Procédures Analytiques

compétences - Appréhender la démarche prévisionnelle - Cerner la procédure budgétaire et les outils de budgétisation Elaborer les différents budgets ainsi que le budget général de trésorerie - Etablir les états de synthèse prévisionnels - Appréhender la notion du contrôle budgétaire 2. Approches pédagogiques Approche participative. Cours théorique et travaux à réaliser 3. Cours préalables Comptabilité générale Comptabilité analytique Statistique descriptive Eléments de fiscalité - Plan Introduction

 APPORT DE L'AUDIT INTERNE DANS LA REALISATION DES OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE PROCEDURE DE L'AUDIT INTERNE I- GESTION DE L'ENTREPRISE L'efficacité de la gestion a la Sonatel est entendue en terme de performance de l'entreprise. Cette performance est évaluée soit en termes de résultat spécifique, qui peut être le profit, soit en termes de résultat global, comme le chiffre d'affaires. Le niveau de la performance dépend alors a la SONATEL alors de la qualité qui, à son tour, est liée à « l'opportunité

étudierons son processus et ses limites pour une meilleure compréhension. I- Présentation et utilité du contrôle budgétaire A- Présentation du contrôle budgétaire Le contrôle budgétaire est une méthode de gestion utilisée en comptabilité analytique, elle consiste à établir des prévisions chiffrées en valeur (budget), mais aussi de faire la comparaison systématique des prévisions et les réalisations en vue de détecter rapidement toutes mesures correctives nécessaires. Apparu au début du siècle

puis celle de l’entreprise d’accueil, la Banque Marocaine du Commerce Extérieur. Ensuite, j’ai jugé judicieux de m’arrêter sur des aspects conceptuels comme la communication financière bancaire, la comptabilité générale bancaire la comptabilité analytique bancaire et le contrôle de gestion bancaire. La deuxième partie portera principalement sur un comparatif entre la BMCE et ses principaux concurrents à savoir : la BCM, la BMCI, et la SGMB notamment en terme des principaux composants du bilan et

Missions Le contrôleur de gestion a pour objectif d’optimiser les processus et d’améliorer la rentabilité d’une société. Ainsi, ses missions peuvent être : * Contrôler la gestion globale d’une entreprise * Analyser les chiffres (comptabilité analytique & opérations) * Proposer des solutions budgétaires * Mettre en place des outils de gestion * Établir des stratégies financières à court et long termes * Recueillir des informations auprès des différents services de l’entreprise

financière et de la statistique, et du personnel… La direction comptable : elle s’occupe de toute la comptabilité de la SODECOTON. Elle est constituée de trois services : * Le service de la comptabilité générale ;  Le service de la comptabilité analytique et matière ;  Le service comptabilité tiers ; * La direction de l’industrie et d’équipement. cette direction s’occupe principalement de la maintenance de toutes les machines industrielles et du parc automobile * La direction des ventes :

al., le contrôle de gestion pour améliorer la performance des entreprises, les éditions d’organisations, 2000 ; 2. Alazard C. et Sépari S, Contrôle de gestion DECF épreuve n°7, quatrième édition, DUNOD, 1998 ; 3. GOUJET, RAULET C, comptabilité analytique et contrôle de gestion, tome 2 DUNOD, 1996 ; 4. ANTHONY ROBERT N., la fonction contrôle de gestion, Publi-Union, 1993 ; 5. BOISVERT HUGUES, le contrôle de gestion : vers une pratique renouvelée, éditions du Renouveau pédagogique 1991 ; 6. JEAN

centres d'analyse", système encore majoritairement utilisé dans les entreprises françaises et qui fait l'objet de nombreuses critiques aujourd'hui. L'évolution historique a conduit à une modification des termes utilisés couramment : la "comptabilité analytique" qui analyse le résultat comptable global a été plus ou moins abandonnée au profit de l'expression "comptabilité de gestion" qui aide à la prise de décision et donc à la gestion. Ces deux termes sont souvent considérés comme similaires. LE CADRE

responsabilité ………………...28 Section II- Pratique du contrôle de gestion au sein de la SGMB ………..33 2.1- Les missions de la Direction Financière ……………………………34 2.2- Organisation et missions du contrôle de gestion ……………………35 2.3- Pratique de la comptabilité analytique ………………………………36 LEBBAT Hicham ISCAE 2004/2005 2 Mastère de Contrôle de Gestion Section III- Intérêt et difficultés liés à la mesure de la Rentabilité Clients …………………………………………………………………..38 3.1- Intérêt de la mesure de la Rentabilité

citer librement cet article en en mentionnant l’auteur et la provenance. Il y a une actualité philosophique de l’esthétique. Mais les débats sur les questions esthétiques paraissent partagés entre un renouveau de l’esthétique par la philosophie analytique – dont la sobriété argumentative, la clarté des thèses plaident, selon ses auteurs et ses défenseurs, en faveur de son « sérieux scientifique », à la fois contre l’éloquence d’une certaine tradition phénoménologique et contre l’adhésion quasi-religieuse