Processus Stratégiques Google

Etienne Gestion Administrative et Commerciale Université Jean Monnet Sommaire Introduction 1 I. Google, un leader sur un marché en forte croissance 2 1. Présentation de la société 2 ¬ Historique 2 ¬ Le service de recherche et de publicité de Google 3 2. Le système concurrentiel de Google 4 ¬ Les opportunités et les menaces de l’environnement de Google 5 ¬ Stratégie et positionnement des concurrents 6 II. Etude de la situation de l’entreprise 7

souvent être tenu au courant régulièrement de l’état d’avancement des travaux. La diffusion des résultats est donc un processus continu. Il faut être capable de sélectionner les infos les plus pertinentes et de les transférer, sur les supports et dans les formats appropriés. I Les enjeux de la diffusion des résultats de l’étude 1) Les objectifs à atteindre Le premier enjeu stratégique de la diffusion des résultats de l’étude reste la satisfaction du commanditaire, qui passe par la livraison d’un

suffisamment de temps pour s’activer dans la génération de nouvelles idées. Apparemment, aucune grande entreprise ne semble résister à cette tentation. Et comme exemple il y a la formule 70-20-10 qui permet aux collaborateurs du géant américain Google de consacrer 10% de leur temps de travail à la génération de nouvelles idées. Sa signification est : 70% du temps devrait être consacré à des tâches commerciales de base . 20% du temps devrait être consacré à des projets liés à l'activité de base

croissance sont axées sur : ⇒ l’acquisition de nouveaux clients ⇒ l’accroissement des parts de marchés ⇒ l’offre de nouveaux produits et services ⇒ l’amélioration des procédés de production Pour maximiser l’efficacité de ces activités, l’information stratégique est capitale. En ce sens, la veille permet de : ⇒ Recenser ce qui s'est déjà fait ⇒ Se comparer aux compétiteurs en vue d’identifier nos forces et faiblesses respectives ⇒ Détecter les opportunités et devancer la concurrence ⇒ Se protéger contre

Organisation, structures, processus et systèmes sociaux : L’organisation PODC: « phase du processus de management consistant à déterminer les tâches devant etre effectuées, qui doit s’en charger, comment regrouper les missions, qui rend des comptes à qui et le niveau auquel les décisions sont prises » * Structure : « somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »(Mintzberg). * Les dimensions

d’information et de télécommunications. C’est le résultat d’une convergence entre les technologies. Tout ceci tourne autour de l’internet » Herbert Simon. Web Services : raccourcissement des délais, réduction des coûts La convergence numérique : un processus de regroupement d’un maximum de fonctionnalité avec un minimum de canaux et de transcripteurs. Développement de l’équipement multifonctionnel L’interopérabilité : notion de compatibilité ; standard de fait. La capacité d’un produit ou d’un système

le cours, M. Sarazin nous a exposé au tableau son plan de cours habituel avec les programmes des prochaines séances.Cette deuxième séance s’intitule « Introduction à l’entreprenariat ».En premier nous avons parlé des GAFAM, des grosses entreprises Google, Apple, Facebook…) qui achètent en moyenne 1 start up par mois.Nous avons également évoqué Léo Fender, le fondateur de la société américaine de lutherie Fender, spécialisée dans la fabrication de guitares électriques, de basses et d'amplificateursEnsuite

œuvre les acquis de sa formation. Dès lors, nous avons effectué notre stage à Oryx E-Motion SARL pour une période allant de mars à juin poste de chargé de la clientèle. Avec la crise économique des années 90, la communication a adopté une place stratégique dans la société. Le but de la communication d’entreprise est d’inspirer, développer et éduquer les relations en confiance et une identité publique positive. Quand la communication d’entreprise est bien faite, elle aboutit au succès car l’accent

Laurence Lehmann Ortega Innovation stratégique et stratégie de rupture 1 Repenser le business model Description du process selon lequel l’E va générer du cash. - composante o value proposition : l’offre de service ou de produit faite aux clients (quoi ? qui ?) o chaîne de valeur ou architecture de valeur : (comment ?) o le résultat de la value proposition et de la chaine de valeur donne l’équation de profit ▪ CA

continuer à se tailler la part du lion et devrait passer de 350 M de membres en décembre 2009 à plus de 600 ou 700 millions fin 2010, faisant de plus en plus concurrence aux sites media et aux messageries gratuites comme Hotmail ou Gmail et rendant Google de moins en moins pertinent à mesure qu’une partie croissante du web échappe à son indexation. En Asie (Malaysie, Indonésie et Singapour) Facebook a détrôné Friendster et si Facebook augmente la qualité/taille des photos, il détrônera définitivement