Processus Logistique De Lafarge

d’envergure en matière économique et sociale dans leurs régions. Elles sont généralement dotées de ressources humaines, matérielles et informatiques importantes et disposent d’un système d’information développé. Sur un plan purement technique, le processus de production du ciment n’est pas complexe, néanmoins, il requiert des investissements importants. Afin d’assurer une cadence de production régulière et une qualité finale satisfaisante, des installations de production et de stockage correctement

directeur de FAIT 21 Patricia DOMERGUE, directrice du CIO spécialisé de Paris Elisabeth FREUND-CAZAUBON, adjointe RRH dans l’entreprise Melox à Bagnols sur Cèze et Claire GAYE, correspondante TH Benoît FRUCHARD, direction des ressources humaines de LAFARGE Christian GRAPIN, directeur de l’association Tremplin Monique GUILLON, du secrétariat d’Etat pour l’insertion professionnelle des jeunes Yves HINNEKINT, directeur de l’OPCAREG Ile-de-France Pépita JODAR, responsable du développement du CFA Com Daniel

développement économique et social depuis plus d’un siècle. Attijariwafa bank est une entité issue de la fusion de la Banque Commerciale du Maroc et de Wafabank. AWB a pu réussir le challenge de la fusion, puisque la fin de 2005 a marqué la fin de processus de rapprochement et la réussite de l’intégration de la nouvelle entité, au sein du marché bancaire dans les délais et conditions prévus. III/ Les valeurs et les applications informatiques d’Attijariwafa Bank : ➢ Œuvrer pour la

dividendes distribués. Ce qui n'est pas le cas pour les autres indices (le jour de la distribution des dividendes l'indice chute). Sens de la recherche : Ce mémoire s’articule d’abord dans la première partie sur la définition du concept bourse, son processus de fonctionnement et son rôle au sein des marchés financiers, en s’appuyant sur l’importance des indices dans l’animation du fonctionnement de la bourse et nous présenterons dans la deuxième partie un cas plus précis sur le marché boursier marocain

ONA opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge. b. Grupo Santander Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations dans plusieurs

Commerciaux, ou de Production. Les DRH se sont peu emparés de cette méthode. En matière de Mobilité internationale, l’absence de capitalisation est flagrante, que se soit pour les connaissances acquises par les expatriés à l’étranger ou pour les processus RH de mobilité internationale. Notre travail a consisté à essayer de dégager les lignes directrices d’un projet de Knowledge Management en ces domaines. Essayer de définir ce que l’on peut capitaliser de l’expérience des expatriés, pour qui ? pour

.....................................................87 4. Changements de comportement ...................................................89 4.1. En production ..........................................................................89 4.2. En logistique ............................................................................91 4.3. Pour les stocks .......................................................................91 -3- PRODUIRE JUSTE-A-TEMPS EN PETITE SERIE 4.4. Préparation et gestion

hôtelières sur la cote méditerranéenne. La période allant de 1973 à 1982, a connu un événement marquant : La marocanisation des industries et des services. Cette nouvelle orientation a été soutenue par la marocanisation d’importantes sociétés telles LAFARGE, CIFM. Le régime collectif d’allocation de retraite (RCAR) fut crée le 4 octobre 1977, faisant ainsi partie des régimes obligatoires de protection de base au MAROC. A fin de répondre aux divers besoins exprimés par l’environnement externe, de nouveaux

............................................................................... 34 Vecteur 4 : Management des risques SI en fonction de leurs impacts « métiers » ............ 42 Vecteur 5 : Alignement de la Fonction informatique par rapport aux processus « métiers » ............................................................................................................. 51 Vecteur 6 : Maîtrise de la réalisation des projets en fonction des enjeux « métiers » ........ 58 Vecteur 7 : Fourniture

électrique :  Réseaux extérieurs et éclairage public ;  Installations Générales d'Electricité (IGE) ;  Processus Industriel et Automatismes (PIA) ;  Sécurité électronique et environnement des bâtiments ;  Réseaux de télécommunications.  Génie climatique et fluides :  Tertiaire : Chauffage, Ventilation, Climatisation, Chaufferie, Protection incendie,…  Conditionnement processus : Ventilation, Refroidissement, Filtration…  Confort : Chauffage, Ventilation, Contrôle de l'hygrométrie