Procédures Analytiques

direction était sous-traitée ; - reconduction des dotations budgétaires en fonctionnement, sans rapport avec les évolutions de fréquentation des équipements ou sans réflexion sur les groupes sociaux bénéficiaires. L'idée est de mettre à jour les procédures, documents et outils de nature à permettre la coordination des services et à maîtriser les investissements tant sur le plan physique que sur le plan financier. L'articulation technique entre les dossiers d'identification opérationnels, contribuant

l’entreprise car, dans cette approche, ce sont les éléments du budget qui servent de référence aux ajustements du pilotage. Le plan I -  Le contrôle budgétaire 2 A- Définition et objectifs: 2 B- Les différents types de budgets: 2 C- La procédure budgétaire: 4 II. Les fonctions et limites du contrôle budgétaire 6 A. Les fonctions du contrôle budgétaire 6 B. Les limites 6 III. Les méthodes du contrôle budgétaire 6 A. Le reporting 6 B. Le suivi par produit 6 C. Les budgets

Les objectifs et les moyens de la comptabilité analytique La comptabilité générale est entièrement orientée vers la saisie de données d'après leur nature vers la détermination : des résultats globaux de l'entreprise; des situations active et passive à un moment donné. La comptabilité analytique Son optique est financière et fiscale. La comptabilité analytique est conçue pour: - analyser les résultats et faire apparaître leurs éléments constitutifs. Ce faisant, elle permet des contrôles

répond en général aux critères suivants : Volume d’activité en forte baisse, Rentabilité historique dégradée, Difficultés de trésorerie & niveau d’endettement assez important. En ce sens une société en difficulté n’est pas forcément en phase de procédure collective. Dans le cas d’un audit d’acquisition d’une entreprise en difficulté les questions sont de savoir pourquoi il y a eu dégradation, quels sont les risques, et in fine si la cible peut être redressée. La due diligence va donc privilégier

(responsabilité) et ce pour atteindre des buts (finalité, stratégie), tout en consommant le moins possible de ressources (Coût/valeur). Outils classiques : Budget, planification, tableaux de bord, analyse de rentabilité et d’écarts … , comptabilité analytique, centres de responsabilités Moins classiques : culture, affects, valeurs, idéologie. 4 piliers du contrôle de gestion : * planification : * traduction de la stratégie en plan objectifs et budget * suivi du management (prévu

fonctionnement. F106 Analyse des états financiers et élaboration des rapports de gestion. F107 F108 Cycle de formation en IFRS. La consolidation des groupes : Règles comptables, difficultés techniques et aspects pratiques. Thème La comptabilité analytique : règles de mise en place et Contacts : Tél : 74 415 567 Fax : 74 415 564 e-mail : contact@ipc.com.tn International Pro Consulting (Agrément n° 6123012) Avenue 14 janvier, Immeuble Aida, Bloc A, Bureau 103, 3027 - Sfax Société d’expertise

COMPTABILITE ANALYTIQUE INTRODUCTION GENERALE La comptabilité générale est historiquement la première composante des systèmes d’information de gestion apparue dans les organisations. Cependant cette discipline s’est développée à travers les temps et a donné lieu à plusieurs systèmes selon les pays. Bien que ces systèmes aient une base commune consacrée par le principe de la partie double, leurs formes de présentation, leur périodicité, et les informations qu’ils fournissent, différent sensiblement

en audit et finances. Il a été formé par le cabinet Deloitte and Touche. Il s’est ensuite intéressé au domaine Internet/ intranet. -Alain Bitton est également expert comptable et commissaire aux comptes. Il est spécialisé dans le domaine des procédures collectives. Il a été formé par le président de l’Ordre des Experts Comptables. Il a également été membre de la commission départementale des Impôts de St Sulpice. L’activité du cabinet repose sur quatre métiers : l’expertise comptable, le commissariat

globale de l’état en incluant l’ensemble de son patrimoine. Elle permet d’avoir une connaissance précise de la situation financière l’état au travers des flux de créances et de dettes, et donc d’apprécier la sincérité des comptes. La comptabilité analytique : elle doit permettre d’analyser les coûts des différentes actions engagées dans le cadre des programmes. Cette comptabilité repose sur le développement de la responsabilité et de l’autonomie des services. LA LOLF RENFORCE LES PREROGATIVES DU

financement, suivi de leur mise en œuvre, gestion de la trésorerie pour se procurer les fonds en veillant à ce que l’argent soit utilisé de la façon la plus performante. Il met au point les budgets prévisionnels, contrôle la comptabilité générale et analytique, instruments de suivi et d’information indispensables pour l’entreprise. Il établit et expose les bilans. Le DF a l’œil fixé sur les équilibres financiers de la société. Tout son savoir-faire est mobilisé afin de prévoir et préparer la gestion des