Processus Logistique De Lafarge

en ordre des connaissances E. COHEN propose de retenir trois façons d'ordonner les connaissances selon que l'on se réfère à la nature des ressources mises en oeuvre par les gestionnaires, aux missions ou fonctions qui leurs sont confiées, ou aux processus fondamentaux caractérisant le fonctionnement de l'entreprise. 1. La nature des ressources mises en oeuvre : la tâche d'un gestionnaire d'entreprise ou d'organisation consiste à allouer et à utiliser au mieux un ensemble de ressources. La gestion

grâce à ce parcours de formation. Il nous a également accompagnées dans la réalisation ce mémoire d’expertise, en nous guidant de ses précieux conseils. Christiane ISSERTE et Brigitte DE TARLE, toujours disponibles et de bonne humeur. Le soutien logistique et moral qu’elles ont su nous apporter tout au long de cette formation ont grandement facilité notre travail. Nous leur en sommes particulièrement reconnaissantes. Tous les professeurs et intervenants de Dauphine pour la qualité de leur enseignement

............................................................... Utiliser le schéma des 3 cercles ..................................................... VI 75 77 78 78 79 79 81 © Groupe Eyrolles Chapitre VI Les 7 règles d’or des processus de décision équitables dans les entreprises familiales ou « Fair Process » (CHRISTINE BLONDEL) ............................................................................... 73 SOMMAIRE En conclusion : la relation entre « Fair Process »

régionalisation élargie. De même, des synergies sont recherchées à travers la conduite d’opérations de partenariats entre EP à l’instar de celles impliquant l’OCP et la BCP, l’ONMT et la SMIT ou les organismes publics concernés par la stratégie logistique nationale et la promotion. Parallèlement, les actions volontaristes et résolues visant une gestion rationnelle et moderne sont poursuivies par les EP en vue d’améliorer leurs modes de gestion, de contrôle et de gouvernance en s’inspirant des meilleures

L’accountability .............................................................................. L’implication ................................................................................ 59 63 65 66 68 69 70 Chapitre VI Les 7 règles d’or des processus de décision équitables dans les entreprises familiales ou « Fair Process » (CHRISTINE BLONDEL) ............................................................................... 73 Communiquer et permettre à tous d’exprimer leur point de vue ..... Encourager

les montants investis restaient très limités. A partir de 1984, le gouvernement décida d’ouvrir davantage son territoire en étendant les ZES à l’île de Hainan et quatorze villes appartenant côtières. Depuis 1992, la Chine se lance dans un vaste processus de développement économique et les investissements directs étrangers en Chine vont connaître une croissance rapide. En réformant sa législation, mais aussi ses institutions, le gouvernement a fourni un environnement économique beaucoup plus stable

affirmait : « Le trône des Alaouites repose sur la selle de leurs chevaux. » De même que dans les contes de fées les citrouilles se transforment en carrosse, ici les chevaux ont depuis longtemps été remplacés par d’imposants cortèges royaux, dont la logistique lourde et coûteuse contraste avec la brièveté du temps que le monarque passe sur le terrain. La visite d’un hôpital, l’inauguration d’une école ou d’un ensemble de logements sociaux (en général construits par des promoteurs immobiliers qui ont

79 UN RÉSEAU ÉLARGI ......................................................................................................................................................................................................... 81 l e processus de fusion qui a donné naissance en 2009 à la nouvelle entité CNIA SAADA Assurance, s’inscrivait dans la continuité de notre stratégie de développement et de modernisation. En 2010, l’introduction en bourse de CNIA SAADA Assurance a été une suite

sera certainement génératrice de valeur demain. 11 I.6. Illustration par des exemples de grands groupes Le lien entre développement durable et création de richesses est illustré par l’action menée par quelques grands groupes : Le groupe Lafarge a créé une Joint-Venture avec une centrale thermique au charbon en Grande Bretagne pour valoriser ses 400 000 tonnes de cendres volantes et de mâchefers produites chaque année dans ses cimenteries. Une tonne de cendres volantes utilisées dans des

une meilleure utilisation des autres ressources6. En effet, dans ce contexte actuel marqué par une évolution des processus de production, où la complexité est de plus en plus accrue, les règles de jeu entre le donneur d’ordre et le sous-traitant ont été changées. De ce fait, le sous-traitant n’est plus un simple exécutant du travail confié, mais il intervient tout au long du processus productif : de la conception jusqu’à la production du produit fini. Ceci dit, le produit est co-déterminé entre les