Processus Stratégiques Google

| 10.2011 - 12.2012 | Gestion des fonctions de l’entreprise | Analyse stratégique d’Apple : Domaine des Smartphones - | Rapport présenté par : HASSATOU DIALLO HENG GONG MOHAMED IMLI SAMIA MIMOUN Sommaire : Introduction Diagnostic externe Conjoncture Concurrents Marché Evolution technologique Diagnostic interne Historique Ressources financières Ressources humaines et organisationnelles

sociaux  Les facteurs culturels et environnementaux 4 Table des matières E) Le comportement du consommateur  Les besoins et les motivations  Les attitudes  L’analyse du processus de décision  Le processus d’achat F) La veille  Le rôle de la veille  Les quatre grands types de veille  Les quatre étapes du processus de veille G) La prévision en marketing  Les deux optiques de la prévision  Les objets, les horizons et les méthodes de prévisions en marketing  Les méthodes qualitatives de

professionnelles ou nationales  Contraintes mimétiques : suivre les « pro-actifs »  Evitement : apparaître comme conforme (greenwashing)  Manipulation : tentative d’influencer ou de détourner l’attention février 2013 HEM M2 F.QUAIREL 2. Processus d’intégration (ou non) dans la stratégie business et institutionnalisation  2.1. Comportement défensif :  Ignorer : L’entreprise n’est pas concernée  Evitement : apparaître comme conforme ou arrêter l’activité  Contestation et Manipulation :

Introduction en management stratégique 7 b) Définition 7 c) l’école de pensées en stratégie 8 d) différence entre stratégie et management stratégique 11 2) Management stratégique : a) Définition 12 b) importance du M. stratégique

moteur, et même idéalement la première, pour être consulté par les internautes. On sait aussi qu’il vaut mieux être situé dans certaines zones stratégiques de la page pour attirer l’oeil de l’utilisateur. En 2005, le cabinet Enquiro a mené une étude visant à mesurer le regard des internautes à la recherche d'informations via le moteur de recherche Google, en utilisant la technologie de l’eye-tracking5. 4 Iprospect, Iprospect Blended Search Results Study, avril 2008 http://www.iprospect.com/p

contrôle de gestion 2. Naissance du contrôle de gestion II. Historique et évolution du contrôle de gestion 1. Historique du contrôle de gestion 2. Évolution du contrôle de gestion Conclusion BIBLIOGRAPHIE Internet Google Mémoire online : le contrôle de gestion a la SOBOMAP LIVRE DCG 11 contrôle de gestion manuel et application Introduction Le contrôle de gestion est une discipline du management dont le contenu est « flou », certains n’y voient qu’une utilisation

vie privée des individus ? Pour rechercher des références documentaires concernant notre sujet dans les bases de données documentaires en ligne ou sur les sites web, nous nous sommes appuyés, dans un premier temps, sur le moteur de recherche Google et nous avons recherché des références sur le service commun de la documentation de l’université de bordeaux3. A partir de ce service, nous sommes allés consulter sur les catalogues Sudoc et BaBorD les différentes références (ou notices) proposées

créer de nouvelles ressources. Document 12. Page et Brin, créateurs boy-scouts de Google, p. 8 3. Qualifiez la logique d’action de Larry Page et Sergey Brin. Larry Page et Sergey Brin agissent selon une logique entrepreneuriale, opportuniste, innovante et créative. Document 13. Eric Schmidt, patron cash, p. 8 4. Repérez les expériences et compétences d’Eric Schmidt qui ont amené les deux créateurs de Google à faire appel à lui. Eric Schmidt avait une expérience et les compétences d’un

PROJET BASES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE Analyse de l’environnement externe de l’entreprise Smart Phones Le plus grand danger pour vous, entrepreneurs, c'est de considérer votre éthique écologique comme une astuce de relations publiques. Ca ne marche pas ! " Sigvard Höggren Volvo Prof.coord:drd.Anca Bogdan Etudiante:Corina Filipoiu Gr.233,Fabiz-fr,an.III SOMMAIRE 1.L’analyse du macro-environnement 1.1. L’analyse PESTEL 1.2.

ont par la suite cherché à transposer ce modèle à la société de l’information. Or les règles du jeu ont changé. L’accumulation du « capital informationnel » – représenté notamment par les savoirs, les connaissances, les contenus, les informations stratégiques accumulés dans des bases de données, des bibliothèques, des archives – se fait aujourd’hui de manière exponentielle. La création collaborative ou la distribution d’informations de personne à personne, contribuant à l’accroissement de cette nouvelle