Processus De Recrutement Au Sein De La Sonatrach

encouragé et soutenu tout au long de la réalisation de ce mémoire. Nous tenons à remercier notre encadreur Mr DRIS qui a bien voulu diriger ce travail. Nos remerciements les plus reconnaissants s’adressent particulièrement à nos encadreurs au sein de l’entreprise E-I Mme TERACE ainsi que l’auditeur de cette entreprise Mr DANONE qui ont ménagé leurs efforts et leurs connaissances à la réalisation de ce travail, leurs précieux conseils, et leurs expériences qu’ils nous ont prodigué pendant

présentation................................................................. 7 1.1.1.2. démarche et choix stratégique ...................................................9 1.2. Théories et processus..................................................................... 13 1.1.2.1. Concepts, théories et processus .................................................. 13 1.1.2.2. Types de décision .................................................................. 16 1.3. Conditions et modèles de décision

Présentation de la recherche 1.2 Principales caractéristiques de l’économie algérienne 1.3 Bref rappel sur l’évolution de l’économie algérienne 1.3.1 Industrialisation et expansion du secteur des hydrocarbures 1.3.2 Crise de 1985-86 et lancement du processus de réforme 1.3.3 Remise en cause de la réforme et programmes d’ajustement structurel 1.3.4 Hausse des revenus des hydrocarbures et poursuite des réformes 5 4 7 8 10 12 14 16 tel-00684329, version 1 - 1 Apr 2012 CHAPITRE 2 - RÉFORME ET TRANSITION

Propos sur l'éducation P.U.F. 3 Sommaire Introduction Générale .................................................................................................................................... 5 Chapitre I : L’évolution du contrôle au sein de l’entreprise publique Algérienne & La dimension Historique de l’Audit ...................................................... 10 Section I : Section II : Section III : Conclusion: Chapitre II : Section I : Section 2: l Section 3 : Conclusion : Chapitre

marchés communs, accompagnés par le développement des moyens de transport internationaux qui ont abouti à une augmentation considérable du commerce entre les nations (1). Par définition, la mondialisation ou la globalisation de l’économie est un processus multidimensionnel regroupant diverses formes d’internationalisation qui étaient autrefois relativement indépendantes, tels que les flux internationaux de capitaux, d’actifs productifs, de transfert technologique, les mouvements de migration et

son Rapport d’Autoévaluation. A l’issue du processus d’autoévaluation, la Mission d’Evaluation du Pays a été effectuée du 10 novembre au 5 décembre 2006. Cette phase s’est achevée par l’Evaluation par les Pairs au Sommet du Forum du MAEP à Accra au Ghana, le 1er juillet 2007. C’est un exploit historique, et je voudrais réitérer mes félicitations à mon collègue, Son Excellence le Président Abdelaziz Bouteflika, pour avoir conduit avec succès ce processus englobant et très intense. Comme souligné par

ressources stables comparées aux dépôts à vue (consolidation des ressources des banques). En adhérant au GATT en 1990 et en signant l’accord d’association euro-méditerranéen avec l’union européenne, la Tunisie est entrée définitivement dans le processus de libéralisation de l’économie et de régulation par les mécanismes du marché. Dans ce cadre, les banques ont vu leurs marges de manœuvre s’élargir et peuvent désormais prétendre à une meilleure allocation des ressources en épargne. Toutefois

telles que les séismes et les inondations, affronte la plus pernicieuse des catastrophe celle de la corruption avec la vague de scandales qui ont secoué l’actualité nationale. Aucun secteur n’a été épargné par ce fléau. Il s’agit des scandales de Sonatrach, de l’autoroute Est-Ouest, du métro d’Alger, de l’argent détourné de la zakat ou encore de l’utilisation des banques à des intérêts personnels, a-t-il passé en revue. Ce qui a provoqué l’ire de ce député est la réponse du premier magistrat du pays

: Les méthodes de mesure de la performance Chapitre II : les 4 axes du tableau de bord prospectif Section 1 : l’axe « financier » Section 2 : l’axe « client » Section 3 : l’axe « processus interne » Section 4 : l’axe « apprentissage organisationnel » Chapitre III : déploiement du TBP et son évolution Section 1 : Processus d’élaboration d’un tableau de bord prospectif. section2 : Évolution du TBP. Section 3 : Limite du tableau de bord prospectif. Troisième partie : proposition d’un Tableau de Bord

nécessiteront des certificats de conformité émanant d’organismes accrédités. A cet effet, les pouvoirs publics sollicitent toutes les parties prenantes, à savoir les entreprises qui produisent des biens et/ou des services, de s’impliquer dans le processus de normalisation afin d’améliorer leur rentabilité grâce à une meilleure qualité de leurs produits d’une part, et d’autre part, conforter leur compétitivité sur le marché mondial. Mais, la plupart des entreprises nationales rencontrent de grandes