Processus De Recrutement Adecco

La mixité n’est pas simple à définir ou à délimiter, elle n’est pas non plus la condition suffisante de l’égalité. Si on la définit a minima comme la mise en coexistence des deux sexes dans un espace social, il importe de rappeler qu’elle est un processus dynamique, un « construit social et historique, qui renvoie très directement à la façon dont une société traite la question de la différence des sexes »4. A cet égard, il est important d’affiner le regard sur Le Traité de Rome en 1957 a consacré

important Gamme de produits large Entrée de nombreux concurrents Marché en voie de stabilisation Comportements d’achats connus Barrières à l’entrée de plus en plus élevées Technologies stables Principaux enjeux Développement des capacités (recrutement, investissements, etc.) Hausse de la structure de coûts Renforcement des barrières à l’entrée Financement important de la croissance Anticiper la maturité du marché 25 A quel stade de développement est le marché ? Caractéristiques des

l’emploi des salariés en alternance La loi de finances rectificative pour 2011 instaure un bonus-malus pour la contribution supplémentaire à la taxe d’apprentissage (CSA) due par les entreprises de 250 salariés et plus, en fonction de leurs efforts de recrutement de salariés en alternance. A partir de 2012, la contribution sera due si l’entreprise n’atteint pas un quota d’alternants de 4 % de l’effectif annuel moyen, au lieu de 3 %. Son taux sera modulé selon le pourcentage d’alternants employés pour s’établir

INTRODUCTION La communication de recrutement (image d’employeur) est devenue une composante essentielle de la communication globale des entreprises, au même titre que leur communication produits (image de marque) et leur communication institutionnelle (image institutionnelle) aujourd’hui. Et ce, pour plusieurs raisons : - pour recruter des candidats de qualité, aucune entreprise ne peut se reposer uniquement sur les candidatures spontanées lui étant adressées : au contraire, pour faire la différence

de diversité. les ressources humaines et leur hétérogénéité. Trois séminaires ont abordé la diversité à partir de ses formes (origine, handicap et âge du personnel) à la lumière du processus de recrutement et de sélection notamment. Deux autres séminaires ont abordé la diversité comme un des processus de management transversaux à toute l’organisation de l’entreprise et nécessitant l’intervention d’experts (mise en place de plans de diversité et création de partenariats). Chaque Cette

any later version published by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". La montée du recrutement par Internet : e-mode ou revolution ? REMERCIEMENTS J e tiens à exprimer ma reconnaissance à toutes les personnes qui ont apporté leurs concours à l’élaboration de ce mémoire : M. Alex LIENARD, pour sa disponibilité, ses conseils

employabilité Sommaire VIII Sommaire 4 Les sources d’information .................................................. 5 Les indicateurs de gestion sociale....................................... 53 6 Les indicateurs de performance des processus .................. 57 7 Les indicateurs de création de valeur ................................. 63 La création de valeur économique ........................................... 64 Le calcul de rentabilité......................................

.................. 6 II- La politique RH de « L'Occitane »............................................................................................................................................. 9 PARTIE 2- MES RÔLES AU SEIN DU SERVICE RECRUTEMENT.............................................................................................................11 I- Etude interne....................................................................................................................

les différentes fonctions de l’encadrement sont le relais des fonctions de l’organisation : planifier, organiser, coordonner, commander et contrôler. Réactualisées dans le cadre de la gestion par objectifs, elles peuvent être déclinées en cinq processus majeurs : la finalisation, l’organisation, l’allocation des moyens, l’animation et le pilotage. FONCTIONS INITIALES GESTION PAR OBJECTIFS POUR LE MANAGER CONVENTIONNEL LA PLANIFICATION La finalisation : démarche plus souple que la

est de 19. Les membres du BR, comme les membres du bureau de vote et les candidats au comité d'entreprise jouissent d'une protection spéciale compte-tenu de leur fonction. Lors des élections, les syndicats offrent leur assistance technique, car le processus légal d'élection est assez compliqué ; ce qui multiplie le risque de commettre une erreur et de voir les résultats de l'élection contestés.   A coté du Betriebsrat, la loi sur l'organisation des établissements (Betriebsverfassungsgesetz) prévoit