Processus De Logistique Iso 9001

Etudes d’opportunités et de faisabilité. Conception et mise en place d’applications informatiques. 4 Logiciels–Formation–Audit qualité ► Les solutions intranet    Administration des ventes, Solutions achats, RH, logistique, suivi des processus qualité, outils de suivi d’activités et de pilotage de projet. Expertise technique (Java, php, .Net, Oracle, W4, Linux, SQL, .NET, VB, …). Tierces Maintenance Applicatives. 5 Logiciels–Formation–Audit qualité ► L’amélioration

Chapitre 3 : La démarche qualité et la norme ISO 9001 :2000 16 Section I : la démarche qualité 16 I. Présentation de la démarche qualité 16 II_ Les objectifs d’une démarche qualité 16 III.Les freins rencontrés dans une démarche qualité : 18 Section 2 : la norme ISO 9001 :2000 19 I. Présentation de la norme ISO : 2000 19 II .Vision processus 20 III. 4 chapitres obligatoires de la norme ISO 9001 :2000: 22 Première partie : -------------------------------------------------

surface de stockage de 5 000 m² permettant de livrer en 24/48 heures en France métropolitaine.  Certifié ISO 9001 & 14001 Meeting REPARTITION GAMMES PRODUITS       Poste de travail Périphérique Serveur Stockage Réseau Logiciel Meeting       Impression Consommables Média Communication Multimédia Téléphonie UNE PLATEFORME LOGISTIQUE  Une surface de stockage de 5 000 m² permet de livrer en moins en 24/48 heures en France métropolitaine

NORME INTERNATIONALE ISO 9001 Quatrième édition 2008-11-15 L IE AN tes i TH rd Quality management systems NA inte DE au UN ése r AT B en BA ise M m OR e et IN pi D co CO f, ar 10 lusi p e 5- xc dé -0 e or 010 ge c ac °:2 usa ce # N t à n ce r en Li rde um O oc D Systèmes de management de la qualité — Exigences — Requirements Numéro de référence ISO 9001:2008(F) © ISO 2008 ISO 9001:2008(F) PDF — Exonération de responsabilité Le présent fichier PDF peut contenir des polices

-------------------------------------------------------------------------- 19 PARTIE II : DEFINITION : PROCESSUS INDICATEUR ENTREPOT ET APPROCHE PROCESSUS --------------------------------------------------------------- 20 A. DEFINITION : PROCESSUS INDICATEURET ENTREPOT ------------------------- 21 1. Qu’est qu’un processus ? ------------------------------------------------------------ 21 2. Ce que n’est pas un processus ----------------------------------------------------- 23 3. Qu’est ce qu’un indicateur 

oeuvre de la politique et des objectifs qualité nécessaires à la maîtrise et à l'amélioration des divers processus d'une organisation, qui génère l'amélioration continue de ses résultats et de ses performances. La gestion de la qualité est un domaine central pour l'entreprise. Il est donc souvent utile d'imaginer une structure à cette activité qui concerne en fait l'ensemble des services (logistique, informatique décisionnelle, finance, marketing/vente). Cependant chaque service a, a priori, la responsabilité

ORGANISATION "Demande" "Réponse" QUOI ? BESOINS RESULTATS BENEFICIAIRES BENEFICIAIRES POUR QUI ? Faculté Polytechnique de Mons INTRODUCTION (3) La Qualité s'exprime en terme de résultats, mais elle impose aussi la maîtrise de tous les processus de l'organisation. BESOINS RESULTATS QUALITE BENEFICIAIRES BENEFICIAIRES Faculté Polytechnique de Mons INTRODUCTION (4) La Qualité impose, en outre, la recherche permanente du progrès. E X C E L L E N C E ACT PLAN Q Q

GUIDE de la logistique portuaire au havre accélérateur > de flux 1 Le mot du président Pierre Godfroid Président du club logistique et gestion du Havre Ce document, produit par le Club Logistique et Gestion du Havre, n’est pas un annuaire de plus. Il a déjà évolué par rapport à sa première édition, et s’est enrichi de nouvelles informations que je vous laisse découvrir. L’analyse de la valeur ajoutée de chaque partenaire, mais aussi les progrès de l’EDI ont fait évoluer

TESSIER Influence de l’approche processus de la norme ISO 9001 version 2000 sur l’organisation actuelle d’une unité de production Soutenu le 19 mars 2001 JURY PRESIDENT : Monsieur Yvon PEQUEUX MEMBRES : Monsieur Georges JAVEL Monsieur Abdelmoula MOHAFID SOMMAIRE l l l l l Introduction 1. Présentation 1.1 Historique 1.2 L’approche processus 2. Démarche 2.1 Maîtriser les demandes clients et les ressources 2.2 Mise en place d’un ensemble de processus 3. Apports de cette approche 3.1

Chapitre 4 : La démarche qualité I) ACTIVITE D’EXPLORATION 1) INTERMED 1.1) Une démarche qualité est le processus mis en œuvre pour implanter un système qualité et s’engager dans une démarche d’amélioration continue. Le terme désigne aussi, de façon figurée, les tentatives, la motivation et les approches en vue d’obtenir une certification et conserver le certificat, par exemple un certificat ISO 9001. http://www.ac-amiens.fr/fileadmin/user_upload/ACADEMIE/ROP1/2012-02-16/02.Demarche_qualite.pdf 1.2)