Procédures Analytiques

votée le 1er aout 2001 et le budget de 2006 fut voté en accord avec ses préceptes. Ce qui traduit le fait que la LOLF a été acceptée et est entrée dans les mœurs des finances publiques. Cette réforme budgétaire devait, en théorie, simplifier les procédures relatives à la préparation des budgets, offrir plus de liberté et de souplesse en rendant possible la réaffectation de budget pour une meilleure réactivité de l’administration. En réalité on se rendra compte que tout ne s’est pas passé comme prévu

comptabilité analytique et prise de décision Les techniques de calcul et d’analyse des coûts portent le nom de comptabilité analytique ou comptabilité de gestion. Ces deux termes seront utilisés indifféremment dans ce cours. Contrairement à la comptabilité générale, la tenue d’une comptabilité analytique n’est pas obligatoire. Elle n’est donc mise en place dans les entreprises que dans la mesure où elle présente une utilité pour améliorer la gestion. En effet, la connaissance des coûts est indispensable

semblables aux étapes mentionnées dans le cours de comptabilité avec pour caractère majeur et commun un enregistrement grâce à un logiciel de comptabilité. LA SAISIE DES FACTURES FOURNISSEURS La saisie des factures fournisseurs à Weldom La procédure de saisie des factures s’effectue en plusieurs étapes respectant une suite logique. Chaque société fournisseur détient un dossier comportant chacun une rubrique « saisir un bordereau » suivi de ‘’journal adéquat’’. Dans cette rubrique « journal adéquat »

hystérie et névrose obsessionnelle, d’autre part, névrose et psychose * 8 Psychothérapie psychanalytique * 8.1 Psychanalyse classique * 8.2 Psychanalyse appliquée * 8.3 Psychodrame analytique * 8.3.1 Psychodrame analytique individuel * 8.3.2 Psychodrame analytique de groupe * 8.4 Psychothérapie groupale, familiale et de couple * 8.4.1 La psychanalyse et le groupe * 8.5 Psychanalyse des enfants * 8.6 Ethnopsychanalyse * 8.7 Rêveries

alimenter le système d’information comptable Section II : l’organisation d’un système de calcul des coûts 1 : Place de l’analyse des coûts dans le système comptable de l’entreprise 2 : Les bases du calcul de coûts (l’articulation entre comptabilité analytique et générale) 2-1 : Le périmètre de calcul I. Problèmes de périmètre tenant à l'organisation de l'information comptable II. Problèmes de périmètre tenant à l'aspect spatial III. Problèmes de périmètre liés à l'horizon temporel

internes de l’entreprise. Création et surveillance de la comptabilité analytique. Établissement des bilans, comptes de résultat. Conseils comptables de toute nature. 2. Missions de conseils La mission du cabinet ne s’arrête pas seulement à la tenue de la comptabilité mais exerce également dans des domaines aussi divers que l’implantation d’un système informatique, la mise en place d’une procédure de comptabilité analytique et de contrôle de gestion ou encore le conseil juridique, financier

d'inventaire permanent en comptabilité générale Utilisation de biens en crédit - bail Exécution de contrats à terme (prise en compte d'un bénéfice à l'avancement des travaux) Opérations faites pour le compte de tiers o Chapitre II : Comptabilité analytique (se référer au Plan comptable général des entreprises) o Chapitre III : Comptes spéciaux (se référer au Plan comptable général des entreprises) o Chapitre IV : Consolidation o Chapitre V : Terminologie comptable PREMIERE PARTIE : NORME

permanent en comptabilité générale ƒ Utilisation de biens en crédit - bail ƒ Exécution de contrats à terme (prise en compte d'un bénéfice à l'avancement des travaux) ƒ Opérations faites pour le compte de tiers o Chapitre II : Comptabilité analytique (se référer au Plan comptable général des entreprises) o Chapitre III : Comptes spéciaux (se référer au Plan comptable général des entreprises) o Chapitre IV : Consolidation o Chapitre V : Terminologie comptable PREMIERE PARTIE : NORME COMPTABLE

7 à 21 CHAPITRE 10 : Description des Procédures des Traitements des Opérations Administratives 22 à 66 Section 1 Procédures Secrétariat et Courrier 24 et 25 Section 2 Procédures Embauche et Rémunération du Personnel 26 à 66

contrôle de gestion: organisation, outils et pratiques », Editions DUNOD, 2008, p: 6. Les missions du contrôle de gestion : Le contrôle de gestion doit assurer plusieurs tâches : la prévision, le conseil, le contrôle, et la mise au point des procédures. - La prévision : le contrôle de gestion doit élaborer les objectifs, définir les moyens permettant de les atteindre et surtout préparer des plans de rechange en cas d'échec des plans établis à l'avance. - Le conseil : le contrôle de gestion