Madame XXX et Mademoiselle XXX, techniciennes de chimie, pour leur accueil chaleureux ainsi que toutes les personnes que j’ai rencontré à l’institut. 3 SOMMAIRE

Performance 2. Pilotage IIIIntérêt de la recherche 1. Insuffisances des méthodes du Contrôle de Gestion traditionnel 1-1. Evolution du contrôle de gestion 1-2. Critiques relatives au système d’information comptable 1-3. Limites de la comptabilité analytique 1-4. Lacunes du contrôle budgétaire 2. Conséquences sur les mutations des outils de contrôle 2-1. Mutations stratégiques 2-2. Dimension conflictuelle de la décision managériale IV- Problématique de la recherche 2 MESURES DE LA PERFORMANCE